創(chuàng)業(yè)企業(yè)不妨培養(yǎng)的一種習(xí)慣
筆者提到這個問題時,我想,大概會有一些朋友的公司都有這樣一種規(guī)定或者習(xí)慣,那就是組織員工一起讀書,組織形式多樣,要么是某一名員工主持,而公司其他人員都是參與者、聽眾,要么是大家一起自由或輪流發(fā)言、討論某一個事先確定好的話題等等。
目前筆者的研究對象之一覓法公司就采用讀書會這樣的方式,如果說很多公司都是按周或按月實施,那么覓法公司就是一種更特殊的例子,這家公司每天上午10點與下午3點都將舉行簡短的讀書會,每場讀書會都由員工輪流主持,所讀的書都是由公司事先安排確定的,如《做最好的自己》(李開復(fù)著)等。
確立這種制度始自2006年10月份,也是從那時起,這家公司啟動了法律知識與業(yè)務(wù)操作的集成性產(chǎn)品“覓法通”的研發(fā),由于工作壓力的加大,以及企業(yè)規(guī)范化運作需求的提出,管理層開始將多方位的制度建設(shè)、文化培育、體系梳理提上了日程,而這種“讀書會”相應(yīng)地成了員工溝通、文化培育、內(nèi)部宣傳的一種方便的形式與渠道。
同時覓法公司進入的行業(yè)尚是一片藍海,客戶需要培育,市場需要開拓,尤其是律師委托這種第三方法律服務(wù)業(yè)務(wù),也就是說,整個公司處于創(chuàng)業(yè)階段,需要“畢路襤褸,以啟山林”,這就需要員工的士氣隨時都保持高昂的狀態(tài),但又存在另外一種問題,即使是一家創(chuàng)業(yè)型公司,其中充滿挑戰(zhàn)性、新穎性的崗位畢竟是很少的,諸如總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷人員等崗位可能在內(nèi)涵的變化、新穎上會有所著重,但大部分崗位,如行政、人力資源、編輯、產(chǎn)品專員、程序員、美工、生產(chǎn)線上的操作人員等,每日工作的重復(fù)度都是很大的,尤其是從事法律法規(guī)數(shù)據(jù)校對、合同協(xié)議書撰寫之類的產(chǎn)品編輯與專員,每天面對大量的枯燥的文檔、數(shù)據(jù)需要處理,而這些文檔與數(shù)據(jù)又基本上是同一種形式,甚至一些中層管理崗位的工作內(nèi)容重復(fù)度都不小。如何保持高層、中層、基層的活力與斗志,是一個充滿挑戰(zhàn)性的實操課題。
對于創(chuàng)業(yè)型公司而言,舉行讀書會,通過這種渠道向員工灌輸奮斗、勤勉、敬業(yè)、執(zhí)行等思想,由每個人輪著讀書,書由公司指定,也可放寬到由公司確定大致范圍、員工自行選擇的方式,不僅可讓員工得到短暫的休息,無論是思想上的,工作上的,還是身體與精神方面,同時對培養(yǎng)一種企業(yè)文化、喚醒活力與斗志,促進大眾式的員工溝通,都是一種幫助。
知識員工占主體的市場組織,不妨試行一下,說不定在員工的心態(tài)調(diào)整、工作方式以及企業(yè)文化培養(yǎng)方面取得意想不到的收獲。當然,在書籍選擇、讀書方式等操作層面上的事情根據(jù)自身企業(yè)的情況做一些調(diào)整,以適合欲確立的企業(yè)風(fēng)格與文化。