領導監(jiān)督的類型有哪些

　　領導監(jiān)督是指領導者通過一定的組織和手段實現(xiàn)領導者與被領導者、領導者與組織、組織與組織之間的相互監(jiān)察與督促，以保證領導職能的正確貫徹執(zhí)行，最終實現(xiàn)領導目標的一種職能活動。那么領導監(jiān)督的類型有哪些?

　　領導者的監(jiān)督活動是一項層次較多涉及面較廣的活動, 因此領導監(jiān)督可以劃分出不同的類型。

　　領導監(jiān)督的類型：領導者的個人監(jiān)督和領導者委托的機構監(jiān)督

　　領導者個人監(jiān)督是指領導者個人對被領導者的工作進行監(jiān)份, 這是直接監(jiān)督的一種方式。領導者親臨現(xiàn)場, 可獲得第一手真實的資料, 這對于調整工作思路, 改善工作方法, 協(xié)調被領導者的行動具有重要的作用。但反過來說, 領導者直接監(jiān)督也有許多不利之處: 一是可能分散領導者的精力, 影響其抓好事關組織成長、發(fā)展的大事; 二是領導者對被領導者進行面對面的監(jiān)督, 有時會造成與被領導者的沖突, 影響上下級關系, 不利于組織內的凝聚。所以領導者有時會設置必要的、專門的監(jiān)督機構代行監(jiān)督權。這些監(jiān)督機構把監(jiān)督的情況及時反饋給領導者, 領導者根據(jù)報上來的情況, 采取相應的處理辦法。

　　領導監(jiān)督的類型：事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督

　　事前監(jiān)督, 是指在組織某項活動付諸實施之前,對其決策、計劃和方案所進行的預防性監(jiān)督, 以防止作出不科學的決策。

　　事中監(jiān)督, 是指在執(zhí)行領導決策、計劃、方案過程中所進行的監(jiān)督。通過事中監(jiān)份,及時查明妨礙決策、計劃、方案的缺陷和偏差, 檢查、考核執(zhí)行情況, 以便使決策、計封、方案得以準確無誤的貫徹執(zhí)行。

　　事后監(jiān)怪, 是指一項決策、計劃、方案執(zhí)行完成以后, 通過總結檢查, 著看是否達到了決策、計劃、方案的預期目標, 決策是否科學、執(zhí)行是否 得力、管理有無失誤, 制度是否嚴密等, 以便發(fā)揚成績、克服不足, 為下一步?jīng)Q策、計劃、方案的制定實施打好堅實的基礎。

　　領導監(jiān)督的類型：經(jīng)常性監(jiān)督和重點性監(jiān)督

　　通過經(jīng)常性監(jiān)勢, 才能防微杜漸, 才能及時發(fā)現(xiàn)問題, 消除隱患, 不僅使事業(yè)免受損失, 也使領導者少犯或不犯錯誤。

　　重點監(jiān)督是指領導者要對領導活動中的重要工作, 對決策、計劃、方案執(zhí)行中的重要階段, 對起重要作用的重點人物進行監(jiān)督。在經(jīng)常性、普遍性監(jiān)督的同時突出重點, 不僅對整個領導活動有重大影響, 而且會不斷提高領導者的監(jiān)督水平, 豐富領導者的監(jiān)督經(jīng)驗。

　　領導監(jiān)督的方法

　　領導監(jiān)督的方法很多，不同的監(jiān)督目的、監(jiān)督內容和監(jiān)督要求，有不同的監(jiān)督程序和方法。從一般的領導活動來考慮，有思想監(jiān)督的方法、組織監(jiān)督的方法和制度監(jiān)督的方法。具體地說，又有下列幾種具體方法來開展領導監(jiān)督工作。

　　1.統(tǒng)計分析監(jiān)督法

　　統(tǒng)計分析監(jiān)督法是指運用統(tǒng)計報表從數(shù)量方面對領導計劃進行監(jiān)督的方法。這是一種常見的全面監(jiān)督方法。

　　2.專門問題調查法

　　許多監(jiān)督行為都是在出現(xiàn)了問題之后才進行的監(jiān)督，這就是事后監(jiān)督或事中監(jiān)督。這種監(jiān)督多數(shù)是為解決問題所采取的一系列調查行為，這就是專門問題調查監(jiān)督。

　　3.現(xiàn)場監(jiān)督法

　　現(xiàn)場監(jiān)督法是指領導者或主管人員通過直接調查或現(xiàn)場辦公等形式，親自到現(xiàn)場進行監(jiān)察和督導的監(jiān)督方法。