感知公司的企業(yè)文化是怎么樣的
感知公司的企業(yè)文化是怎么樣的
在企業(yè)里，什么樣的行為受歡迎，什么樣的行為會(huì)被禁止，這應(yīng)該是最基本的企業(yè)文化。下面學(xué)習(xí)啦小編帶你來(lái)感知公司的企業(yè)文化理念。
感知公司的企業(yè)文化
職工意識(shí)到什么是正確的什么是錯(cuò)誤的，只有為職工建立一個(gè)明確易懂的行為準(zhǔn)則，確立一個(gè)有效的標(biāo)桿參照物，才能把公司的戰(zhàn)略思想，公司的發(fā)展理念大致方向，清楚有效的傳遞給員工，從而讓職工有一種歸屬感與明確的指令。制度本身的建設(shè)并不困難，甚至可以復(fù)制，困難的是你如何維護(hù)制度的權(quán)威性并保持他的連貫性，這些都需要企業(yè)有嚴(yán)厲的獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)措施來(lái)維護(hù)，而不是讓制度成為一件擺設(shè)，成為少數(shù)人自?shī)首詷?lè)的工具。例如乳制品行業(yè)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三聚氰胺事件，如果當(dāng)初第一家使用三聚氰胺的企業(yè)遭到其他企業(yè)的投訴，遭到相關(guān)監(jiān)管部門的嚴(yán)厲懲治，其他企業(yè)還會(huì)紛紛效仿嗎?乳制品行業(yè)內(nèi)部還會(huì)存在所謂的種潛規(guī)則嗎?而今天的中國(guó)乳制品行業(yè)甚至整個(gè)食品行業(yè)還會(huì)存在信任危機(jī)嗎?當(dāng)制度的權(quán)威性遭到破壞時(shí)，那些類似免檢企業(yè)之類的褒義詞，這一刻只會(huì)讓人當(dāng)成飯后談資的笑料。當(dāng)游戲規(guī)則被打亂的時(shí)候，還談什么原則信譽(yù)，還講什么責(zé)任榮耀。一個(gè)行業(yè)的規(guī)則尚且如此，企業(yè)的制度建設(shè)更是同等重要。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度遭到破壞時(shí)，而公司無(wú)法做到見(jiàn)微知著，防微杜漸，無(wú)法制定凸顯公平的有效維護(hù)措施時(shí)，企業(yè)又憑什么要求職工以飽滿的熱情去工作，又有什么理由要求職工談責(zé)任心談義務(wù)。制度決定行為，在此約束下，職工主觀意識(shí)上的自發(fā)行為則形成了企業(yè)的文化，二者是因果相互的關(guān)系。如果本末倒置那么長(zhǎng)久下去只會(huì)導(dǎo)致職工的意識(shí)行為出現(xiàn)扭曲。好比你拿出10個(gè)蘋果分給十個(gè)人，一人分一個(gè)蘋果，大家會(huì)覺(jué)得理所應(yīng)當(dāng)，分完蘋果后的效果和沒(méi)分之前是一樣的。如果你只給5個(gè)人分蘋果，其他5人沒(méi)有，那沒(méi)有蘋果的五個(gè)人一定會(huì)滋生怨恨的心理。所以不同的分配制度，就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。因此當(dāng)公司出現(xiàn)不好的工作習(xí)氣時(shí)，那一定是你的規(guī)則失去了權(quán)威性公正性，隨之產(chǎn)生一種負(fù)面消極的企業(yè)文化。因此嚴(yán)厲的規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)措施，公平公正公開(kāi)的處理方式，才是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的先決條件。
企業(yè)文化是一種感知，一種理念的引導(dǎo)，好比內(nèi)網(wǎng)中那篇《看不見(jiàn)的存在》的文章，文化本身就是周圍人在潛移默化的影響著你的行為意識(shí)，從而在公司內(nèi)部每名員工會(huì)形成一種趨同的觀念與一致的行為方式，這種理念行為就是價(jià)值觀。因此很多文章都談到企業(yè)文化真正的核心應(yīng)該是價(jià)值觀。在這種價(jià)值觀的引導(dǎo)下員工自然會(huì)形成一股合力，在這種文化氛圍內(nèi)新員共自會(huì)受到企業(yè)文化的影響，從而很快融入公司的文化中，并與公司的價(jià)值觀趨于一致。在這種良性(或者惡性)循環(huán)中，企業(yè)的文化將會(huì)到達(dá)一種規(guī)模效益，從而滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而深入的影響企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。管理者經(jīng)常談到企業(yè)執(zhí)行力不夠，談到上下級(jí)同事之間缺乏信任，大罵每天三分之一時(shí)間要解決公司內(nèi)部斗爭(zhēng)問(wèn)題，并把這些問(wèn)題看成企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的原因。仔細(xì)想來(lái)這些問(wèn)題其實(shí)稱不上原因，從某種程度看應(yīng)該是原因產(chǎn)生的現(xiàn)象(結(jié)果)，至少企業(yè)文化是一個(gè)重要的原因。如果企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個(gè)共性的價(jià)值觀念，那么上下級(jí)之間，職工與公司之間則有可能產(chǎn)生一種信任感。而這種信任感自然會(huì)形成決策層的自上而下的有效執(zhí)行力，基層員工自下而上的真實(shí)積極的信息反饋，最終使得公司的方針政策在執(zhí)行的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生方向性的偏差與延誤。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾，很大程度上是彼此價(jià)值觀的偏差。當(dāng)權(quán)者對(duì)價(jià)值觀與自己相似的人喜好的程度在某些時(shí)候要強(qiáng)于那些真正有能力的人，因?yàn)橹挥袃r(jià)值觀趨同才會(huì)相互信任，自己的戰(zhàn)略思想自己的指令意圖才能夠被下屬快速有效堅(jiān)決執(zhí)行。所以有些時(shí)候員工能力的不足并不可怕，真正能造成危害的反而是價(jià)值觀念與公司文化不協(xié)調(diào)的優(yōu)秀的人。國(guó)際米蘭教練穆里尼奧他在一次講課的時(shí)候特意拿出一張與球員擁抱的照片，并仔細(xì)點(diǎn)評(píng)一番，他說(shuō)：“我與球員擁抱的時(shí)候，我們彼此的眼神是相互信任的是真誠(chéng)的，這里沒(méi)有一絲做作，正因?yàn)槲覀儽舜说南嗷バ湃?，才行成了球員在球場(chǎng)上毫不猶豫的堅(jiān)決執(zhí)行我的戰(zhàn)術(shù)部署。”而企業(yè)的健康運(yùn)行同樣需要相互信任價(jià)值觀趨同的上下級(jí)，只有這樣高層的決策才能被下級(jí)有效地執(zhí)行。如果當(dāng)權(quán)者僅僅依靠權(quán)力上的行政性指令，時(shí)間久了職工必會(huì)消極抵抗，從而出現(xiàn)效率低下重復(fù)工作的現(xiàn)象，這種結(jié)果無(wú)形之中必將增加企業(yè)的隱性成本，從而造成企業(yè)不必要的損失。
公司的經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀念
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是嚴(yán)格的規(guī)章制度，有效的激勵(lì)措施，好的價(jià)值觀念。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化除了具備上述幾點(diǎn)外，更應(yīng)該在自身不斷發(fā)展過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷的調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀念。百年老店經(jīng)營(yíng)的秘籍，并非依靠產(chǎn)品如何過(guò)硬，設(shè)備如何先進(jìn)，他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一代代人傳承的經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀念。好比一個(gè)國(guó)家，你可以出口服裝大米礦產(chǎn)等基礎(chǔ)產(chǎn)品，也可以出口文化產(chǎn)品，孰優(yōu)孰劣自會(huì)有人清楚。經(jīng)濟(jì)學(xué)中企業(yè)的成本無(wú)非兩種，外部的交易成本與內(nèi)部管理成本，而內(nèi)部管理中的企業(yè)文化建設(shè)，始終是成本最低回報(bào)最高的投資。因?yàn)槟銦o(wú)論再好的方針政策，再精確的內(nèi)控流程，再完善的成本控制管理，這一切都由員工來(lái)執(zhí)行，而員工的價(jià)值觀念，行為舉止不正是依靠企業(yè)文化的引導(dǎo)嗎?
正如《金融道》一書中提到的“金融之道，常常在金融之外”，管理之道又何嘗不是如此呢! “道非道，非常道”企業(yè)文化的魅力正在于他的某種認(rèn)知與感悟，而非某種形式上的表現(xiàn)，這才是企業(yè)文化之道的真正意義
公司企業(yè)文化的主要特征
獨(dú)特性
企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
繼承性
企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。
相融性
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
人本性
企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。
整體性
企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)新性
創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
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