怎么建設(shè)公司企業(yè)文化
怎么建設(shè)公司企業(yè)文化
公司的企業(yè)文化建設(shè)是很重要的，公司的企業(yè)文化應(yīng)該怎么做才好呢?建設(shè)企業(yè)文化有什么方法?小編為你帶來了“怎么建設(shè)公司企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何建設(shè)企業(yè)文化
案例背景
某高新技術(shù)企業(yè)公司，老板周先生認(rèn)為，公司發(fā)展到了一定階段，人員規(guī)模擴(kuò)大，規(guī)章制度也相對(duì)完善。公司不能夠一味的做硬性管理，而忽視了公司的軟管理。另外，公司的執(zhí)行力和產(chǎn)品創(chuàng)新都不夠理想。所以，他希望通過企業(yè)文化來提高管理效率。小王是新入職的企業(yè)文化主管。你是小王，你會(huì)怎么做?
案例解析
本案例中，公司明確了企業(yè)文化建設(shè)的目的，加強(qiáng)軟性管理。結(jié)合公司目前的執(zhí)行力和創(chuàng)新不夠的情況，可以組織對(duì)公司的理念系統(tǒng)，核心價(jià)值觀梳理。公司的愿景、宗旨，產(chǎn)品理念，人才理念，社會(huì)定位。公司提倡哪些行為，禁止哪些做法。哪些做得好的，可以提煉;哪些做得不好的，需要引導(dǎo)。
同時(shí)，注意收集相關(guān)的典型案例，包括：典型的人，典型的事。挖掘身邊的典型人的先進(jìn)事跡，充分強(qiáng)化"榜樣的力量是無窮的"。由于公司執(zhí)行力和產(chǎn)品創(chuàng)新都不夠理想，可以針對(duì)性的組織《執(zhí)行力》《產(chǎn)品管理》的專題討論和學(xué)習(xí)，結(jié)合公司的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行完善。
知識(shí)點(diǎn)：
企業(yè)文化建設(shè)，是公司軟性管理主要手段。包括：公司理念規(guī)劃，規(guī)章制度建設(shè)，品牌建設(shè)，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，行為要求等內(nèi)容，形式上包括：理念體系建設(shè)，核心價(jià)值觀提煉，員工活動(dòng)組織，培訓(xùn)，板報(bào)，內(nèi)刊，先進(jìn)個(gè)人事跡宣傳、報(bào)道等。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以營造積極、良好的工作氛圍，讓公司管理有人性化色彩，保證公司的持續(xù)化發(fā)展。
如何建立健康的企業(yè)文化?
首先，什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工習(xí)慣的整合就是企業(yè)文化。
因此，企業(yè)文化就是把員工的好行為變?yōu)榱?xí)慣，積分制管理可以培養(yǎng)了員工的好習(xí)慣，約束了員工的壞行為。例如，公司的辦公電腦，剛開始總是有人下班以后不關(guān)電腦，然后就扣錢，結(jié)果還是有人不關(guān)，后來把扣錢提高到500元，結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)越高越不容易兌現(xiàn)。自從把積分導(dǎo)入后，一次不關(guān)電腦扣500分積分，扣500塊錢沒有人相信，扣500分積分都知道是真的，最后就都關(guān)了。
還有開會(huì)，所有公司都有會(huì)議，剛開始有人無故不參加，有人遲到、有人早退、有人說今天在家休息不能參加等等。最后，把積分導(dǎo)入后，開會(huì)無故不參加的扣500分，遲到的扣200分，早退的扣100分，在家里休息晚上趕來開會(huì)的獎(jiǎng)20分，一下開會(huì)都能按時(shí)參加了。剛開始，大家都不發(fā)言，開兩個(gè)小時(shí)就是老總講兩個(gè)小時(shí)，講了也不知道管理人員聽了沒有，聽了不知道聽懂了沒有，聽懂了也不知道是贊成還是反對(duì)，感覺非常不好，自從把積分導(dǎo)入后，發(fā)言的每次有20分獎(jiǎng)分，一下發(fā)言的人就多了，慢慢的大家都養(yǎng)成愛發(fā)言的好習(xí)慣。
還有做企業(yè)文化，要求員工要和諧相處，和諧是斗爭(zhēng)出來的，是約束出來的，和諧不會(huì)自然產(chǎn)生，用積分來解決這一問題一步到位，員工吵架扣5000分，罵人扣8000分，打架扣10000分。在使用積分制管理的企業(yè)，有個(gè)員工找到老總，說和某某雖然沒吵起來，但他說得話好難聽，說別人侮辱他人格了，睡到半夜又把他氣醒了，最后，老總說不要緊，再增加一個(gè)委屈獎(jiǎng)，例如對(duì)方罵人，自己沒還嘴的，可獎(jiǎng)到1000至2000分，一下就把和諧的問題都解決了。所以，積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)如何真正落地?
格力一位資深管理人員違反規(guī)定給經(jīng)銷商發(fā)了貨，董明珠給予他嚴(yán)厲的處罰：不僅罰款、降一級(jí)工資，還通報(bào)全公司。為此，她得罪了很多人。但是這次的處理起到了震撼性作用，員工開始接受以制度為標(biāo)準(zhǔn)的工作理念。
公司高層如果能夠?qū)⒃妇啊r(jià)值觀、信念、戰(zhàn)略和處理方式等傳達(dá)給員工，獲得他們的認(rèn)同，并及時(shí)修正和重塑企業(yè)文化的內(nèi)涵，那么文化將會(huì)有助于企業(yè)落實(shí)其經(jīng)營戰(zhàn)略。然而，企業(yè)文化建設(shè)如何落地?
原通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO杰克ž韋爾奇曾說：“我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司每一個(gè)員工的頭腦里。我們要?jiǎng)?chuàng)建一種環(huán)境，允許人們——事實(shí)上，應(yīng)該是鼓勵(lì)人們——按照事情的本來面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主觀愿望的方式，來處理事情。”
領(lǐng)導(dǎo)以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者說什么，員工未必相信，但領(lǐng)導(dǎo)者做什么，員工一定會(huì)相信。領(lǐng)導(dǎo)者需時(shí)刻注意自己的行為是否與企業(yè)文化保持一致。華為總裁任正非以72歲高齡仍然獨(dú)自乘坐機(jī)場(chǎng)擺渡車，排隊(duì)等出租、坐地鐵，很好地詮釋了華為堅(jiān)持以奮斗者為本，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、責(zé)任和犧牲精神的企業(yè)文化，也帶動(dòng)了華為員工堅(jiān)持艱苦奮斗。例如，華為創(chuàng)業(yè)之初形成的“床墊文化”直到今天都在延續(xù)。
管理大師埃德加ž沙因指出，領(lǐng)導(dǎo)者的六類行為對(duì)文化的塑造有重要作用，包括：領(lǐng)導(dǎo)者定期關(guān)注、衡量和控制什么;領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)重大事件和組織危機(jī)如何作出反應(yīng);領(lǐng)導(dǎo)者如何分配珍貴資源;領(lǐng)導(dǎo)者特意做的角色塑造、教育和培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)賞和地位;領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的。
深入一線參與企業(yè)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者親自參與到企業(yè)文化落地建設(shè)，才能讓員工真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的重視。日本企業(yè)家稻盛和夫認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入到一線基層員工中去調(diào)查、學(xué)習(xí)，參與實(shí)際的運(yùn)作來發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)際情況。在傳遞企業(yè)文化的過程中，如果與基層員工產(chǎn)生摩擦，出現(xiàn)不和諧的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持原則，促進(jìn)員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。
借助激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工行為。獎(jiǎng)勵(lì)什么就會(huì)得到什么。一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)員工的自主意識(shí)，引導(dǎo)員工自覺保持個(gè)體行為與組織行為的高度一致。除了物質(zhì)激勵(lì)，還可以運(yùn)用精神激勵(lì)，如職位、榮譽(yù)、情感和榜樣等激勵(lì)手段，來推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。
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