2010年的第4天，客戶埃里克（Erik）給我發(fā)了一封電子郵件，向我通報了一下自去年10月我倆最后一次見面以來，他的行動計劃有哪些進展。那一次，我們確定了幾個他應(yīng)該努力改進的方面，例如更有效地傾聽和培養(yǎng)政治意識。該計劃還包括一些衡量進展的方法（比如說，看看他從同事那里收到怎樣的反饋，人際關(guān)系有沒有改善，透明度是否提高了），并且為改進設(shè)定了一些目標(biāo)日期。

埃里克說，具體細節(jié)他要在電話里和我溝通一下，另外還要與我商量商量，看看如何進一步完善這項計劃。我覺得他很了不起。在我的客戶中，很少有人能像他這樣迅速而自然地報告自己的進展。我們交談時，我對他說他的計劃完全按照預(yù)定的時間如期執(zhí)行：無論是年底的疲勞和假日休息，都沒有讓他松懈。他究竟是如何做到這一點的？

他回答說，他制定這個計劃的目的是幫助自己發(fā)展，而不是妨礙自己的工作和生活。這項計劃具體、現(xiàn)實，有明確的時間框架，并設(shè)定了一些可控的小目標(biāo)?？傊鼘λ杏?。埃里克之所以能成功，既得益于他的積極與專注，也因為他設(shè)計的是一項切實可行的計劃，而不是一張隨隨便便仍在抽屜里的紙片，偶爾才拿出來參考一下。

并不是每個人都能像埃里克這樣，一絲不茍地落實自己的行動計劃，我自己也不例外：我為2010年立下的一些雄心壯志早已被拋到腦后，得采取一些認真的行動才能重回正軌。事實上，大多數(shù)人一旦重新進入現(xiàn)實世界——或是組織，他們的良好愿望就立刻化為烏有了。

在我做高管教練和咨詢顧問的這些年里，曾多次目睹這樣的現(xiàn)象。如果意外的突破、卓越的行動計劃或令人興奮的戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實，那么即使是最優(yōu)秀的教練課程或咨詢項目也不過是白白浪費時間。寫一份行動計劃很容易，但重要的第一步常常被人忽視：預(yù)測該計劃可能面臨哪些威脅。

在我的客戶離開咨詢室之前，我總是會問他們，你的計劃會遇到哪些障礙？我借用了庫爾特？勒溫（Kurt Lewin，德國出生的美國社會心理學(xué)家）的力場分析法（Force Field Analysis）并加以簡化，讓客戶選出哪些因素會有利于他們的計劃，哪些因素會構(gòu)成障礙。例如，有人希望改善與上司之間的關(guān)系，那么他的有利因素可能就包括平易近人、在當(dāng)前崗位上工作一到兩年，上司以穩(wěn)健可靠而著稱。而不利因素則可能包括上司不得不經(jīng)常出差（除定期會議之外），負責(zé)管理的團隊規(guī)模太大或成員過于多樣化，或此人本身缺乏自信。

接下來，我要求客戶想想看，怎樣才能削弱或解決這些不利因素。在上述例子中，客戶可以努力提升自己的信心，務(wù)必向上司多爭取一些共事的時間，并規(guī)劃一些能符合上司日程安排的會議。通過使用這些方法，他就可以酌情充分利用有利因素。

我曾反復(fù)對客戶講，真正的工作就是讓事情發(fā)生。這項任務(wù)沒有捷徑可走——它需要艱辛的工作、專注的精神、耐心、愿景、遠見、自信、務(wù)實、頑強的決心（有時）、靈活的頭腦（常常）、充沛的精力，以及堅韌不拔的毅力。無論你的計劃遭遇多少次擱淺、多少次失敗，你都要堅持不懈、持之以恒，這才是關(guān)鍵。

在組織中工作的問題之一是，不利因素在總數(shù)上會多于有利因素。也許你希望在個人層面上有所改進，例如讓自己更加開放透明，但組織文化、權(quán)力結(jié)構(gòu)和政治因素可能讓你難以如愿?；蛘呓M織已罹患變革疲勞癥，凡是新舉措一概扼殺。

如果你負責(zé)一項團隊行動計劃，或管理著涉及整個公司的變革舉措，那就試著制定一項切合實際的計劃吧：要注意哪些是你能夠合理實現(xiàn)的，哪些是有可能要落空的。接下來，應(yīng)用同樣的原則：找出有利因素和不利因素，然后制定策略來削弱或消除不利因素。

以下是我就個人、團隊和組織如何讓計劃正常執(zhí)行而提出的一些想法：

個人

用寫日記的方式敦促自己堅持執(zhí)行計劃。日記的內(nèi)容可能包括你如何安排自己的時間，你采取的一些小步驟，別人給你的反饋，計劃中哪些部分成功了，哪些失敗了，以及你所看到的變化。試著每天都寫上幾行，每周重新翻閱一遍，看看有哪些進展和偏移。

找一位教練、導(dǎo)師、上司或好友來支持你的行動計劃。如果你的計劃出現(xiàn)偏差，就請求他們提供幫助或建議，讓計劃重回正軌。別忘了談?wù)勀闳〉玫某晒?，為自己打氣?/p>

團隊

如果你是團隊領(lǐng)導(dǎo)人或團隊成員，記得一定要把計劃的職責(zé)和責(zé)任劃分清楚。

開會時務(wù)必要做記錄，并在會后分發(fā)；要委任項目經(jīng)理，分配好關(guān)鍵的職責(zé)。

要求團隊成員嚴格遵守截止日期，并定期安排會議通報最新情況、監(jiān)督進展。

將個人責(zé)任與考核掛鉤。

定期組織團隊外出活動，可以幫助團隊對更大的進展進行總結(jié)。

組織

確保你的變革舉措能獲得公司高層的支持，并在整個組織中為變革指定帶頭人。

為團隊外出會議留出時間，會上要討論戰(zhàn)略、評估進展、改進計劃，如有必要還要改變方向。

提醒大家日常業(yè)務(wù)不能排擠或壓倒變革舉措。

引入外部咨詢顧問和外部利益相關(guān)人，請他們在計劃受挫時提供新的視角和動力。

無論不利因素會給你帶來多少困難，只要計劃對你有用，你就要讓它始終保持活力，為你服務(wù)。它將為你帶來個人和組織的改變、成長，甚至脫胎換骨。

像往常一樣，這些只是我自己的看法——我相信，關(guān)于員工、領(lǐng)導(dǎo)人和組織如何堅持落實行動計劃，大家一定有許多更有趣的觀點和見解。您有哪些個人和組織上的經(jīng)驗？能不能和讀者分享一些有用的策略？是否有問題想提出來？我期待您的答復(fù)。