“制度化”是企業(yè)文化落地的保證。下面學習啦小編告訴你企業(yè)文化落地的幾個步驟和方法。

　　企業(yè)文化落地四步驟

　　一是“知”，讓員工認知感受文化，認識到什么應該、什么不應該;

　　二是“信”，讓員工認同企業(yè)倡導的價值觀;

　　三是“行”，行為受價值觀支配，繼而從行動養(yǎng)成習慣，堅持企業(yè)核心價值;

　　四是“創(chuàng)”，員工的心智模式改善了，思考問題的角度變了，能從本質上學會如何面對工作中層出不窮的問題，從源頭上去思考并解決問題，從而由內而外地改變行為模式，開發(fā)出“對”的潛能。

　　企業(yè)價值觀有效實現的基本途徑在于其系統地滲透經營管理全流程。領導者將價值觀傳播、灌輸給組織和下屬，并通過教化、約束、激勵、示范等多種方式，強化核心價值觀，使員工認可并將其內化為行為準則。這就要求領導者率先垂范，一切活動都以核心價值觀作為準則;組織文化形成后，成員可按價值準則行動并自我激勵，其效果是廣泛的、持久的。

　　價值觀管理是一項復雜的系統工程。它要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動規(guī)律，正確處理內部與外部、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、傳統與時代、現實與未來等一系列關系，使之既有現實基礎，又有一定的前瞻性。

　　目前，我國正處于轉型階段，企業(yè)更要大力培育健康的價值觀，逐步邁向“義利合一”“人企合一”“知行合一”的文化境界。

　　促進企業(yè)文化落地方法

　　(一)提高員工的認知度、認同感

　　認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業(yè)的文化，不知道企業(yè)提倡什么，反對什么，就不會認同和自覺踐行企業(yè)文化。

　　(二)加強企業(yè)文化培訓灌輸力度

　　要突出三點：

　　1、系統性：企業(yè)文化理念是高度凝練的產品，沒有經過系統的研習，深入的思考，并不是所有的員工都能領悟的，因此，引導員工結合自己實際對企業(yè)文化理念進行深入的系統思考，乃是企業(yè)文化培訓的關鍵。

　　2、經常性：根據實際統計表明，一個理念一定要重復7次以上，才能被員工接受，因此，制定一個企業(yè)文化培訓的長期規(guī)劃，規(guī)范企業(yè)文化培訓是必要的。

　　3、層次性：在全員普及性的培訓之后，對不同層次的人員提供不同的培訓內容和方法，是必要的。

　　(三)要多傳播文化案例

　　榜樣是一種向上的力量，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環(huán)境里，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工，讓我們難于直接告訴員工你要怎么做的難題，在企業(yè)里的其他人已經在怎么做中得以解決，讓更多的員工成為先進典型。因此我們要通過企業(yè)文化踐行先鋒的評選表彰，以及企業(yè)文化故事、案例征集、評選等工作的開展，營造統一的文化氛圍，切實發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)和諧發(fā)展的作用。

　　(四)要強化企業(yè)文化儀式

　　營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)文化建設取得成功的標志之一，而利用文化儀式可以達到有效營造企業(yè)文化氛圍的目的。每個企業(yè)都有自己的傳統儀式，我們要善于利用，充分引導，加強儀式管理，使之與企業(yè)價值觀的要求相一致。

　　企業(yè)文化落地的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的組成：

　　1、理念;

　　2、制度和行為;

　　3、環(huán)境;

　　4、形象。

　　文化在哪里?

　　1、文化在細節(jié)中;

　　2、文化在員工的習慣中;

　　3、文化無處不在。

　　落地的“地”包括：

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略、目標;

　　2、經營與管理活動;

　　3、管理制度;

　　4、品牌;

　　5、崗位主人翁、崗位將軍或榜樣;

　　6、員工的言行;

　　7、體現文化理念的事跡或故事;

　　8、參與社會活動與自主組織的主題活動;

　　9、企業(yè)環(huán)境;

　　10、文化載體。

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