多年前，大多數(shù)組織都是以工業(yè)時代的層級制商業(yè)模式為基礎(chǔ)而構(gòu)建的，那時，所謂偉大的領(lǐng)導(dǎo)人就是一些冷漠無情、理智居上，甚至有些機(jī)械化的人。但如今，這樣的日子一去不復(fù)返了。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是那些執(zhí)掌動態(tài)全球組織的領(lǐng)導(dǎo)人，發(fā)現(xiàn)自己迫切需要具備一種關(guān)鍵品質(zhì)——自知之明。

現(xiàn)如今，一家組織的成功有賴于多種多樣的才能和技術(shù)，而沒有一位領(lǐng)導(dǎo)人能幸運(yùn)地集所有天賦與一身。組織會面臨技術(shù)問題、全球問題、財(cái)務(wù)問題、人力資源問題、領(lǐng)導(dǎo)力問題、員工問題、法律問題，等等。領(lǐng)導(dǎo)人如果具備足夠的自知之明，意識到自己并不是樣樣精通，那么他就是向成為偉大領(lǐng)導(dǎo)人邁出了第一步。

領(lǐng)導(dǎo)人要實(shí)現(xiàn)這種自我超越，就需要提高對個人行為、動機(jī)和能力的認(rèn)識，并具備較高的“情商”，從而對自己在各種情景下的情感反應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控和管理。在這里，“各種情景”不僅僅限于公司總部或董事會的會議室。它具有全球性，跨越截然不同的多種文化，也許會很難把握，尤其是對于那些對自己的個人實(shí)力和弱點(diǎn)不能正視、不夠了解，或不愿承認(rèn)的人來說。每個人都有一兩處弱點(diǎn)——如果領(lǐng)導(dǎo)人能主動承認(rèn)這些弱點(diǎn)，努力改進(jìn)，并依靠咨詢團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)自己的不足，那么他們不僅會帶動下屬爭相效仿，而且還會為那些長于此道的人提供一個大顯身手的機(jī)會。

你是否同那種事必躬親型的領(lǐng)導(dǎo)人合作過？這種人認(rèn)為，公司里所發(fā)生的一切自己都必須插手。他們忙于處理公司的各種日常問題，結(jié)果使他人的才干無法得到施展。而偉大的領(lǐng)導(dǎo)人則放手讓別人去解決這些問題，盡量把自己的精力用在戰(zhàn)略和關(guān)系構(gòu)建方面，因?yàn)檫@會增強(qiáng)公司的前進(jìn)動力，而不會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人成為公司發(fā)展的“瓶頸”。這世上沒有人是無所不能的——只要有自知之明，大多數(shù)人都會認(rèn)識到，自己實(shí)際上并不具備包攬一切所需的能力和知識。

你是否知道，哪些事需要親自來完成，哪些事應(yīng)該交給團(tuán)隊(duì)來做？你的上司是否知道這二者之間的區(qū)別？

你可以采取以下方法來提高自知之明，在領(lǐng)導(dǎo)力上實(shí)現(xiàn)自我超越。

監(jiān)督自己的績效。注意你擅長和需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并告知你的團(tuán)隊(duì)。

要認(rèn)識到，失敗和錯誤只不過是成功之路上的一個階段。？ 要明白，認(rèn)識到自己的行為對他人會產(chǎn)生怎樣的影響是一項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能。？ 記住，當(dāng)你覺得難以接受批評時，這些批評之言也許恰恰說中了某些真相。？ 最后，學(xué)會表揚(yáng)自己和他人取得的進(jìn)步。

諸位讀者，你是否為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人工作過，或認(rèn)識這樣的領(lǐng)導(dǎo)人？是哪些因素令他們變得偉大？