如何領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力該如何提升?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的如何領(lǐng)導(dǎo)力提升后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　CEO12篇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的定義為：領(lǐng)導(dǎo)能力(Leadership Challenge)是指一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)能力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周?chē)?，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國(guó)公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。而對(duì)于一家企業(yè)的成長(zhǎng)而言，CEO及高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力顯得格外重要，致力于企業(yè)主及CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力提升及職業(yè)化進(jìn)程，籍此助力與推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與績(jī)效改善。

　　儒家領(lǐng)導(dǎo)力，首創(chuàng)儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說(shuō)!以儒學(xué)(兼具道家)智慧為根基、以西方領(lǐng)導(dǎo)力理論為架構(gòu)、以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證，具有道術(shù)兼?zhèn)?、古今相合、中西融?huì)的特點(diǎn)!

　　領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性

　　國(guó)內(nèi)外的絕大多數(shù)企業(yè)都很重視并樂(lè)于花精力提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。與此同時(shí)，從2014年起，國(guó)內(nèi)很多地方政府也在尋求提升領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力的方法。這也說(shuō)明無(wú)論是對(duì)政府部門(mén)，還是企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力的提升有著非凡的意義。

　　2013年，蓋洛普咨詢(xún)公司基于全球一百九十多個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，得出了一項(xiàng)“薈萃分析”。該分析發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的鏈條，即“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀經(jīng)理——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶(hù)——持續(xù)發(fā)展——利潤(rùn)增長(zhǎng)——股票增值”。從表面上看，“優(yōu)秀經(jīng)理”環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，但實(shí)際上從“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)”環(huán)節(jié)開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)力就已經(jīng)是至關(guān)重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的優(yōu)秀管理者善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)、員工及其他管理者的優(yōu)勢(shì)，并將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，從而推動(dòng)企業(yè)的的發(fā)展。

　　五方面提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)可以歸結(jié)為一點(diǎn)：他是否清楚自己在做什么。在變化快速、公司透明度增加的外部環(huán)境中，缺乏內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)者很快就會(huì)被淘汰，同時(shí)也會(huì)給公司造成不可挽回的損失。

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷磨練和提升自己的管理技能。要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在以下五方面做出改進(jìn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力：

　　讓員工喜歡合作

　　讓員工步調(diào)一致非常困難，也許你費(fèi)了很多心思，可他們依然我行我素。員工是否喜歡合作，決定了你能否喜歡合作，決定了你能否擁有最大的成功機(jī)會(huì)。

　　提出明確的業(yè)績(jī)要求是讓員工齊心協(xié)力的秘訣，如每個(gè)季度為員工制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)他們朝共同目標(biāo)前進(jìn)。這能幫助領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)地統(tǒng)籌員工的工作、管理他們的行為，從而有力地提升組織績(jī)效。將所有員工團(tuán)結(jié)在一起、最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，不僅能有效管理員工的行為，對(duì)企業(yè)文化也有積極的影響。

　　塑造一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)、改善公司的組織系統(tǒng)也能增進(jìn)員工的合作精神。每個(gè)企業(yè)都有才能出眾的員工，首先，管理者可以把這些雄心勃勃、精力充沛的員工召集起來(lái)，說(shuō)服他們丟掉自己的計(jì)劃，明確團(tuán)隊(duì)利益;其次，在他們身上投入時(shí)間和情感，并把他們提拔成管理者，鼓勵(lì)他們管理好各自的下屬。當(dāng)員工帶著認(rèn)同感工作時(shí)，效率自然就有所提高。

　　重新定位自己

　　領(lǐng)導(dǎo)者通常這樣決策：如同看汽車(chē)的后視鏡一樣看經(jīng)歷過(guò)的事情，然后做出遞增式的調(diào)整。但他們需要重新定位自己：是否真正找到了自己的工作重點(diǎn)?是否為企業(yè)制定了恰如其分的愿景?工作重點(diǎn)緊隨著目標(biāo)，即便目標(biāo)的方向是正確的，領(lǐng)導(dǎo)者仍需要選擇正確的工作重點(diǎn);相反，如果目標(biāo)是錯(cuò)的，工作重點(diǎn)肯定也是錯(cuò)的。

　　首先，在制定企業(yè)愿景時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以企業(yè)實(shí)力為前提，并預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，從而制定相應(yīng)的目標(biāo)。鼓舞人心的目標(biāo)雖好，但如果你無(wú)法達(dá)到，就會(huì)失去信用。同時(shí)，還要把自己的目標(biāo)與同行業(yè)公司作平行對(duì)比，彌補(bǔ)自身的不足。此外，應(yīng)與員工深入溝通交流，贏(yíng)得他們的接受和認(rèn)可。

　　數(shù)年前，通用汽車(chē)差點(diǎn)將其目標(biāo)從占領(lǐng)全美的市場(chǎng)份額改為通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)少數(shù)幾種車(chē)型來(lái)提高盈利能力，如果這樣做，其工作重點(diǎn)也將受到重大的影響——這意味著要將更多資源和優(yōu)秀管理人員集中在幾種車(chē)型上，企業(yè)可能會(huì)遭受大面積的損失。

　　其次，身為領(lǐng)導(dǎo)者，需要明確自己應(yīng)關(guān)注什么、忽略什么，制定不可動(dòng)搖的工作重點(diǎn)。可以為自己確立一些職責(zé)范圍，在紛繁蕪雜的緊張生活中找到工作重點(diǎn)。與整體幻想相反，他們應(yīng)當(dāng)回到現(xiàn)實(shí)中，腳踏實(shí)地地完成手里的工作。正確的工作重點(diǎn)是達(dá)成目標(biāo)的正確道路，可以防止我們?cè)诳此贫挤浅Ｖ匾墓ぷ骱蜕钪衅x正確的軌道。

　　尋找有潛力的下屬

　　領(lǐng)導(dǎo)者肯定會(huì)需要某項(xiàng)工作的不二人選，但能否找到這樣合適的搭檔，則取決于他能否準(zhǔn)確地判斷一個(gè)人。

　　識(shí)人僅憑第一印象或情感偏向往往是不可靠的。只有對(duì)這項(xiàng)工作和候選人都有了詳細(xì)了解才能判斷此人是否適合這項(xiàng)工作。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要明晰這項(xiàng)工作對(duì)人的硬性要求，例如溝通、決策能力等;其次，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，例如這項(xiàng)工作的發(fā)展前景對(duì)員工有哪些本質(zhì)要求，你希望這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)有何影響，以此來(lái)尋找合適人選;然后，認(rèn)真觀(guān)察下屬的決策、行為方式，經(jīng)過(guò)深入了解之后，再?gòu)闹羞x出最有潛質(zhì)的人才。

　　這項(xiàng)技能可以讓團(tuán)隊(duì)更出色，讓下屬懷有同樣的愿望和價(jià)值觀(guān)念，為共同的目標(biāo)而努力。如果將之層層向下推廣，還能讓下屬超越于領(lǐng)導(dǎo)者的一對(duì)一關(guān)系，將整個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)在一起，做出更快、更好的決策。

　　要有想象力

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，所謂想象力就是指要有寬廣的視野，能預(yù)測(cè)外界事物的走向，并形成獨(dú)立的見(jiàn)解。只有這樣，他才能幫助企業(yè)填補(bǔ)現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)的差距，讓模糊的遠(yuǎn)景變?yōu)榍逦默F(xiàn)實(shí)。企業(yè)能否成功有時(shí)候就取決于此。

　　在面對(duì)千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)時(shí)，這項(xiàng)技能可以使領(lǐng)導(dǎo)者超前一步做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備把握外界的變化，觀(guān)察到對(duì)自己的公司可能造成的威脅，而不是危機(jī)來(lái)臨時(shí)四處救火。它還能使領(lǐng)導(dǎo)者觀(guān)察到大環(huán)境下可能摧毀公司甚至整個(gè)行業(yè)的危機(jī)。我們可以回想起Google的興起不只是影響了出版業(yè)與廣播業(yè)，也直接影響了微軟公司的MSN，但由于微軟的決策層缺乏“想象力”這項(xiàng)技能，18個(gè)月后才開(kāi)始采取應(yīng)對(duì)措施，但不幸以失敗告終。

　　學(xué)會(huì)與反對(duì)者周旋

　　贏(yíng)利并非易事，隨著幾乎零成本的互聯(lián)網(wǎng)溝通方式和全球透明度的增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者需要預(yù)測(cè)哪些外部勢(shì)力會(huì)給企業(yè)造成麻煩。也許你站在公司角度做出的某些決定是非常明智的，卻可能因此惹來(lái)麻煩。福特公司就曾遇到這種情況，它針對(duì)某個(gè)特殊人群的產(chǎn)品廣告和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)大獲成功，卻引發(fā)了群眾的抗議活動(dòng)。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)，憤怒或無(wú)奈都不是解決問(wèn)題之道，好奇心才是與反對(duì)者周旋的前提。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要評(píng)估這類(lèi)反對(duì)事件對(duì)企業(yè)可能帶來(lái)的影響，根據(jù)其嚴(yán)重程度采取不同的方案;

　　其次，要建立信息流動(dòng)的橋梁，以保證隨時(shí)于復(fù)雜的形勢(shì)中捕捉到信息;

　　再次，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的其他反對(duì)勢(shì)力，并盡早制定相應(yīng)的防范措施;

　　最后，如果危機(jī)真正來(lái)臨，就要了解反對(duì)者的心理，以及他們反對(duì)自己的緣由，并竭力說(shuō)服反對(duì)者，從而維護(hù)公司的名譽(yù)。

　　不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，成為一個(gè)優(yōu)秀、成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)

　　領(lǐng)導(dǎo)力的研究就是在這些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的研究基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生，要弄明白什么是領(lǐng)導(dǎo)力，首先要清楚的是：什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)?

　　領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專(zhuān)利，而是一種積極互動(dòng)的目的明確的動(dòng)力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　引導(dǎo)：涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。

　　團(tuán)隊(duì)成員：在團(tuán)隊(duì)中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維持。

　　目標(biāo)：涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策。

　　實(shí)現(xiàn)過(guò)程：涉及到戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。

　　因此，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要具備以上的能力，包括：引導(dǎo)、授權(quán)、關(guān)系管理、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和組織變革的能力。

　　影響別人也接受別人影響

　　而領(lǐng)導(dǎo)力又是什么?有多少人試圖定義領(lǐng)導(dǎo)力，就有多少領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)定義。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者是處于組織變化和活動(dòng)的核心地位，并努力實(shí)現(xiàn)愿景的人;也有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人先天具有的，能夠引導(dǎo)他人完成任務(wù)的特點(diǎn)和性格合成的;還有，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬之間的權(quán)力關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)力，并運(yùn)用它們影響他人;以及，領(lǐng)導(dǎo)力是一種達(dá)成目標(biāo)的工具，協(xié)助團(tuán)體內(nèi)部成員實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。

　　領(lǐng)導(dǎo)行為是一個(gè)過(guò)程。

　　領(lǐng)導(dǎo)包含著相互影響。

　　領(lǐng)導(dǎo)在組織中發(fā)生。

　　與目標(biāo)追求密切相關(guān)

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀(guān)能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

　　系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動(dòng)，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動(dòng)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，情感和行為活動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。

　　成為領(lǐng)導(dǎo)他人的人