2017如何建設(shè)一家企業(yè)文化
2017如何建設(shè)一家企業(yè)文化
建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)在很多公司都要做的事情，我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)好企業(yè)文化?建設(shè)企業(yè)文化有什么方法?小編為你帶來(lái)了“如何建設(shè)企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化如何建設(shè)?
澳優(yōu)：做中國(guó)營(yíng)養(yǎng)業(yè)界的華為
我們公司成立于2003年，在成立之初就創(chuàng)立“澳優(yōu)法則”作為行動(dòng)指南。
2015年，借12周年慶這個(gè)機(jī)會(huì)，把它作為企業(yè)發(fā)展歷史的分界點(diǎn)，利用這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)歷史進(jìn)行檢討，對(duì)貢獻(xiàn)員工褒獎(jiǎng)，邀請(qǐng)離職員工參與體現(xiàn)尊重。將原來(lái)狼性的銷(xiāo)售文化轉(zhuǎn)為心懷仁、思維優(yōu)、行為雅的團(tuán)隊(duì)文化。
我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理，確立了三步走開(kāi)啟黃金十年戰(zhàn)略。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們對(duì)原有的“澳優(yōu)法則”進(jìn)行更新，確立了“誠(chéng)信可靠、執(zhí)行力強(qiáng)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、不斷創(chuàng)新、質(zhì)量至上、團(tuán)隊(duì)合作、尊重、國(guó)際化、致力于嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)事業(yè)”的新法則。
幾年來(lái)，我們通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)，依托互聯(lián)網(wǎng)+，擁抱渠道，精準(zhǔn)服務(wù)消費(fèi)者，從一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品的公司，變成為客戶進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)管理的公司，實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值的創(chuàng)造，黏合客戶在周邊，學(xué)習(xí)如何做事情，如何來(lái)開(kāi)發(fā)客戶。同時(shí)，以澳優(yōu)大學(xué)為平臺(tái)，夯實(shí)組織建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化組織業(yè)績(jī)，營(yíng)造卓越文化。
通過(guò)幾年努力，我們的事業(yè)部結(jié)構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)面貌煥然一新;業(yè)績(jī)和市場(chǎng)口碑均大幅提升，業(yè)務(wù)更具本核心競(jìng)爭(zhēng)力——2016年1-6月，澳優(yōu)銷(xiāo)售額大大12.51億元，凈利潤(rùn)1.01億元。實(shí)現(xiàn)了境外品牌公司并購(gòu)及境內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的布局。
我們的夢(mèng)想是，做中國(guó)營(yíng)養(yǎng)業(yè)界的華為。
點(diǎn)評(píng)：
朱士堯：澳優(yōu)重新梳理了愿景和使命，并邀請(qǐng)企業(yè)員工一起來(lái)制定。營(yíng)養(yǎng)界的華為是可以做到的。
蔡達(dá)建：三屆總裁會(huì)澳優(yōu)都參加了，每年的變化都特別明顯，短短兩年多的時(shí)間，今天的交流聽(tīng)下來(lái)，感覺(jué)到的變化令人吃驚，今天關(guān)于企業(yè)文化梳理的思路，和肖教授的思路暗合。
鑫諾美迪CEO劉沛
鑫諾美迪：客戶至上，融合共贏
鑫諾美迪的文化基因是“do better”，這兩個(gè)單詞在企業(yè)文化管理中，起著非常重要的作用。我們的核心是，企業(yè)是人才載體，企業(yè)的發(fā)展是人的發(fā)展過(guò)程。如果人的發(fā)展速度跟不上企業(yè)的發(fā)展，將面臨淘汰。我們重視的是，要“做人”的人還是“做事”的人——老好人需不需要，只會(huì)“做人”的人我們是不歡迎的。
鑫諾美迪在文化建設(shè)中，推行“權(quán)利下放，數(shù)據(jù)向上移動(dòng)”。權(quán)利向中層下放，因?yàn)橹袑庸歉墒俏幕姆较?。重要的?shù)據(jù)向管理層移動(dòng)，作為管理者，必須掌握企業(yè)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)的重要數(shù)據(jù)，才能在決策中做出準(zhǔn)確的判斷。
我們的核心價(jià)值觀有兩句話：客戶至上，融合共贏。
客戶至上，是指患者的需求，客戶的需求是驅(qū)動(dòng)我們發(fā)展的根本動(dòng)力;不能盲目陷入技術(shù)意淫的狂歡中，而是要考慮，研發(fā)的成果，是不是能在產(chǎn)品應(yīng)用上有所突破。
融合共贏，對(duì)象是人，企業(yè)的客戶、伙伴。企業(yè)和企業(yè)人的共贏，尊重是基礎(chǔ)，我們的使命，提供更多的產(chǎn)品，滿足患者需求，這是我們的出發(fā)點(diǎn)，也是最基本的工作方式。
點(diǎn)評(píng)：
朱士堯：基本上跟華為符合，現(xiàn)在梳理的相當(dāng)好。
肖知興：戰(zhàn)略求異，管理求同：只要看到別人好的地方，勇于學(xué)習(xí)。企業(yè)傳播其實(shí)蠻艱難，為何要費(fèi)那么大的管理資源去傳播，因?yàn)楸澈笫抢?，所以你要用最?biāo)準(zhǔn)的打發(fā)去推廣，做企業(yè)一定要用自己的語(yǔ)言，越標(biāo)準(zhǔn)的方法效果越好。
蔡達(dá)建：鑫諾就處在求變和升華的過(guò)程中，很多東西還未成型，他內(nèi)心有很多的困惑和問(wèn)題，才會(huì)求助于閱讀和觀察，我能從他們身上感受到更多的渴望，這個(gè)欲望非常強(qiáng)烈，我能從新團(tuán)隊(duì)身上都到這種東西。
博奧賽斯董事長(zhǎng)欒大偉
博奧賽斯：
創(chuàng)業(yè)公司也要凝聚自身的獨(dú)有文化
博奧賽斯成立于2010年，位于天津市東麗開(kāi)發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售化學(xué)發(fā)光免疫分析儀器和試劑、POCT儀器和試劑及質(zhì)譜檢測(cè)試劑的高新技術(shù)企業(yè)。目前有340多位員工，擁有95種試劑和11種儀器，和360家醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系。
我們的企業(yè)文化建設(shè)剛剛起步，現(xiàn)階段我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)較為模糊，未完全提煉出符合自身的整套文化如：缺少努力目標(biāo)、價(jià)值觀、思維方式等。企業(yè)精神文化只停留在少數(shù)管理者和員工思想，無(wú)法形成全體員工都共同信守的核心價(jià)值觀。
按照計(jì)劃，2016年下半年，文化建設(shè)將進(jìn)行提煉和組織準(zhǔn)備;2017年上半年至2018年，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入全面推進(jìn)階段;2018年以后，企業(yè)文化建設(shè)維護(hù)階段。
我們的文化制度如何建設(shè)?我們將從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí);收集來(lái)自員工和社會(huì)公眾的反饋信息，不斷改進(jìn)企業(yè)文化，關(guān)注社會(huì)環(huán)境的變化，評(píng)估環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。
點(diǎn)評(píng)：
肖知興：博奧賽斯的分享中，還專門(mén)找了很多理論知識(shí)，準(zhǔn)備的很充分。不過(guò)在企業(yè)文化建設(shè)，要更多地結(jié)合自身的實(shí)際，來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
德國(guó)企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化?
一是強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任
拜爾公司把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)核心價(jià)值觀的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)要尊重人類(lèi)和自然，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為此專門(mén)設(shè)立了“可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)”，定期對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行這方面的評(píng)估。同時(shí)，還積極承擔(dān)企業(yè)公民的義務(wù)，對(duì)全球范圍內(nèi)的教育研究、環(huán)保自然、體育藝術(shù)等領(lǐng)域300多個(gè)項(xiàng)目提供資助或支持，塑造企業(yè)國(guó)際化形象。西門(mén)子公司則致力于成為所及社區(qū)的積極和負(fù)責(zé)成員，并立志成為可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)公民方面的全球楷模。
二是注重以人為本
把員工的個(gè)體需求作為企業(yè)文化的切入點(diǎn)，使公司高層的戰(zhàn)略意圖與員工的美好愿景有機(jī)結(jié)合。西門(mén)子公司著力打造的是以人為本的高績(jī)效企業(yè)文化，這種文化以“TOP+”管理系統(tǒng)為載體，激勵(lì)每個(gè)員工在日常工作中不斷超越最好而達(dá)到更好。同時(shí)，通過(guò)為專業(yè)技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線，擴(kuò)展管理培訓(xùn)課程，使全球人才庫(kù)不斷得到擴(kuò)充。拜爾公司則注重充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每位員工都能在各自領(lǐng)域有所作為，并為企業(yè)發(fā)展提出獨(dú)到的見(jiàn)解，為公司的業(yè)務(wù)添磚加瓦。
三是切合不斷變化的社會(huì)和公眾需求
巴斯夫的價(jià)值理念中，特別強(qiáng)調(diào)人類(lèi)的需要就是公司的追求。拜爾公司則把自己的使命定位在“用創(chuàng)新科技讓生活充滿活力”。不僅如此，他們還注重不斷創(chuàng)新消費(fèi)理念，研發(fā)超前的產(chǎn)品，引領(lǐng)社會(huì)消費(fèi)潮流。
四是語(yǔ)言簡(jiǎn)明
其凝練的企業(yè)價(jià)值理念，不僅在企業(yè)內(nèi)部家喻戶曉，成為員工的行為準(zhǔn)則，而且在社會(huì)上也廣為人知，印象深刻。如：拜爾公司提出的“拜爾——用創(chuàng)新科技使生活充滿活力”，既是他們的使命定位，也是他們進(jìn)行形象推廣的口號(hào)，使人從中感到有價(jià)值的觀念和濃厚的人情味。西門(mén)子公司確定的愿景目標(biāo)是“無(wú)限創(chuàng)新、推動(dòng)世界”，核心價(jià)值觀是“人道主義、公平機(jī)會(huì)和道德標(biāo)準(zhǔn)”，雖然語(yǔ)言簡(jiǎn)短，但寓意深刻，易于背記。
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