企業(yè)文化的激勵作用

　　企業(yè)文化的各組成部分對員工績效的不同激勵功能，下面學(xué)習(xí)啦小編就跟大家談?wù)勂髽I(yè)文化的激勵作用。

　　企業(yè)文化對員工績效的激勵作用

　　企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵作用的原因是多方面的，主要有兩大因素即良好的組織環(huán)境和有效的精神激勵。

　　首先，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個良好的組織環(huán)境。傳統(tǒng)激勵理論認(rèn)為，在諸多的激勵因素中，組織環(huán)境的好壞與激勵的強(qiáng)弱密切相關(guān)。如果一個組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。那種彼此之間互不服氣，為權(quán)力、獎金、工資爭斗的現(xiàn)象就比較少，工作績效自然提高。同時，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。

　　其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。美國心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，改善外部條件的激勵方法(如工作條件、金錢地位、安全等)，雖可以提高員工的工作滿意度，但未必能導(dǎo)致人的積極行為。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵才能真正調(diào)動人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦畋仍S多物質(zhì)激勵更有效、更持久。對員工來說，優(yōu)良的企業(yè)文化實質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵，它能夠發(fā)揮其他激勵手段所起不到的激勵作用。 例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。

　　企業(yè)文化的激勵功能和激勵效果

　　企業(yè)文化由精神層、制度行為層和物質(zhì)層構(gòu)成，不同構(gòu)成部分對企業(yè)員工的激勵特點(diǎn)和激勵作用是不一樣的。精神層激勵的實效長、強(qiáng)度大、范圍廣，是對員工精神世界深層次的激勵;物質(zhì)層激勵的時效短、強(qiáng)度弱、范圍小，是對員工精神世界淺層次的激勵;制度行為層的激勵作用介于兩者之間。

　　1、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵功能

　　精神層包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)倫理道德。

　　首先，來談?wù)勂髽I(yè)價值觀的激勵作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。企業(yè)價值觀的激勵作用就是把企業(yè)所有員工的不同價值觀整合為企業(yè)的根本價值觀，對于原本就認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工會產(chǎn)生巨大的激勵作用，對于個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工就會產(chǎn)生巨大的同化作用。企業(yè)價值觀的這種激勵方法能夠把個人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工績效。

　　其次，來看看企業(yè)精神的激勵作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱和企業(yè)文化的靈魂，是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)和精心培育的，被全體員工所認(rèn)同的思想信念和精神支柱。企業(yè)精神的激勵作用有三方面，即信仰激勵、使命感激勵和意志力激勵。企業(yè)精神能使員工對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生堅定的信心和執(zhí)著的追求;企業(yè)精神能強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感，激勵員工為此付出努力;企業(yè)精神能使員工形成克服困難去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的堅強(qiáng)意志力。

　　最后，來談?wù)勂髽I(yè)倫理道德的激勵作用。企業(yè)倫理道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實與虛偽等原則為標(biāo)準(zhǔn)來評價員工行為，對員工產(chǎn)生約束作用。這種激勵作用是巨大的，主要是負(fù)激勵，起著軟約束的作用。

　　制度行為文化層包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。首先，來看看企業(yè)制度的激勵作用。企業(yè)制度規(guī)定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。企業(yè)制度與倫理道德一樣產(chǎn)生負(fù)激勵，對員工起著約束作用，不同的是企業(yè)制度的約束是硬約束。其次，是企業(yè)人際關(guān)系的激勵。它的激勵作用在于和諧的人際關(guān)系易于員工之間的交流和溝通，形成共同價值觀;利于團(tuán)隊合作，形成團(tuán)隊凝聚力。最后，是企業(yè)民主的激勵作用。企業(yè)民主是指在企業(yè)決策和管理過程中，傾聽員工的意見，發(fā)揮員工的參與程度，體現(xiàn)員工的利益。企業(yè)民主的激勵作用在于喚起了員工的主人翁責(zé)任感，為員工發(fā)表意見提供了平臺，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性。

　　物質(zhì)層包括企業(yè)名稱、標(biāo)識、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，這些因素產(chǎn)生了兩方面的激勵作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會地位高和社會聲譽(yù)好，能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感，強(qiáng)化他們對企業(yè)的忠誠度。同時也體現(xiàn)和強(qiáng)化了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵作用，提高了員工績效。此外，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。

　　2、企業(yè)文化各組成部分的激勵效果比較

　　由于企業(yè)文化各構(gòu)成部分對員工的激勵特點(diǎn)不同，激勵的時效、強(qiáng)度、范圍大小也不同。首先，激勵的時效不同。表層物質(zhì)文化和中間層的制度行為文化會隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境的變化而調(diào)整，尤其是表層的物質(zhì)文化變化較快，而深層的精神文化則相對比較穩(wěn)定。因此，深層的精神文化的激勵作用所保持的時間較長、效果最好，表層的物質(zhì)文化所持續(xù)的時間最短，而中間層的制度行為文化的激勵時效介于二者之間。其次，激勵的強(qiáng)度不同。物質(zhì)層激勵的是人的精神世界的淺層部分，激勵強(qiáng)度最弱，而精神層激勵的是人的精神世界的深層部分，激勵程度最強(qiáng)。制度行為層的激勵介于二者之間，但更接近于物質(zhì)層的激勵強(qiáng)度，激勵程度較弱。 還有，激勵的范圍不同。物質(zhì)層的激勵范圍是局部性的、階段性的，而精神層的激勵則是整體性的、全過程的。