2017如何落實企業(yè)文化建設(shè)
想要做到落實企業(yè)文化，我們需要什么方法呢?落實企業(yè)文化一般來說我們需要怎么做?小編為你帶來了“如何落實企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化如何落地實施?
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論、方法和手段，企業(yè)文化乃至文化管理已經(jīng)成為時代的大潮流，在國際上，為業(yè)界普遍認同和采信，近幾年，在我國已經(jīng)走進了大學的教科書，走進了專家學者研究的視野，走進了思想前衛(wèi)的企業(yè)家的腦海里，走進了豐富多彩的企業(yè)實踐之中。
然而，企業(yè)在意識到文化管理的重要性的同時，對企業(yè)文化如何在企業(yè)中具體實施，如何操作，卻感到茫然，以至存在許多華而不實的“運作”，甚至有人認為企業(yè)文化建設(shè)是一種“形而上”的玄學。究其原因，是因為企業(yè)管理者對企業(yè)文化管理這種先進的管理理念，理解不夠深入，特點和要素把握不準而導致的。
對企業(yè)文化以及企業(yè)文化的建設(shè)和管理的理解，筆者認為應該把握如下幾個要點：
一、企業(yè)文化是"實用"文化
企業(yè)文化通俗地說，是指企業(yè)的風氣與企業(yè)的氛圍，具體而言指的是，企業(yè)哲學、經(jīng)營理念、公司傳統(tǒng)精神、禮儀、活動、商標、信譽象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管領(lǐng)導風格、員工行為規(guī)范等。
概括而言，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，由大多數(shù)企業(yè)成員所共有的觀念、信念、價值觀、思維方式和行為準則，以及由此導致的行為模式，是絕大多數(shù)員工信奉并付諸實踐的價值觀和價值理念。企業(yè)文化不是脫離企業(yè)的泛泛意義上的社會文化或一般文化，是“企業(yè)范圍內(nèi)”或“企業(yè)背景下”的文化，是對企業(yè)實踐有指導意義的文化。
一句話，企業(yè)文化是“實用”文化，是解決問題的文化，企業(yè)文化管理對企業(yè)而言，本質(zhì)上是一種管理方式和戰(zhàn)略實現(xiàn)手段。
二、企業(yè)文化是企業(yè)家的文化
企業(yè)文化管理和建設(shè)離不開企業(yè)家。企業(yè)家的管理哲學、人生觀和精神世界是企業(yè)文化的主要淵源。企業(yè)家在企業(yè)中的領(lǐng)袖地位，決定了其在企業(yè)文化建設(shè)中的決定性作用。
企業(yè)家是工業(yè)社會的重要產(chǎn)物，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中的一個特殊階層，擁有一整套獨特的心態(tài)、價值觀念和思維勢態(tài)。他們立足企業(yè)，關(guān)注社會，致力各種資源的最優(yōu)組合，推動生產(chǎn)力發(fā)展，最終促進經(jīng)濟、社會的全面進步。
就企業(yè)文化來講，筆者以為，其實質(zhì)是人文化。因為文化的產(chǎn)生就源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導人文化。沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。如海爾的張瑞敏、松下的松下幸之助，他們的價值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個性。
文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)文化的動力源泉。
一方面，靜態(tài)地看，企業(yè)家的價值觀、企業(yè)家精神、企業(yè)家道德等個性文化因素與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)一一對應的關(guān)系，企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生成的基因，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風格，并制約和指導著企業(yè)文化的個性和發(fā)展。從這種意義上說，一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。
另一方面，在企業(yè)文化塑造、控制、發(fā)展的動態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了定位、創(chuàng)建、控制、變革等舉足輕重的角色，從而成為某一企業(yè)文化動態(tài)模型中第一位的活躍因素。任何企業(yè)文化的重大變化都是由企業(yè)家來推動完成的。
從企業(yè)文化的實踐來看，大凡成功的企業(yè)文化案例，都不外乎這樣幾個共同點：
企業(yè)家親自倡導的。不管是國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，企業(yè)家如果不倡導企業(yè)文化，你想借助外力的影響力，在一戶企業(yè)鼓勵什么，反對什么，都是事倍功半的，甚至說是徒勞的。沒有哪一家成功的企業(yè)文化，不是企業(yè)家自己在最初的企業(yè)文化萌芽時提出來，再經(jīng)過專家策劃、提煉、升華直至變革，形成這個企業(yè)文化的特質(zhì)，也就是與別人不同的東西。所以，企業(yè)文化必須是“一把手工程”。
企業(yè)家內(nèi)心認同的。企業(yè)文化的目的是最大限度地調(diào)動員工的積極性，形成企業(yè)的凝聚力、經(jīng)濟力、競爭力。只有企業(yè)家真心認同，才能帶領(lǐng)管理團隊和員工去認真地實行。
企業(yè)家自覺實踐的。有不少企業(yè)家坐在臺上，也能說出一些頭頭道道來，但實際做的怎么樣呢?殊不知，企業(yè)文化有個特性，說了不做，不如不說，負效應是不言而喻的。企業(yè)家只有言行一致，自己率先垂范，自覺執(zhí)行，才有可能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。
企業(yè)家自己努力整合的。企業(yè)文化的理念、符號、氛圍的形成，必須是廣泛地吸納了先進文化的東西，包括中國傳統(tǒng)文化和西方文化的東西，來與本企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律實際相結(jié)合，保持自己企業(yè)的文化個性特質(zhì)，保持企業(yè)所在行業(yè)的文化個性特質(zhì)，而不能千篇一律。這種整合主要是靠企業(yè)家自己完成的。企業(yè)文化從決定意義上來說，是企業(yè)家自己的文化。
三、企業(yè)文化具有階段性
企業(yè)具有生命周期，處于生命周期不同階段的企業(yè)，具有不同特質(zhì)的文化。同時，企業(yè)文化建設(shè)也具有周期性，隨著企業(yè)組織的生命周期變遷，一個企業(yè)的文化經(jīng)歷三個狀態(tài)：變革狀態(tài)，穩(wěn)定狀態(tài)，衰退狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)不能一勞永逸，必須階段性地進行審視，當企業(yè)文化不再能夠適應企業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展時，必須重新進行變革。
四、企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應
一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。
另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
從一定意義上來說，企業(yè)文化的建設(shè)和管理就是要培育和建立支持和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略相助性企業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。
五、企業(yè)文化建設(shè)必須制度化
所謂企業(yè)文化制度化，在現(xiàn)實中包含兩層含義
第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度和戰(zhàn)略選擇在人的價值觀念上的反應，但是要看到企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)運行要有指導作用，因此，要真正使企業(yè)文化能夠形成，就必須要把企業(yè)文化制度化，使人的價值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實運行過程中，形成一種制度，使企業(yè)文化浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。
企業(yè)文化建設(shè)制度化的另外一層含義，就是指企業(yè)文化管理作為一種管理手段，必須日?；贫然?，不能搞突擊，必須有專門的組織機構(gòu)負責，并嚴格進行考核。
企業(yè)文化建設(shè)如何在基層落實
企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。
在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實企業(yè)文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實的保障。
一、認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性：企業(yè)是體，文化是魂
企業(yè)的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進步，二是加強管理，三是文化的引導支撐，三者缺一不可。而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業(yè)文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感;它有長效的激勵作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神;它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強著人們的互信，促進著溝通;它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值;它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業(yè)生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業(yè)文化建設(shè)時時深入人心，使企業(yè)時刻保持良好和諧的狀態(tài)，企業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。
二、完善各項制度，推進企業(yè)文化在基層落實
1、建立組織機構(gòu)體系。企業(yè)管理層特別是主管干部要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)體系，加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓，邀請有關(guān)專家進行授課，并確保每個單位、每個部門都有專人負責企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實現(xiàn)立體網(wǎng)絡、全員覆蓋，完善推進企業(yè)文化理念落地的組織運行機制。
2、建立宣傳教育機制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導帶動、物質(zhì)激勵等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。
3、建立載體推動制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動載體，能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強企業(yè)的凝聚力，有利于促進企業(yè)文化落地。根據(jù)企業(yè)文化理念體系，企業(yè)可以定期確定一個專題，有重點地進行宣傳培育。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫制度，以企業(yè)文化理念為指針，對先進管理經(jīng)驗、先進人物、先進事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進人物事跡報告會，增強企業(yè)文化理念宣傳的效果。建立和規(guī)范使用視覺識別系統(tǒng)，加深員工對企業(yè)文化理念的認識和理解，提升企業(yè)的整體形象。
4、建立投入保障機制。沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開展。雖然對企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟收益，但要提高對企業(yè)文化重要性的認識，樹立對企業(yè)文化建設(shè)投入就是對企業(yè)發(fā)展投入、對企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，負責企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預算，統(tǒng)籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
三、加強企業(yè)文化監(jiān)管
企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面大，內(nèi)容豐富，是一個復雜長期的系統(tǒng)工程，需要我們堅持不懈的努力，持續(xù)提升。因此要及時開展企業(yè)文化建設(shè)“回頭看”活動，看企業(yè)文化建設(shè)是否遵循規(guī)律、切合實際、富有特色、扎實有效，切實做好文化工作開展狀況的過程督促、現(xiàn)場監(jiān)管，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相吻合。
1、內(nèi)容要與時俱進。企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷發(fā)展的過程，它要與時俱進，從內(nèi)容上不斷充實和創(chuàng)新。如：宣傳內(nèi)容要及時更新，視覺系統(tǒng)的覆蓋和維護要及時更新等。
2、措施隨時改進。搞好企業(yè)文化建設(shè)，需要相應的措施作保證條件，方法應合理，形式要靈活，決不能重知輕行。要在文化建設(shè)措施上做努力，如開展“質(zhì)量管理月”、合理化建議征集、樹市場拓展標兵等活動。
3、制度要及時完善。企業(yè)文化要“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。
隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導員工更加自覺地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習慣，真正達到較高的文化境界。企業(yè)需要文化，員工也需要文化。
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