怎樣介紹企業(yè)文化比較好呢
企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)氣質(zhì)的體現(xiàn)，如何介紹企業(yè)文化呢？企業(yè)文化有哪些重要性？小編為你帶來了“企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化介紹
以農(nóng)業(yè)銀行為例子
一、使命
面向“三農(nóng)” 服務(wù)城鄉(xiāng)回報股東成就員工
二、愿景
建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行
三、核心價值觀
誠信立業(yè)穩(wěn)健行遠(yuǎn)
四、核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念
經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向以客戶為中心以效益為目標(biāo)
管理理念：細(xì)節(jié)決定成敗合規(guī)創(chuàng)造價值責(zé)任成就事業(yè)
服務(wù)理念：客戶至上始終如一
風(fēng)險理念：違規(guī)就是風(fēng)險安全就是效益
人才理念：德才兼?zhèn)湟缘聻楸旧匈t用能績效為先
本行的戰(zhàn)略目標(biāo)：是建設(shè)面向“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)聯(lián)動、融入國際、服務(wù)多元的一流商業(yè)銀行。
經(jīng)營優(yōu)勢
1. 顯著受益于未來中國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展
2. 覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)體系與電子銀行渠道的有機(jī)結(jié)合
3. 龐大、多元化且富有潛力的客戶基礎(chǔ)
4. 強(qiáng)大的存款基礎(chǔ)帶來穩(wěn)定、低成本的資金來源
5. 快速成長的中間業(yè)務(wù)
五、農(nóng)業(yè)銀行簡介
本行的前身最早可追溯至1951年成立的農(nóng)業(yè)合作銀行。上世紀(jì)70年代末以來，本行相繼經(jīng)歷了國家專業(yè)銀行、國有獨資商業(yè)銀行和國有控股商業(yè)銀行等不同發(fā)展階段。2009年1月，本行整體改制為股份有限公司。2010年7月，本行分別在上海證券交易所和香港聯(lián)合交易所掛牌上市，完成了向公眾持股銀行的跨越。
作為中國主要的綜合性金融服務(wù)提供商之一，本行致力于建設(shè)面向“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)聯(lián)動、融入國際、服務(wù)多元的一流現(xiàn)代商業(yè)銀行。本行憑借全面的業(yè)務(wù)組合、龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)先的技術(shù)平臺，向最廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產(chǎn)品和服務(wù)，同時開展自營及代客資金業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領(lǐng)域。截至2013年末，本行總資產(chǎn)145,621.02億元，各項存款118,114.11億元，各項貸款72,247.13億元，資本充足率11.86%，不良貸款率1.22%，全年實現(xiàn)凈利潤1,662.11億元。
本行境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)共計23,547個，包括總行本部、總行營業(yè)部、3個總行專營機(jī)構(gòu)、37個一級(直屬)分行、351個二級分行(含省區(qū)分行營業(yè)部)、3,506個一級支行(含直轄市、直屬分行營業(yè)部和二級分行營業(yè)部)、19,593個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)以及55個其他機(jī)構(gòu);境外分支機(jī)構(gòu)包括7家境外分行和3家境外代表處。本行擁有12家主要控股子公司，其中境內(nèi)9家，境外3家。
2013年，在美國《財富》雜志全球500強(qiáng)排名中，本行位列第64位;在英國《銀行家》雜志全球銀行1,000強(qiáng)排名中，以2012年一級資本排名計，本行位列第10位。
農(nóng)行歷程
1951年7月10日，中國農(nóng)業(yè)銀行的前身——農(nóng)業(yè)合作銀行建立，隸屬中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)金融服
務(wù)新中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會恢復(fù)與發(fā)展的職責(zé)。1952年7月，與中國人民銀行合并，職能并入人民銀行。
1955年3月，按照為農(nóng)業(yè)合作化提供信貸支持的要求，正式以“中國農(nóng)業(yè)銀行”名稱建立。1957年4月，
與中國人民銀行再次合并。
1963年11月，根據(jù)統(tǒng)一管理國家支援農(nóng)業(yè)資金的要求，中國農(nóng)業(yè)銀行再次建立，作為國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)。
1965年11月，與中國人民銀行第三次合并。
1979年2月23日，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于恢復(fù)中國農(nóng)業(yè)銀行的通知》，中國農(nóng)業(yè)銀行第四次恢復(fù)建立。
1984年6月1日，農(nóng)業(yè)銀行引進(jìn)首筆世界銀行貸款。
1985年6月24日，中國農(nóng)業(yè)銀行首次統(tǒng)一行名字體。
1985年6月25日，中央決定成立中國農(nóng)業(yè)銀行黨委。
1993年12月，國務(wù)院明確做出“中國農(nóng)業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)閲猩虡I(yè)銀行”的決定，中國農(nóng)業(yè)銀行開始向國
有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌。
1994年4月，中國農(nóng)業(yè)銀行向新組建的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行劃轉(zhuǎn)了絕大部分政策性業(yè)務(wù)。
1996年8月，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》，中國農(nóng)業(yè)銀行不再領(lǐng)導(dǎo)管理農(nóng)村信用社，
與農(nóng)村信用社脫離行政隸屬關(guān)系。
1999年7月，中國農(nóng)業(yè)銀行向新組建的中國長城資產(chǎn)管理公司剝離不良資產(chǎn)。
2004年，農(nóng)行第一次上報股改方案。
2007年1月，第三次全國金融工作會議明確提出中國農(nóng)業(yè)銀行“面向‘三農(nóng)’、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、
擇機(jī)上市”的改革總原則，中國農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)入股份制改革新階段。
2007年9月，農(nóng)行選擇吉林、安徽、福建、湖南、廣西、四川、甘肅、重慶等八個省(區(qū)、市)開展面
向“三農(nóng)”金融服務(wù)試點。
2008年1月23日，農(nóng)業(yè)銀行明確提出“3510”奮斗目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
2008年3月，農(nóng)行開始推動在6個省11個二級分行開始“三農(nóng)”金融事業(yè)部改革試點。
2008年8月，農(nóng)行總行設(shè)立“三農(nóng)”金融事業(yè)部，全面推動全行“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革。
2008年10月，國務(wù)院常務(wù)會議審議并原則通過《中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革總體實施方案》，中國農(nóng)業(yè)銀
行股份制改革進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段。
2008年11月，中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司向中國農(nóng)業(yè)銀行注資，與財政部并列成為中國農(nóng)業(yè)銀行第一
大股東。
2009年1月15日，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司成立。
2010年4月，中國農(nóng)業(yè)銀行啟動IPO。
2010年7月，中國農(nóng)業(yè)銀行A+H 股于15日、16日分別在上海、香港掛牌上市，實現(xiàn)全球最大規(guī)模IPO。
企業(yè)文化的重要性
文化這個東西很有意思，前一段我在的士上與司機(jī)師傅聊天無意談到了文化，也有可能是有意，因為這個世界上你很難說什么叫無意，什么叫有意了，其中我們在談到中西方文化時，師傅很感興趣，他舉了個例子說中國人和外國人是差別很大的，美國是不禁槍支彈藥的，中國必須要禁。我就問是什么讓兩個國家的決定如此不一樣那?他說是因為中國人愛亂，美國人不愛亂，然后就說什么李廣起義，洪秀全起義什么的，我說這不是主要原因，他問我主要原因是什么，我說你想想美國人的口頭禪是什么，中國人的口頭禪是什么?他說美國人的口頭禪是：我的上帝啊而中國人是我的媽啊。我說對，這是關(guān)鍵所在，上帝就一個，所有美國人都是上第一的子女，所以一般情況下他們不會對自己的親人下手。而在中國則大不一樣，因為每個人都有一個媽，所以親情觀念淡薄，附帶利益沖突就會引起暴動。師傅聽了笑著說這個很有道理。
文化無處不在，重不重要，當(dāng)然重要，孔子講文化結(jié)果一講就是講了幾千年;毛澤東講文化，幾十年時間締造了新中國，馬克思講文化講出了社會主義陣營(這個區(qū)域很大啊)，耶穌講文化，結(jié)果信徒遍天下。所以企業(yè)文化節(jié)重不重要你自己看，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不太好時，你的企業(yè)不講文化那結(jié)果就一個，死路一條!
企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。正是因為所有的物體都有其自身的規(guī)律和特征，這個世界是繽紛絢麗的，哲學(xué)上講世界上沒有完全相同的兩片葉子就是這個道理，后來有人說人不可以同時把兩只腳跳到河里，這是因為事物的發(fā)展變化之原因，但是又有人說人連一只腳都不能同時跳進(jìn)河里，這則是過分強(qiáng)調(diào)事物的變化性而陷入了不可知論，這是不可取的。
傳承性
企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的傳承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華及企業(yè)的文化傳統(tǒng)。二是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。三是傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化。
匹配性
企業(yè)文化的匹配性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相匹配，企業(yè)文化一生下來就注定了他必須要與企業(yè)的發(fā)展相匹配。
和人性
企業(yè)文化是一種關(guān)注人的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。
統(tǒng)一性
企業(yè)文化是一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。
創(chuàng)新性
創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
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