如何建設(shè)創(chuàng)新文化？著名企業(yè)西門子給了我們很好的啟示。150多年來，西門子不斷創(chuàng)新，改變著行業(yè)，改變著世界。

西門子認為，對一家公司來說，在市場上取得優(yōu)勢地位的必經(jīng)之路包括整合產(chǎn)品組合、優(yōu)化流程、減少產(chǎn)品的復(fù)雜性，以及根據(jù)成本設(shè)計，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴展等等，這種連續(xù)性更新叫做“漸進式創(chuàng)新”。還有一種創(chuàng)新方式則顯得不那么穩(wěn)定，那就是“革命式創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新會給企業(yè)帶來巨大的突破，但時間長、風(fēng)險大，企業(yè)必須要有耐心，要有直覺，要有全面的視角。

西門子把創(chuàng)新文化詮釋為四大要素：

首先，必須具有客戶導(dǎo)向。

其次，管理層要關(guān)注創(chuàng)新，要設(shè)計具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新目標(biāo)，要有一個適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)控制創(chuàng)新人員，要設(shè)立合理的激勵機制，一旦創(chuàng)新成功要給予到位的獎勵。

第三，要創(chuàng)造一個敢于冒險的氛圍，鼓勵員工用挑戰(zhàn)精神迎接困難，同時，賦予創(chuàng)新者充分的信任。

最后，要追求卓越，要設(shè)立一系列的創(chuàng)新標(biāo)桿，這些標(biāo)桿來自于行業(yè)內(nèi)最佳的企業(yè)，同時要試圖使自己的公司成為行業(yè)的標(biāo)桿。

之所以要關(guān)注“創(chuàng)新文化”，就是要為技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新創(chuàng)造一個營養(yǎng)豐富而又易于“操作”的環(huán)境，在這樣的環(huán)境中，創(chuàng)新這棵幼苗才能茁壯成長，蓬勃發(fā)展，從而真正提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為建設(shè)創(chuàng)新型國家鋪平道路。

硅谷的文化特點是：

民主、平等、和諧、隨意的人際關(guān)系：從CEO 到普通員工大家平等，“找不到丁點兒官僚氣味”。

開放、流通的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：“交流、溝通無處無時不在”。

充滿激情、永爭一流的進取精神：那里的創(chuàng)業(yè)家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始終位于技術(shù)的前沿。

寬松的輿論、法律環(huán)境：“失敗了沒關(guān)系——真的沒關(guān)系”。

正是這樣的定義模糊、無法量化的文化因素，使得硅谷與128號公路區(qū)產(chǎn)生了巨大的差別。