領(lǐng)導(dǎo)控制的作用有哪些

　　領(lǐng)導(dǎo)控制就是領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督、檢查組織的活動，以保證領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)控制是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能之一，是組織目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的必要保障。那么領(lǐng)導(dǎo)控制的作用有哪些?

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的作用：降低組織風(fēng)險(xiǎn)

　　組織運(yùn)行過程中遭遇問題是不可避免的，這就需要及時(shí)查清問題，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握組織的相關(guān)信息，把問題消除在萌芽狀態(tài)或在問題產(chǎn)生后盡快采取應(yīng)對措施。領(lǐng)導(dǎo)者可以采取走動領(lǐng)導(dǎo)的方式了解組織情況，也可以通過專門的人員或信息系統(tǒng)采集組織信息;

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的作用：提高領(lǐng)導(dǎo)績效

　　領(lǐng)導(dǎo)績效體現(xiàn)在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中。駕馭組織的整體運(yùn)行是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，組織的部門或成員只需要對本部門或自己負(fù)責(zé)，部門或成員的行為對組織的影響的利弊及大小則需要領(lǐng)導(dǎo)者加以控制。領(lǐng)導(dǎo)者對組織的控制力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)之一。有效的領(lǐng)導(dǎo)控制不僅可以防止組織的失控，還能夠使組織具備必要的活力;

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的作用：保障組織運(yùn)行

　　如同領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一樣，領(lǐng)導(dǎo)控制也是組織分工的必然要求，領(lǐng)導(dǎo)控制與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的共同點(diǎn)是：在服務(wù)于組織目標(biāo)的前提下，保障組織各部門與成員的活動保持某種同步與一致。組織的運(yùn)行涉及人員、資金、物資與信息等許多因素，離開了領(lǐng)導(dǎo)控制就無法保證決策方案的有效實(shí)施。

　　總而言之，領(lǐng)導(dǎo)控制的作用在于保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)控制貫穿組織活動的始終，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是一個確定——實(shí)現(xiàn)——再確定——再實(shí)現(xiàn)的不斷發(fā)展的過程。同理，領(lǐng)導(dǎo)控制也要隨之發(fā)展。控制的直接特點(diǎn)和作用是約束，在變化H益迅速的今天，如何使組織既保持穩(wěn)定又具有活力，無疑是領(lǐng)導(dǎo)控制需要解決的現(xiàn)實(shí)課題。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)涵

　　領(lǐng)導(dǎo)控制的必要性主要決定于如下兩個方面：

　　其一，組織的目標(biāo)規(guī)劃和決策方案無法完美無缺。目標(biāo)規(guī)劃和決策方案的制訂會受到諸多主客觀因素的限制而無法完美，而且，追求比較完美的規(guī)劃和方案也可能會由于成本太高而得不償失。因此，就需要及時(shí)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)控制以完善目標(biāo)規(guī)劃和決策方案，從而提升目標(biāo)規(guī)劃和決策方案的適應(yīng)性。

　　其二，組織的決策實(shí)施很難一帆風(fēng)順。組織的規(guī)劃和方案需要經(jīng)受組織內(nèi)外因素變化的考驗(yàn)，這些變化都會影響決策的實(shí)施過程。因此，就需要領(lǐng)導(dǎo)控制來規(guī)范決策實(shí)施活動，保證組織的健康有序發(fā)展。

　　領(lǐng)導(dǎo)控制是管理控制與戰(zhàn)略控制的統(tǒng)一。管理控制的對象是組織的經(jīng)常性活動，側(cè)重于對組織運(yùn)行過程的控制;戰(zhàn)略控制的對象是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，側(cè)重點(diǎn)在于組織的整體狀況。管理控制是戰(zhàn)略控制的基礎(chǔ)，沒有管理控制，戰(zhàn)略控制無從談起;戰(zhàn)略控制是管理控制的指導(dǎo)，沒有戰(zhàn)略控制，管理控制難以保障組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。一般而言，組織越大領(lǐng)導(dǎo)控制越偏向于戰(zhàn)略控制。