2017公司是怎么做企業(yè)文化的
現(xiàn)在有不少的公司開始思考企業(yè)文化，一家公司是如何做到企業(yè)文化的呢?企業(yè)文化是如何進行的?小編為你帶來了“怎么做企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
公司如何做企業(yè)文化?
一：五星價值觀
企業(yè)文化，在企業(yè)層面，是企業(yè)追求利潤最大化，讓企業(yè)具備良好、持續(xù)的經(jīng)濟效益的軟載體;
在客戶層面，是客戶尋找可信任的合作對象的內(nèi)心共鳴;
在員工層面，是規(guī)范員工行為的準則，是員工精神的依托，是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的無形工具。
由此可見，建立、傳播并踐行優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)尤為重要的一項工程。
隨著市場環(huán)境的變化、客戶群體對合作對象要求的不斷提升、員工對自我實現(xiàn)的要求的不斷增高，企業(yè)文化也需要順應(yīng)時代，產(chǎn)生變化。
行動教育，作為企業(yè)管理教育行業(yè)的引領(lǐng)者，也在新的市場環(huán)境下，順應(yīng)趨勢，結(jié)合過往的經(jīng)營時間，
云集行動教育全體家人的力量，在之前的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，沉淀出了新的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，不是紙上談兵，也不是談好了就掛在墻上，供人瞻仰。不僅要背誦，更需要考核
二：文化制度
在每天的晨會上，背誦企業(yè)文化是必備的環(huán)節(jié)
三：誠信為本
絕不虛假
不說假、大、空話
說話做事有依據(jù)
為人正直
不找借口
100%擔當責(zé)任
內(nèi)向思維，不抱怨
對工作的成果負責(zé)
有責(zé)任心
要求別人的，自己先做到
第一次把事情做好
有主人翁意識
堅守承諾
答應(yīng)別人的事情，一定要做到
全力以赴，達成既定目標
有敢于承擔后果的勇氣
值得信賴
做事能獨當一面
嚴以律己，尊重他人
利他愛人，凡事感恩
四：文化制度意義
企業(yè)文化的本質(zhì)是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵才能深入到員工的骨髓，在企業(yè)中逐漸地便自覺形成了真正的企業(yè)文化。
在客戶層面，是客戶尋找可信任的合作對象的內(nèi)心共鳴;
所以，在行動教育，有專門的企業(yè)文化建設(shè)管理委員會，在這個組織里，有明確的組織
架構(gòu)和明確的職能。他們分管著企業(yè)文化執(zhí)行落地，并持續(xù)執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)。
在行動教育，要求不論新老員工必須認同這樣一條成文的規(guī)定：企業(yè)文化熟記于胸。
并時刻準備接受企業(yè)文化委員會的隨機抽查，不局限于內(nèi)容，更是行為舉止的抽查。
一旦發(fā)現(xiàn)不達標就予以警告，再不達標，將予辭退，并連帶到團隊和團隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
之所以這樣做，是因為，行動教育的每一位家人都深知企業(yè)文化的重要性。行動教育的每一位家人都在時刻踐行著新的企業(yè)文化，
永遠牢記誠信為本，為用戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，尋求企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展。
做企業(yè)文化不如做員工體驗
周磊是國內(nèi)一家大型集團公司的企業(yè)文化經(jīng)理，正如大多數(shù)做企業(yè)文化的人來說，這個職位，在不同的公司有不同的意義和具體職責(zé)內(nèi)容。以周磊公司為例，因為屬于傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)文化除了包括企業(yè)內(nèi)部宣傳，刊物制作，還包括組織各種各樣的活動：年會活動、員工慶生、節(jié)假日福利.....總之一切讓員工高興,老板滿意的活動。周磊并不是一開始就在這個崗位上。他本來是公司的業(yè)務(wù)骨干，后來作為人才輪崗，才到這個“軟”部門上。作為一個實在的業(yè)務(wù)人，周磊剛上任時對這個崗位還是有點嗤之以鼻。在他心目中，逗逗員工開心的活動不應(yīng)該是行政小妹妹們的分內(nèi)事嗎?為什么需要一個專門部門去做這樣子的事情。而最讓他頭疼的事，公司一向都是以業(yè)務(wù)為中心，像這樣的軟性部門很難將自己的績效和業(yè)務(wù)直接相關(guān)，這讓上進心很強的周磊一直悶悶不樂。而老板又是非常體恤民心的人，而且對周磊的新崗位期待很高，認為業(yè)務(wù)出身的人有可能會讓這個崗位面貌煥然一新，也算是集團為了適應(yīng)時代變化的一個改革措施之一。為此，周磊更是覺得壓力山大。為此，周磊特地去拜訪了他大學(xué)時的好哥們丁良。
丁良畢業(yè)之后去了美國留學(xué)，歸國后就創(chuàng)立了一家科技公司。而且為首的合伙人來自硅谷，對于員工體驗和人員招募很有一套。周磊早已耳聞周良公司氛圍非常有趣，除了可以穿短褲拖鞋不打卡上班，辦公室里還到處溜達著寵物以及各式各樣的玩具。雖說這是高科技公司的特點，但是聽說這些東西能讓每個員工特別爽，而且每天上班都像打了雞血似的。每次跟丁良聊天，他總是開口閉口說自己公司員工的體驗特別好，員工績效特別高。所以周磊特別好奇為丁良口中的員工體驗到底是怎么回事?而這種員工體驗又是如何促進公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的。因此周磊特地去他們公司拜訪了一趟。一進門就發(fā)現(xiàn)里面的家具擺設(shè)很有趣，各種五顏六色的家具錯落有致，而且圈出不同的空間，和他們公司一排排整齊古板的辦公桌很不同。
“這種家具擺設(shè)看似好玩，其實是適應(yīng)員工不同的工作狀態(tài)?？催@種圍合起來的辦公區(qū)域，是為了讓員工可以專注無打擾的工作狀態(tài);這種敞開的交流場所，是讓員工團隊分享和交流信息的場所;這種稍寬敞的房間是專門給項目小組工作，相對封閉無打擾的空間。另外我們盡可能將環(huán)境設(shè)計得有趣，除了減少員工的工作壓力，還讓員工對公司有家的感覺，愿意多留在辦公室，這樣工作完成量不上去都難”。丁良邊說邊將周磊帶進了合伙人Wilson的辦公室。
設(shè)計新奇的辦公室
一陣寒暄之后，Wilson大概了解了周磊的目的，于是打開電腦秀出了一張圖：
“員工體驗大概包括三個部分：
社交層面：員工和他人在工作場所中的社交活動。例如各種能夠提高員工社交體驗的活動。
工作層面：員工和他們工作的互動。例如簡單的組織結(jié)構(gòu)，組織目標的透明性，工作流程的設(shè)計等等。
物理環(huán)境：員工和他們有形工作環(huán)境中的互動。因此對物理空間、環(huán)境的設(shè)計，會對人們交流產(chǎn)生較大的影響。”
Wilson繼續(xù)說：“因此如果想要員工獲得好的體驗，從而提高工作效率，可從下面五個方面著手：
一.個性化：創(chuàng)造一個既適合員工也適合組織的文化。
別看外面的涂鴉炫得像舞臺是的，這些都是員工們一點一點自己畫上去的，另外我們允許員工在自己的辦公桌打扮成自己想要的樣子。主要為了能讓員工讓自己的個性充分表現(xiàn)出來，不會壓抑潛力和創(chuàng)造的天性。
二.透明性：提高組織目標的可視化，不僅是員工還是雇主。
你看到我們辦公室周圍那些白板上公示的，都是我們的各個小組目標，而且上面有非常清楚的進度條和責(zé)任人，誰做的快慢好快一目了然，不用經(jīng)常開會，員工都可以直接感知到自己的工作進度，并且很清楚個人目標和組織目標的關(guān)聯(lián)性。
三.簡單化：移除無價值的活動和信息，讓體驗更流暢。
我們公司的組織結(jié)構(gòu)很簡單，基本就三層，老板——項目主管——員工。這樣信息傳遞溝通都很直接。另外我們公司有自己的的聊天系統(tǒng)，界面簡潔明了，員工有什么話都喜歡在上面說。
四.真實性：將體驗和公司的文化和價值觀匹配。
因為我們是做手機應(yīng)用的，給顧客要傳遞的體驗就是好玩簡單。因此我們在公司內(nèi)部一直都傳遞這樣的理念。我們招人的時候就喜歡找些好玩的人，另外公司還組織各種興趣小組平時搞各種好玩的活動，這樣才能讓員工變得好玩，這樣做出來的東西自然也一樣。
五.響應(yīng)性：允許雇員和雇主分享信息和修正行動
這其實是針對公司內(nèi)部系統(tǒng)的，我們公司有很互動的內(nèi)部溝通平臺，員工和主管都可以在上面分享最新的技術(shù)信息，交付工作等等。而且響應(yīng)性很高，基本一個問題提出很快就有解答或者有圍觀群眾了。而這種線上的交流又會正面影響到員工的線下行為。“
聽了Wilson的介紹，周磊醍醐灌頂，但也深深知道雖然原理是共通的，但是丁良公司的做法畢竟比較適合科技創(chuàng)新公司，不一定能搬到自己現(xiàn)有的企業(yè)。例如強大的內(nèi)部系統(tǒng)以及開放的公司文化會因為行業(yè)不同而受到，哪是他一個新上任的企業(yè)文化經(jīng)理能夠一朝一夕推倒的。但是他心里也有了明確的方向和理論指導(dǎo)，開始構(gòu)思起如何能夠在自己集團內(nèi)部創(chuàng)造出獨特的員工體驗來……
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