西門子如何建設創(chuàng)新文化
如何建設創(chuàng)新文化?著名企業(yè)西門子給了我們很好的啟示。150多年來,西門子不斷創(chuàng)新,改變著行業(yè),改變著世界。
西門子認為,對一家公司來說,在市場上取得優(yōu)勢地位的必經之路包括整合產品組合、優(yōu)化流程、減少產品的復雜性,以及根據成本設計,對現(xiàn)有業(yè)務擴展等等,這種連續(xù)性更新叫做“漸進式創(chuàng)新”。還有一種創(chuàng)新方式則顯得不那么穩(wěn)定,那就是“革命式創(chuàng)新”,這種創(chuàng)新會給企業(yè)帶來巨大的突破,但時間長、風險大,企業(yè)必須要有耐心,要有直覺,要有全面的視角。
西門子把創(chuàng)新文化詮釋為四大要素:
首先,必須具有客戶導向。
其次,管理層要關注創(chuàng)新,要設計具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新目標,要有一個適當?shù)南到y(tǒng)控制創(chuàng)新人員,要設立合理的激勵機制,一旦創(chuàng)新成功要給予到位的獎勵。
第三,要創(chuàng)造一個敢于冒險的氛圍,鼓勵員工用挑戰(zhàn)精神迎接困難,同時,賦予創(chuàng)新者充分的信任。
最后,要追求卓越,要設立一系列的創(chuàng)新標桿,這些標桿來自于行業(yè)內最佳的企業(yè),同時要試圖使自己的公司成為行業(yè)的標桿。
之所以要關注“創(chuàng)新文化”,就是要為技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新創(chuàng)造一個營養(yǎng)豐富而又易于“操作”的環(huán)境,在這樣的環(huán)境中,創(chuàng)新這棵幼苗才能茁壯成長,蓬勃發(fā)展,從而真正提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,為建設創(chuàng)新型國家鋪平道路。
硅谷的文化特點是:
民主、平等、和諧、隨意的人際關系:從CEO 到普通員工大家平等,“找不到丁點兒官僚氣味”。
開放、流通的企業(yè)網絡結構:“交流、溝通無處無時不在”。
充滿激情、永爭一流的進取精神:那里的創(chuàng)業(yè)家有一句名言:“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始終位于技術的前沿。
寬松的輿論、法律環(huán)境:“失敗了沒關系——真的沒關系”。
正是這樣的定義模糊、無法量化的文化因素,使得硅谷與128號公路區(qū)產生了巨大的差別。