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領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑有哪些

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領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑有哪些

  領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造是一個系統(tǒng)性的工程。它需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷認(rèn)識自我,并且通過各種不同的途徑去提高自己在員工乃至于整個企業(yè)中的形象。下面小編給大家講下領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑有哪些?

  領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑:強(qiáng)化意識

  以“高” 覺悟激活領(lǐng)導(dǎo)形象。塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象,首先要解決認(rèn)識問題,因為認(rèn)識的正確與否、深刻與否直接影響著領(lǐng)導(dǎo)行為。因此思想意識是非常重要的。在自我強(qiáng)化意識的過程中:首先是要樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀,雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要求像政府領(lǐng)導(dǎo)那樣需要擁有為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的理想。但是作為建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)中的光榮一員,明確自己的“三觀”,仍然是作為中國人的基本要求。此外,科學(xué)的“三觀”也是指導(dǎo)人生正確方向的有力保障,它雖然沒有為人們提供可操作性的能力層面的支持,但是卻從更深層次為其他具體理論樹立總的指導(dǎo)思想,為具體知識掌握方向。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要時刻樹立提升領(lǐng)導(dǎo)形象的觀念。企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)大潮的最前沿,作為企業(yè)這艘大船的船長,領(lǐng)導(dǎo)者的工作是繁忙的,公司日常的瑣事、公司外部的應(yīng)酬、公司前景的規(guī)劃等都是領(lǐng)導(dǎo)者必須處理的問題。但是一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)在繁忙的基礎(chǔ)上注重自己形象的塑造,把塑造形象作為自己工作的一個內(nèi)容,而不是在工作基礎(chǔ)上添加的累贅,只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者才能心悅誠服的注重形象,時刻把形象問題當(dāng)作是關(guān)系到自己的前途、關(guān)系到企業(yè)未來的重大任務(wù),為自己增加人氣的同時。為企業(yè)增加靚麗的色彩。

  領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑:加強(qiáng)學(xué)習(xí), 以知性美塑造新型領(lǐng)導(dǎo)形象。

  21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的年代。學(xué)習(xí)不僅能夠帶來知識的積累,更可以通過氣質(zhì)的改變給人以知性美的視覺體驗。因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)解決問題的能力,同時更可以通過儒雅的氣質(zhì)為其領(lǐng)導(dǎo)形象增加分?jǐn)?shù)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包含許多方面:首先是加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)。雖然領(lǐng)導(dǎo)者都是具備了一定專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)才能的業(yè)務(wù)骨干。

  但是社會以驚人的速度向前發(fā)展,一個驚世駭俗的理論。一夜之間就會衰老為常識,同樣,一個業(yè)務(wù)骨干也很可能因為一段時間的疏忽而退化為外行,這對于領(lǐng)導(dǎo)者來說無疑是致命的打擊,因此專業(yè)學(xué)習(xí)是必不可少的。其次,要學(xué)習(xí)其他基礎(chǔ)學(xué)科的知識。雖然基礎(chǔ)知識對于業(yè)務(wù)方面的提高不能起到直接的作用,但是加大自己的文化底蘊可以豐富自己的內(nèi)涵,擴(kuò)展自己同他人的交流空間,在與同事或客戶的交流中展現(xiàn)自己的文化底蘊,贏得對方的支持,此外,著名企管專家譚小芳表示,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識還可以為業(yè)務(wù)問題的解決提供其他學(xué)科的方法,從另一個角度看問題,這也是一條很好的創(chuàng)新之路。再次,要重視對他人經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。理論畢竟不能等同于實踐,對他人實際經(jīng)驗的學(xué)習(xí)從某種程度來說更帶有針對性。一個人的經(jīng)歷是有限的,用有限的經(jīng)歷來應(yīng)對各種事件的最有效的方法就是分享他人的經(jīng)驗,以旁觀者的角度更加清楚的分析事件的發(fā)展,從而在今后自身遇到類似的情況時,能夠得心應(yīng)手的解決。豐富的學(xué)識、儒雅的形象、創(chuàng)新的思維。這就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)所塑造出的知性美的領(lǐng)導(dǎo)形象。

  領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑:增強(qiáng)親和力。

  用“情”優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)形象。在古漢語中,領(lǐng)導(dǎo)是兩個詞, “領(lǐng)”指的是率領(lǐng)、引領(lǐng)。它屬于一種上下關(guān)系,而“導(dǎo)”則是引導(dǎo),是指在左右加以幫助的人。在改革初期提及領(lǐng)導(dǎo)時,人們的腦海中會浮現(xiàn)出剛毅強(qiáng)硬的形象,可以說“領(lǐng)”字已經(jīng)深入人心,但是在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式中“導(dǎo)”字更能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果,以“情”字為紐帶建立新型的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。實踐證明,平等協(xié)商型的上下級關(guān)系更有助于激活企業(yè)員工的潛質(zhì),以他們最大的能量為企業(yè)服務(wù),從而創(chuàng)造出驕人的企業(yè)業(yè)績。美國的質(zhì)量專家戴明創(chuàng)造的PDSA循環(huán)管理模式。就強(qiáng)調(diào)要用引導(dǎo)學(xué)習(xí)的方法,而非施加控制的方法來實行領(lǐng)導(dǎo)活動。

  在塑造以“情”制勝的領(lǐng)導(dǎo)形象中,兩種塑造途徑是非常重要的:一是信任。信任是一個人發(fā)揮潛力的前提,企業(yè)員工只有得到了別人的信任和尊重,得到了別人的認(rèn)同,充分的體會到自身在企業(yè)中的重要性,才能在具體工作中展現(xiàn)出個人的價值,因此信任是員工為企業(yè)高效工作的前提和基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)者平時的一個微笑、一個表揚雖然不能起到任何實際的功效,但是卻可以為員工帶來尊重的感覺和溫馨的氛圍,因此,如果領(lǐng)導(dǎo)者以增強(qiáng)企業(yè)效益。發(fā)揮員工潛能作為工作理念,那么信任是必不可少的。二是傾聽。傾聽下屬的意見,傾聽顧客的聲音,雖然這可能會為領(lǐng)導(dǎo)者繁忙的工作帶來更大的工作量,但是如果能夠仔細(xì)的理解個中含義,就不難找出今后的工作方向,發(fā)揮群體的智慧做好企業(yè)工作,收到“眾人拾柴火焰高” 的效果。

  領(lǐng)導(dǎo)者形象提升的途徑:把握時機(jī),在良機(jī)中提升領(lǐng)導(dǎo)形象。

  中國古人在描述戰(zhàn)事勝利所需條件時,就曾經(jīng)提出過“天時、地利、人和”的觀點,其中“天時”可以理解為作戰(zhàn)的時機(jī)?,F(xiàn)如今商場如戰(zhàn)場,時機(jī)問題在商場里面也同樣重要,它不僅可以改變企業(yè)的命運,同時也能夠說明領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力,特別是應(yīng)變能力。在領(lǐng)導(dǎo)者所處的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中,通常都是風(fēng)平浪靜的,企業(yè)上下都是在規(guī)定的框架內(nèi)有條不紊的工作,這時的領(lǐng)導(dǎo)者更像是一個管理者。只有在重大事件中,領(lǐng)導(dǎo)者才有機(jī)會當(dāng)機(jī)立斷的解決問題、提升形象。以張瑞敏砸冰箱事件為例,在此事件之前,張瑞敏和他的電冰箱廠都還很不起眼,沒有社會知名度。但是經(jīng)過此事件,張瑞敏和他的企業(yè)一舉名聲大振。不僅是張瑞敏,許許多多的知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都精于此道??梢娎喂痰陌盐諘r機(jī)、準(zhǔn)確的判斷形勢,利用好重大事件是提升領(lǐng)導(dǎo)形象的有效途徑。

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