如何提升企業(yè)文化
如何提升企業(yè)文化
現(xiàn)在有不少的公司先要提升自己的企業(yè)文化，但是提升企業(yè)文化應(yīng)該怎么做才好呢?提升企業(yè)文化有什么方法?小編為你帶來(lái)了“如何提升企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)
改革開(kāi)放二十多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)集體主義觀念的重要途徑和有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)說(shuō)到底必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力的目的。而企業(yè)的凝聚力則來(lái)源于對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是以人為本，一切以人為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)如何尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、培養(yǎng)人才，事事處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的重用，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的感情，樹(shù)立起“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識(shí)，以及形成“企業(yè)有困難，職工來(lái)?yè)?dān)負(fù)，職工有困難，企業(yè)來(lái)解決”的良好氛圍，從而激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的積極性。
二、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感
樹(shù)立良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感，良好的企業(yè)形象是一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，在今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要性和必要性，他們想方設(shè)法，通過(guò)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”，提高企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是像供水供電、電訊等窗口服務(wù)單位，他們通過(guò)職業(yè)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。眾所周知，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象可以進(jìn)一步激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的依靠和熱愛(ài)，提高職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。多年來(lái)，許多企業(yè)在樹(shù)立企業(yè)良好形象時(shí)，積極開(kāi)展一系列“敬業(yè)愛(ài)崗”和“我為企業(yè)形象添光彩”等生動(dòng)活潑、行之有效的教育活動(dòng)，大大增強(qiáng)了職工的奉獻(xiàn)精神和集體榮譽(yù)感。
三、必須適度加大對(duì)企業(yè)文化陣地和設(shè)施建設(shè)的投入
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不能只停留在口頭上，應(yīng)落實(shí)到具體的行動(dòng)中，每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳陣地及設(shè)施建設(shè)的投入。如訂閱報(bào)刊書籍，辦好宣傳欄、黑板報(bào)、墻報(bào)，有條件的還應(yīng)創(chuàng)辦職工文化活動(dòng)室、圖書閱覽室，多功能歌舞廳等，以進(jìn)一步豐富職工文化娛樂(lè)生活。 總之，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，對(duì)于提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，陶冶職工的情操，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工之間的溝通，將發(fā)揮著積極作用。
4個(gè)普適技巧提升你的企業(yè)文化
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。怎么樣有效提升你的企業(yè)文化呢?北森來(lái)給大家支支招~
全球性服務(wù)公司Sapient的首席營(yíng)銷官比爾·卡納里克(Bill Kanarick)有一句經(jīng)典名言：在你的企業(yè)中最重要的事情并不是你要賣什么，而是你的價(jià)值是什么。
文化是如此的不可或缺，如今Sapient公司的全球員工已由當(dāng)時(shí)的49名超過(guò)11500名，但企業(yè)文化始終保持不變。Sapient公司的六個(gè)價(jià)值中有四個(gè)普遍真理也可以為其他公司所借鑒。
永遠(yuǎn)開(kāi)放
“除非我們真的致力于思想的開(kāi)放，否則我們不能做得更好，”卡納里克說(shuō)。即使是客戶會(huì)議也能進(jìn)行的非常好，團(tuán)隊(duì)要做的第一件事就是詢問(wèn)怎樣做才能更好。要意識(shí)到只做好是不夠的。要開(kāi)放意見(jiàn)反饋，這樣才能讓公司不斷進(jìn)步。
培養(yǎng)員工
“當(dāng)你聘請(qǐng)最好且最聰明的員工時(shí)，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷發(fā)展你的公司，”卡納里克說(shuō)。他在提出要搬到倫敦前在Sapient公司工作了兩年。“我沒(méi)有運(yùn)作一個(gè)公司的想法，在世界的某個(gè)角落，我什么都不了解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定。”
激發(fā)創(chuàng)造力
改變一個(gè)小公司比改變一個(gè)有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價(jià)值。Sapient公司需要一種能夠幫助他們適應(yīng)市場(chǎng)的文化，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他們必須融合創(chuàng)意和技術(shù)。
建立關(guān)系
這是單子中的最后一個(gè)價(jià)值，但這也是Sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應(yīng)該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊(cè)，而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因?yàn)檫@種強(qiáng)烈的文化，新員工會(huì)真正找到自己的方式。那就是，他們會(huì)建立自己的關(guān)系。這將持續(xù)多年，讓人們因?yàn)榱私庾约旱耐露軌蛲瓿筛嗍虑椤?/p>
在對(duì)標(biāo)中提升企業(yè)文化的認(rèn)知和思考
對(duì)很多從事企業(yè)文化的工作人員來(lái)說(shuō)，尤其是剛剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域不久的工作人員來(lái)說(shuō)，或許常常在日常的工作中面臨著這樣或那樣的困惑和挑戰(zhàn)——如何讓領(lǐng)導(dǎo)更加重視企業(yè)文化?如何讓文化工作取得更顯著的效果?如何將企業(yè)文化做的更有體系?如何提升文化隊(duì)伍的能力?如何獲取更多的資源?……當(dāng)局限在這些具體問(wèn)題中，我們往往越陷越深，很難找到答案，反而倍感焦慮。
帶著這樣的困惑，在爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持下，2016年，我們團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化人員相繼參加了由北京海融文化組織的杭州、珠海企業(yè)文化主題學(xué)習(xí)之旅，第一次以“如何讓企業(yè)文化卓有成效”為主題，第二次以“如何以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為主題，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)主題恰如及時(shí)雨，對(duì)我們也同樣很有吸引力，加上通過(guò)多次溝通交流，更體會(huì)到海融文化務(wù)實(shí)和真誠(chéng)的態(tài)度，這也堅(jiān)定了我們參加的決心。盡管學(xué)習(xí)周期相對(duì)比較長(zhǎng)，但學(xué)習(xí)歸來(lái)之后，大家都覺(jué)受益匪淺，物超所值。
“企業(yè)文化工作要向外看”，這是通過(guò)本次考察學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的第一點(diǎn)。“走出去”對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵，盡管我們都知道不同的土壤所培育出的企業(yè)文化都是不盡相同的，加之行業(yè)不同、企業(yè)不同、性質(zhì)不同、領(lǐng)導(dǎo)不同這些外在因素都會(huì)讓企業(yè)文化的實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)，但是不論在形式和方法上多么千差萬(wàn)別，但企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)和規(guī)律是相通的。走出去的過(guò)程其實(shí)一個(gè)“對(duì)標(biāo)”的過(guò)程，它讓你通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和感覺(jué)，全方位去感知不同企業(yè)之間的不同，感知自身優(yōu)勢(shì)和差距，對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀有了更加客觀和理性的認(rèn)知，也能有效地吸取到一些優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的好思路和好方法。當(dāng)我們走過(guò)這些企業(yè)他們的園區(qū)、辦公樓、展廳、生產(chǎn)車間以及食堂……，通過(guò)一個(gè)個(gè)目視化呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)，我們可以感受每家企業(yè)對(duì)自身文化特色和風(fēng)格的詮釋，這樣的感覺(jué)是多方位的，盡管到每一家企業(yè)時(shí)間都不是很充足，但是在那樣的環(huán)境下，我們會(huì)不自覺(jué)打開(kāi)耳朵和身體，去接受和感知每一個(gè)企業(yè)所傳達(dá)出的文化信號(hào)或信息，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，能幫助我們提升企業(yè)文化的敏感度。
“企業(yè)文化工作要向內(nèi)看”，這次學(xué)習(xí)中體會(huì)到的第二點(diǎn)。“走出去”后緊接著就是要思考“如何回歸”，即如何在學(xué)習(xí)別人過(guò)程中反過(guò)來(lái)關(guān)照自己，也可以理解為輸入和輸出的過(guò)程。伴隨海融文化的兩次企業(yè)文化考察學(xué)習(xí)交流之旅，我們相繼參觀了位于杭州的吉利集團(tuán)、華立集團(tuán)和娃哈哈集團(tuán)，珠海的格力集團(tuán)、羅西尼表和麒麟啤酒，其中有民營(yíng)企業(yè)有，有國(guó)營(yíng)企業(yè)，有30多年歷史也有10多年歷史的，每一家企業(yè)都是不同的，但他們的企業(yè)文化卻都有各自鮮明的特色，比如吉利的“元?jiǎng)恿?rdquo;文化，格力的“實(shí)文化”、娃哈哈和羅西尼的“家文化”……都給我們留下了深刻的印象，通過(guò)其企業(yè)文化人員的專業(yè)講解，幫助我們初步理解了他們企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在邏輯，但更關(guān)鍵的是，激發(fā)我們?nèi)ナ崂碜陨砥髽I(yè)文化的體系，思考企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在邏輯。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，任何現(xiàn)象都不是獨(dú)立的，每個(gè)企業(yè)文化產(chǎn)品和載體也是自成一體，相互關(guān)聯(lián)的。在企業(yè)文化工作人員的眼中，不應(yīng)該只看到每個(gè)點(diǎn)，而是應(yīng)該把點(diǎn)連成線，把線鋪成面。而這樣的學(xué)習(xí)，恰恰能夠幫助我們?nèi)ソY(jié)構(gòu)化和體系化最佳的催化劑。
“企業(yè)文化工作必須理論和實(shí)踐相結(jié)合”，是這次學(xué)習(xí)中體會(huì)到的第三點(diǎn)。企業(yè)文化工作人的日常多是忙碌和充滿挑戰(zhàn)的，尤其在企業(yè)文化人員配備很少、資源不足的前提下，所有的時(shí)間都被日常的工作所占據(jù)，常常捉襟見(jiàn)肘，雖然買了很多書，但真正沉下心來(lái)去學(xué)習(xí)和思考是很少的，這也造成了我們?cè)谄髽I(yè)文化理論方面的缺乏，而這種缺乏造成的直接后果就如我開(kāi)篇所說(shuō)的，無(wú)法跳出自我局限去思考問(wèn)題。兩次活動(dòng)中，海融文化邀請(qǐng)多位在企業(yè)文化領(lǐng)域摸爬滾打多年的企業(yè)文化專家，分享了他們?cè)谄髽I(yè)文化研究成果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如楊克明老師分享的企業(yè)文化的四個(gè)各體系、三個(gè)要點(diǎn)、六個(gè)導(dǎo)向、三步曲等;王明胤老師分享的締造企業(yè)文化的金字塔模型;孫海藍(lán)老師結(jié)合其在海爾多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享了企業(yè)文化建設(shè)的三大核心、四個(gè)步驟等要點(diǎn)等內(nèi)容;王吉鵬老師則結(jié)合中國(guó)文化現(xiàn)象，用其幽默詼諧的語(yǔ)言，在談笑風(fēng)生中啟發(fā)了我們?cè)诂F(xiàn)象背后尋找文化本質(zhì)，并用管理的思維去重啟企業(yè)文化的認(rèn)知。通過(guò)這些學(xué)習(xí)不僅僅將我們平常掌握的零零散散的點(diǎn)整合梳理，也為我們輸入了新鮮的知識(shí)養(yǎng)料，更重要的是，使我們產(chǎn)生了一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，當(dāng)把現(xiàn)實(shí)工作的問(wèn)題放在理論的框架下，它便變得有跡可循，問(wèn)題似乎變得沒(méi)有那么難解了。因?yàn)槔碚撝R(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)文化的實(shí)踐是非常有幫助的，讓我們的工作更加科學(xué)、更加有效，更叫從容和淡定。
看不見(jiàn)的文化，看得見(jiàn)的力量，非常慶幸能夠成為一名企業(yè)文化的工作人員。盡管這份工作充滿了很多挑戰(zhàn)和未知，但也正因如此，又讓我們的人生更有價(jià)值，讓我們有更好的成長(zhǎng)。
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