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訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識

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訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識

  領(lǐng)導(dǎo)力是人類面對日新月異的社會變遷、前所未有的機遇與挑戰(zhàn)、不斷超越的個體發(fā)展所必須具備的核心素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力的后天形成性為廣大教育工作者留下了巨大的發(fā)揮空間,下面小編給大家介紹訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識。

  2009年3月11日,與羅伯特-托馬斯在清華的見面,實在是正逢其時。3月9日晚,20多位清華EMBA中的人大代表、政協(xié)委員回母校座談,比比皆是當(dāng)前的經(jīng)濟挑戰(zhàn)以及他們所經(jīng)營的企業(yè)面臨的壓力;10日晚,與一些即將畢業(yè)的清華MBA同學(xué)座談,焦點是大家所面臨的就業(yè)壓力和其中折射出的人生困難抉擇;而11日晚,羅伯特-托馬斯在清華經(jīng)管學(xué)院的演講,題目恰好是《在危機中鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》!當(dāng)然,這不是簡單的巧合,我與托馬斯聊天時,他說到最近半年多來邀請他講這個題目的政府、公司、機構(gòu)激增,一派“書到用時方恨少”的景象。

  托馬斯的《領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的》,盡管書名中沒有出現(xiàn)“學(xué)習(xí)”兩個字,但其核心就是“學(xué)習(xí)”。書中強調(diào)了“熔爐”,這與他上一本跟本尼斯合著的書有很密切的聯(lián)系;書名強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”,但實際上,本書中所談到的很多“修煉成長之道”,絕不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和造就;從某種意義來說,它講述了作為一個人,成才、成功,更是成“人”的方法。書中的多個訓(xùn)練直指本心,讓我們有機會,更有勇氣和智慧去思考我們的存在,對于這個世界,對于周遭他人,究竟如何,究竟為何?

  這在當(dāng)下,這些洞見極為關(guān)鍵,也才振聾發(fā)聵。在繁榮和增長的日子里,人們,不,我們,無暇,也不肯去反省自己的經(jīng)歷,總結(jié)自己的得失,站到“陽臺”上去看看“舞池”中擁擠的我們在歡欣中麻木,在忙碌中茫然(此處的陽臺和舞池,是借用海菲茨教授常用的比喻)。只有到了逆境和停滯成為普遍狀態(tài)的此刻,在生存和變化迫使我們進(jìn)入新領(lǐng)域的此刻,托馬斯的訪談和研究,才產(chǎn)生出這么強烈的領(lǐng)導(dǎo)力啟示,幫助我們從熔爐中成長為領(lǐng)導(dǎo),而非墮落為自怨自艾的失意青年;幫助我們學(xué)會如何修煉領(lǐng)導(dǎo)之道,而非僥幸于又偶然地闖過了一關(guān)。正像赫胥黎的深刻洞察:經(jīng)驗并非個人經(jīng)歷之事,而是他如何應(yīng)對其所經(jīng)歷。

  因此,“重塑”、“創(chuàng)建意義”在危機、蕭條、困難的時候,最不可或缺。倘若我們消極地解讀,就可能帶來被動的抵擋;而如果積極地面對,也許會有全新的機遇。我們今天,信心談得多,有點兒濫,也有點兒懶,因為我們沒有創(chuàng)造性地進(jìn)行“范式轉(zhuǎn)移”。譬如,靠擴招研究生來解決大學(xué)生就業(yè)的困局,是否是見招拆招的小聰明,卻少了另辟蹊徑的智慧?在“熔爐”訪談中,你會讀到“為美國而教”的創(chuàng)立者的故事,也許除了感嘆之外,我們也能由此認(rèn)真思考一下,“為中國而教”的可能性?

  大量研究表明,區(qū)別成功與不成功的管理者的關(guān)鍵,是從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的能力,也稱學(xué)習(xí)敏銳度??粗禺?dāng)下表現(xiàn),忽略學(xué)習(xí)潛力,常常會讓很多公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃落空。有研究顯示,高達(dá)71%的業(yè)績突出者并非高潛質(zhì)人才;這些人升職后,業(yè)績變得差強人意,因為他們沒有掌握更有效的從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的方法和策略。因此,對大公司和管理者而言,學(xué)習(xí)這個L打頭的詞,乃是領(lǐng)導(dǎo)這個L打頭的詞的基礎(chǔ)!

  托馬斯的許多結(jié)論富有啟發(fā)性,卻多少有點兒過于西方化,特別是談到學(xué)習(xí),他的訪談對象和他的理念局限,讓他很難體會到東方文化下的人在學(xué)習(xí)時常常遇到的一些瓶頸—面子問題,羞恥心以及心理不安全。就拿我在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中的嘗試來說,書中第5、6章個人學(xué)習(xí)策略部分的幾個練習(xí),對于中國人來說,回答起來絕非易事。從小到大的文化養(yǎng)成,包裹起我們的心,不愿直面這些問題。而東方式的個人學(xué)習(xí)策略中,我至少建議加上重要的一個因素,就是鈍感力。當(dāng)李安執(zhí)著于導(dǎo)演的志向時,事業(yè)不順,在家中當(dāng)“家庭婦男”的那七年半時間,當(dāng)然是“熔爐”體驗,但靠的不是“賦予正面意義”、“設(shè)計學(xué)習(xí)策略”。渡邊淳一作為善于移情思維的日本人,提出“鈍感力”而非西方人常講的“復(fù)原力”來作為人們學(xué)習(xí)和成功的要害,可惜,這種提法至今尚未受到領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者足夠的尊重。

  書中,砰地一下觸動我內(nèi)心的一句是:如果你沒時間練習(xí),而你又想改善表現(xiàn),你就必須學(xué)會在表現(xiàn)時練習(xí)。這是我經(jīng)常觀察到的企業(yè)中高管人員的一個困惑。我還記得鳳凰衛(wèi)視的竇文濤在被質(zhì)疑是否“時間擠滿、頭腦榨空”的問題時的回答,他說,每一次的訪談、節(jié)目主持,都是提升自己的訓(xùn)練,“既是表演,也是充電”。書中的第4章,提供了一些很好的洞見以及有效的辦法,比如“招聘”導(dǎo)師,及時尋找“反饋”,等等。作為教師,我也記得自己下課時常常急急忙忙跑回辦公室的樣子,趕緊將授課時涌出的一個新念頭記錄下來,或者標(biāo)記出學(xué)生們這次反饋中的一些新變化,甚至努力再現(xiàn)某次問答中的場景。高管人員切不可將360度評估的結(jié)果作為成績單,而應(yīng)將其作為高爾夫訓(xùn)練中的“動作矯正錄像”,目的只是幫助你從新手變老手,老手變高手!

  我也深深地被書中的一句斷言所刺激:當(dāng)你的老板是個混球的時候,你的學(xué)習(xí)可能會停止!真是如此,因為,你會將一切糟糕的現(xiàn)狀都?xì)w咎于他,而不再思考你從中能夠?qū)W到什么,長進(jìn)什么,改變什么。很多時候,你會熬,你會忍,但你不學(xué)習(xí)。人們同情你,寬容你,但日久天長,當(dāng)混球老板下臺后(盡管概率不像很多人想像得那么高),人們面前的你,并非磨礪十年,鋒自苦寒來的寶劍,而可能是一個小量級的混球。(今天這個混球,可能就是所謂的世界范圍的“金融危機”,或者是我國去年的那場乳業(yè)危機。它們在多大程度上能夠成為一個企業(yè)學(xué)習(xí)和成長的熔爐,又會在多大程度上被很快地忘卻—風(fēng)過后,依然故我。這當(dāng)中,是否歸罪于外因,是至關(guān)重要的。我聽到不少乳業(yè)的高管有所謂的“倒霉論”,將危機的根源解釋為壞運氣,或別家企業(yè)的過度冒險,聽來深感不安。)

  書中引用了籃球著名教練奈特的一句名言:人人都希望贏,可沒人喜歡訓(xùn)練。確實如此。當(dāng)晚托馬斯在清華演講結(jié)束后,我問一位學(xué)生,印象最深的一點是什么?得到的回答是:原來抱負(fù)不是夢想,而是你愿意為夢想付出多少艱苦的努力!托馬斯以一個奧運滑冰冠軍的訪談為例,很多人羨慕這位冠軍,問她取得成功最關(guān)鍵的技巧是什么?“技巧”,這位冠軍回答說,“就是每天早上4點起床,4點半穿好冰鞋下到冰場里去練習(xí)!”以這一標(biāo)準(zhǔn)來衡量,我們當(dāng)中,有多少人的抱負(fù)可以稱得上是抱負(fù),而不是白日夢?

  托馬斯的深度訪談已經(jīng)超過了本書的規(guī)模,業(yè)已接近200個個案。他興奮地對我說,“這實在是一種很過癮的經(jīng)歷,你一下子就擁有了這么多的人生!”我能理解他的表達(dá)。跟高手交流的過癮之處,不僅僅在于它能啟迪我們,發(fā)現(xiàn)人生原來可以這么卓越,同樣提醒我們那些看起來卓越的人生中也曾經(jīng)有那么顛簸、曲折的過去。

  我希望這本因巧合而得以應(yīng)時的書能夠在當(dāng)下的“熔爐”中幫助更多讀者,但我更希望它在經(jīng)濟好起來之后仍然能夠暢銷。

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