明成祖是中國(guó)歷史上做出過巨大貢獻(xiàn)的皇帝之一,皇帝作為當(dāng)時(shí)社會(huì)的決策者,對(duì)歷史的發(fā)展起著某種決定性作用。明成祖的各種作為在很多時(shí)候讓人感到震驚,不管是八十萬大軍下安南還是血腥的屠戮建文舊臣，下面小編給大家介紹明成祖的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的?

　　永樂年間，臣僚勤于職守，出現(xiàn)了許多能臣和名臣，這與明成祖知人善任是分不開的。明成祖朱棣用人賞罰分明，量才適用，不拘品級(jí)，且能以誠(chéng)待人。他鼓勵(lì)臣下直言，但大事皆由個(gè)人決斷。這是他事業(yè)取得成功的一個(gè)極為重要的因素。

　　明成祖即位后體現(xiàn)出他的領(lǐng)導(dǎo)力，重用了一批藩府舊人。這些人隨明成祖起兵靖難，出生入死，勝利后身居高位，但仍不敢驕橫。明成祖即位不久，就告誡這些舊臣“當(dāng)思自保，凡人致富貴難，保富貴尤難。爾等從朕數(shù)年，萬死一生，今皆身有封爵，祿及子孫，但當(dāng)思保之。夫有功則賞，有罪則罰……”后來，明成祖在授予薛祿等靖難功臣鐵券時(shí)，又誡諭他們說：“位高易驕，祿厚易侈，宜思得之不易，保之惟艱。則安榮始終，傳及后嗣，勉之勉之1他經(jīng)常教導(dǎo)這些舊日功臣，要他們擅自保全，不要重蹈歷史上經(jīng)常見到的驕橫致禍的覆轍。

　　明成祖的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為執(zhí)法嚴(yán)厲，對(duì)那些失職造成惡果的，輕則降級(jí)或免職，重則下獄或處死。監(jiān)察御史王愈和刑部、錦衣衛(wèi)官4人，誤殺無罪者4人。明成祖知道后，立命刑部將王愈等4人逮捕，處以重刑。

　　明成祖對(duì)臣下不只是有威的一面，還有頗具人情味的一面，這也就是所謂的“恩威并施”吧。例如，解緒和胡廣是同鄉(xiāng)，又是同學(xué)，在朝又同為內(nèi)閣學(xué)士，明成祖居然為他們兩家的子女做起媒來。后來，解緒雖下獄致死，但他的兒子仍娶了胡廣的女兒。

　　永樂七年正月，明成祖下令，自正月十一日到二十日放假10天，讓臣民一起歡度元宵佳節(jié)。在這10天當(dāng)中，“百官朝參不奏事，聽軍民張燈飲酒為樂。”明清時(shí)期元宵節(jié)放假就是從這時(shí)開始，這也是明成祖關(guān)心臣民生活細(xì)事的一個(gè)舉動(dòng)。是年十月，明成祖因北京寒冷，怕群臣早朝奏事時(shí)凍傷，便將早朝改在偏殿，諸臣有事依次入奏，無事回衙門管事，免得挨凍。

　　明成祖的領(lǐng)導(dǎo)力管理中對(duì)臣下的升降十分慎重，他曾對(duì)身邊的大臣說：“人君進(jìn)一人退一人，皆不可茍，必須服眾心。若進(jìn)一人而天下皆知其善，則誰不為善?退一人而天下皆知其惡，則誰敢為惡?無善而進(jìn)，是出私愛;無惡而退，是出私惡。徇私而行，將何以服天下?”

　　明成祖的這段話并不深?yuàn)W，但真正能做到這一點(diǎn)的人并不很多。即使在今天看來，這段話也仍然閃耀著不可磨滅的光輝。明成祖懂得這一點(diǎn)，并這樣去做了，這使他成為中國(guó)歷史上較為成功的一個(gè)帝王。

　　明成祖的領(lǐng)導(dǎo)力管理，又能對(duì)大臣恩威并濟(jì)，所以終其一朝，大臣都兢兢業(yè)業(yè)，小心謹(jǐn)慎，無一敢飛揚(yáng)跋扈。這對(duì)當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)來說，十分具有借鑒意義。對(duì)部下要恩威并濟(jì)，對(duì)下屬不對(duì)的地方，固然應(yīng)當(dāng)責(zé)備;而對(duì)其表現(xiàn)優(yōu)越的地方，更不可抹殺，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，那么部屬的內(nèi)心才能得到平衡。

　　領(lǐng)導(dǎo)者要想讓下屬服從管理并接受你的管理措施，就必須要有威信。領(lǐng)導(dǎo)者的威信來自于兩方面，一是權(quán)利所賦予的;二是以自身能力、品質(zhì)爭(zhēng)取的。威信是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者的基矗沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)者是無法行使權(quán)利的。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該仔細(xì)思考以下幾個(gè)問題：為什么總有一批人為你所設(shè)定的目標(biāo)全力沖刺?為什么有許多人在沒有加班費(fèi)的情況下，仍然愿意辛勤加班?為什么總有一批人為你毫不保留地奉獻(xiàn)他所有的才智?為什么所有的人都服從你的管理?答案只有一個(gè)：是威信在發(fā)揮神奇的作用。

　　會(huì)管理人的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人威信遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過權(quán)利行使。領(lǐng)導(dǎo)者是把威信發(fā)揮到及至，影響他人，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種人。曾有一位員工這樣推崇他的上司：“和他在一起呆上一分鐘，就能感受到他渾身散發(fā)出來的光和熱，我之所以賣命努力，是因?yàn)樗耐派钌钗摇?rdquo;我們不得不承認(rèn)，威信遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過權(quán)利。做一位實(shí)權(quán)在手的領(lǐng)導(dǎo)者，不如做一位威信服人的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　成功守則中有條黃金定律：待人如己。也就是說凡事為他人著想，站在他人的立場(chǎng)上思考。“當(dāng)你是一名雇員時(shí)，應(yīng)該多考慮老板的難處，給老板一些同情和理解;當(dāng)自己成為一名老板時(shí)，則需要考慮雇員的利益，對(duì)他們多一些支持和鼓勵(lì)。”

　　這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動(dòng)力，能推動(dòng)整個(gè)工作環(huán)境的改善。當(dāng)你試著待人如己，這種善意就會(huì)影響你周圍的人，最終這種善意會(huì)回饋到你自己身上。如果今天你從下屬那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在與人相處時(shí)遵守這條黃金定律所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。

　　其實(shí)，經(jīng)營(yíng)管理一家公司或一個(gè)部門是件復(fù)雜的工作，會(huì)面臨種種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司內(nèi)部巨大的壓力，隨時(shí)隨地都會(huì)影響自己的情緒。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要知道下屬的心理，要好好對(duì)待你的下屬。同情和寬容是一種美德，如果我們能設(shè)身處地互相著想，懷抱一刻感恩的心，就能贏得下屬的信任。我們每一個(gè)人都獲得過別人的幫助和支持，應(yīng)該時(shí)刻感激這些幫助過你的人。

　　松下幸之助先生曾經(jīng)說過，經(jīng)營(yíng)者必須兼任端菜的工作。這句話的意思并不是說讓經(jīng)營(yíng)者要親自去端菜，而是應(yīng)該隨時(shí)懷抱此種謙遜的態(tài)度，對(duì)努力盡責(zé)的員工，要滿懷感激之情。只要心懷感激，在行動(dòng)之中便會(huì)自然地流露出來，這么一來，當(dāng)然會(huì)使員工振奮精神，因而更加努力去工作以作為回報(bào)。松下先生說，當(dāng)他的員工在一百人時(shí)，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作;當(dāng)他的員工增加到一千人時(shí)，他必須站在員工的中間，誠(chéng)懇地請(qǐng)求員工鼎力相助;當(dāng)他的員工達(dá)一萬人時(shí)，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了;當(dāng)他的員工達(dá)五萬或十萬人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。松下的這一段話，充分表達(dá)了他“柔性管理”的精髓。

　　一個(gè)真正具有威信的領(lǐng)導(dǎo)必須和下屬保持一定的距離，不能讓下屬對(duì)你如避瘟神，也不能讓下屬在你面前舉止輕浮，不聽指揮。身為領(lǐng)導(dǎo)者在注重感情投資的同時(shí)，也要該唱黑臉就唱黑臉，不可心慈手軟。在執(zhí)行中講究恩威并濟(jì)，推誠(chéng)致用，才是管理的無上妙訣。