如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)

　　五、核心管理團隊應(yīng)成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

　　有人說企業(yè)文化是老板的文化，特別是民企和私企，企業(yè)小的時候，老板事必躬親，親力親為，往往老板就是企業(yè)文化的主導(dǎo)者，企業(yè)文化也刻著老板的文化烙印。于是有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)。當企業(yè)達到一定規(guī)模的時候，當老板脫離了具體的經(jīng)營管理事務(wù)、從操作者變成管理者或決策者的時候，那么往往就發(fā)生“縣官不如縣管”的現(xiàn)象，所以一定規(guī)模的、管理層次較多的企業(yè)，雖然老板仍是企業(yè)文化的主導(dǎo)者，但企業(yè)員工感受的、企業(yè)整體體現(xiàn)的卻往往是企業(yè)具體的管理者、執(zhí)行者的文化。所以，一個企業(yè)的文化的骨骼雛形取決于老板，但它的血肉依附于管理人員。根據(jù)管理的二八原則，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是核心管理團隊在企業(yè)文化的建設(shè)中起著非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理團隊，使其成為企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，并成為模范的實踐者，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作中應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

　　六、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互配合。

　　“人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情”這是一位企業(yè)家的名言,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關(guān)系,企業(yè)文化和管理理念是導(dǎo)向是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現(xiàn)它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力，因此企業(yè)文化需要管理制度來承載。制度是行為的土壤，只有將價值體系落實到制度層面才可以真正引導(dǎo)、激勵、約束員工的行為。

　　七、要建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)文化來源于人,企業(yè)文化的承載主體是人,企業(yè)文化規(guī)范的對象還是人。在競爭日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中,人才是企業(yè)制勝的法寶,一個企業(yè)素質(zhì)高低,競爭力的強弱,很大程度上歸功于其人才隊伍。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進行,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實,因此企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐，人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段。

　　八、建立互惠雙贏理念，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益

　　古人云“上下同欲者勝”。企業(yè)也一樣，只要企業(yè)與員工達成認知與共識，并通過高度的凝聚力和引導(dǎo)員工的正確行為，就能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)人企雙贏。

　　從企業(yè)文化的凝聚功能來說，企業(yè)與員工的關(guān)系就像企業(yè)是社會的細胞一樣，員工作為企業(yè)的細胞，它是企業(yè)發(fā)展之本。員工利益與企業(yè)利益相互依存，又相互作用。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開員工的努力工作，員工自身價值的實現(xiàn)又離不開企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，要維護、發(fā)展和實現(xiàn)員工利益，就必須要通過建立健康和諧的企業(yè)文化、正確的價值觀和行為導(dǎo)向、公平有序的競爭機制體系，努力將員工良好的意愿融入公司的發(fā)展目標中，形成企業(yè)尊重關(guān)愛員工、員工樂于奉獻企業(yè)的團隊精神。同時，企業(yè)要培育“關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任”價值觀念及“以人為本”、擇優(yōu)人才、依靠人才、培養(yǎng)人才、激勵人才和尊重人才的人才理念，大力實施尊重知識、尊重人才戰(zhàn)略，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，營造員工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的環(huán)境，使員工在在企業(yè)發(fā)展中得到實惠，生活質(zhì)量不斷提升與改善。

　　九、要避免企業(yè)文化的建設(shè)進入一些誤區(qū)。

　　1、企業(yè)文化政治化。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。

　　2、 企業(yè)文化的表象化。一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

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