實現(xiàn)提高企業(yè)文化認同度

　　沒有員工認同，企業(yè)文化注定不會帶來期望的成功，在這里學習啦小編將提出提高員工企業(yè)文化認同度的幾條途徑。

　　實現(xiàn)提高企業(yè)文化認同度途徑一

　　讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

　　任何企業(yè)都有文化，尤其是對于一個有較長歷史的國有企業(yè)，在經(jīng)歷了多年的風風雨雨后，不管好壞，企業(yè)實際上已經(jīng)有了深厚的文化沉淀，員工已形成了一定的價值取向和行為習慣，因此，在對企業(yè)文化進行重建時，就必須注意和已有企業(yè)文化的融合、必須關(guān)注整個企業(yè)的價值觀和行為方式、必須得到員工廣泛的認同。 　　要得到員工的認同，首先是在企業(yè)文化建設(shè)的起始階段，高層管理者就應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討、共同建設(shè)，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，接下來的企業(yè)文化導(dǎo)入階段，應(yīng)摒棄那種假大空的說教，要組織員工結(jié)合自己的具體工作進行討論，要讓員工意識到自己的日常工作實際上就是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式。

　　實現(xiàn)提高企業(yè)文化認同度途徑二

　　公司管理高層要身體力行，忠實地嚴守企業(yè)的價值觀

　　企業(yè)文化一定程度上總是反映了某個企業(yè)家特定的價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風格，因此，作為企業(yè)家必須擔當起企業(yè)文化建設(shè)推動者這一角色。

　　1、以身作則

　　2、從點滴做起

　　3、充分利用工具

　　其一是通過象征性的行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關(guān)注;

　　其二是要天天講，時時講，在各種場合向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀;其三是利用提升晉級這種“未被充分認識”的管理工具，通過提升晉級，讓員工清楚地了解到你所堅持的價值準則和優(yōu)先順序;其四是利用故事和范例，事實證明，人類的推理過程在很大程度上是借助于范例故事，而不是大量資料數(shù)據(jù)。

　　實現(xiàn)提高企業(yè)文化認同度途徑三

　　各級管理者必須承擔起弘揚企業(yè)文化的任務(wù)

　　企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力。

　　第一是人力資源部。

　　在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進入質(zhì)量。招聘時要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關(guān);在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán);在培訓時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

　　第二是公司辦公室。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運用CI宣傳和內(nèi)部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。

　　第三是黨群工作部。

　　除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部門應(yīng)當成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)中，要以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺。

　　第四是社團組織，如工會、團委。

　　將工會和團委原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等;努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當權(quán)益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責的良好形象;要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、聯(lián)誼會、演講比賽、知識競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。

　　實現(xiàn)提高企業(yè)文化認同度途徑四

　　企業(yè)文化需要不斷灌輸

　　1、直接灌輸。要堅持宣傳教育的長效機制，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一項工作、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。首先要結(jié)合CI宣傳，對內(nèi)增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線，員工個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識不僅直接對產(chǎn)

　　品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。再次，要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進。

　　2、理念故事化。企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。如蒙牛集團的企業(yè)文化強調(diào)競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，很多簡單的故事其實包含了企業(yè)生存和發(fā)展的大道理。

　　3、使用典型。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，要以理念為核心，開展先進人物的評選和宣傳，在工作中注重對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事符合企業(yè)的企業(yè)文化，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

　　4、灌輸工具 　　企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，通過這些工具的利用，構(gòu)建一張企業(yè)文化的宣傳網(wǎng)，使員工時刻感受到企業(yè)文化的影響，時刻知道怎么做才符合企業(yè)文化的要求。