員工對(duì)公司企業(yè)文化的的理解

　　作為一名員工，你進(jìn)入一個(gè)公司也就公司的一員，你對(duì)你公司的企業(yè)文化是如何理解的?下面學(xué)習(xí)啦小編要來(lái)探討的是企業(yè)員工如何理解公司的企業(yè)文化。

　　國(guó)際型企業(yè)員工對(duì)公司企業(yè)文化的的理解

　　1. 都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終。

　　領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”。阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬(wàn)企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺(tái)。騰訊的使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì)。扎克伯格在2010年接受“連接”雜志訪談時(shí)表示，他還在為相同的目標(biāo)在努力：“我最關(guān)心的就是，如何讓世界更開(kāi)放。”Facebook當(dāng)初并不是作為一家公司來(lái)創(chuàng)立，而是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交使命：令全世界更加開(kāi)放，保持連接。我們每天早上醒來(lái)想到的第一目的不是賺錢(qián)，我們知道實(shí)現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強(qiáng)大、有價(jià)值的公司。我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時(shí)專(zhuān)注于如何為世界帶來(lái)真正的價(jià)值。

　　那些價(jià)值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，它們專(zhuān)注于為終端消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。Facebook幫助用戶(hù)相互聯(lián)系，LinkedIn為用戶(hù)提供職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，Zynga為用戶(hù)提供游戲，Pandora為用戶(hù)提供音樂(lè)服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶(hù)入駐，還能夠在注冊(cè)完成之后將用戶(hù)粘在自己的平臺(tái)上。這一切的要訣就是，專(zhuān)注地為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2. 都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資。

　　1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達(dá)投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬(wàn)美元天使基金。2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬(wàn)美元。1999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)創(chuàng)建百度;2000年9月DFJ、IDG等國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司為百度投入巨額資金。2005年5月，F(xiàn)acebook獲得AccelPartners的1270萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬(wàn)美元。1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資兩千五百萬(wàn)美元。1976年蘋(píng)果成立，喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因?yàn)槊半U(xiǎn)投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了。當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果電腦缺乏資金來(lái)源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫(kù)拉(Mike Markkula)，麥克·馬庫(kù)拉注資9.2萬(wàn)美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬(wàn)美元的銀行貸款。

　　3. 都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的力量。(阿里巴巴核心價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事)。

　　團(tuán)隊(duì)合作是幾乎所有偉大公司的核心價(jià)值觀。最初，我自己動(dòng)手寫(xiě)Facebook代碼，因?yàn)檫@只是我的一個(gè)心愿。后來(lái)，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來(lái)自于我們吸引到團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀人才。

　　4. CEO都花至少五分之一時(shí)間吸引頂尖人才(早期更甚)。

　　自2001年加入Google以來(lái)，埃里克·施密特幫助Google從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長(zhǎng)為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。

　　業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。——馬化騰

　　互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價(jià)值的就是人。我們的辦公室、服務(wù)器會(huì)折舊，但一個(gè)公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏

　　小米人主要由來(lái)自微軟、谷歌、金山、MOTO等國(guó)內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。

　　7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場(chǎng)時(shí)表示，自己有三分之一時(shí)間用于招攬人才。“我每天至少要把三分之一時(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上。”李彥宏表示。

　　任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來(lái)沒(méi)有少過(guò)20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人。每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。——李開(kāi)復(fù)

　　5. CEO都是最后一輪的面試官(至少在早期)。

　　小米加入的所有員工都需要經(jīng)過(guò)雷軍的面試。挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個(gè)員工。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會(huì)親自批準(zhǔn)每一次招聘。

　　6. 都保持專(zhuān)注(早期更甚)。

　　百度“論語(yǔ)”：專(zhuān)注如一。百度“論語(yǔ)”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。谷歌信條：專(zhuān)心將一件事做到極致。布林說(shuō)，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專(zhuān)做“搜索”，“搜索”關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來(lái)真正的變化。

　　雷軍：七字訣第一是專(zhuān)注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒(méi)有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時(shí)代里面，我們是信息過(guò)多，怎么樣把東西做得精致，有價(jià)值，才是問(wèn)題關(guān)鍵。

　　8. 都以全球用戶(hù)為服務(wù)對(duì)象(幾乎一開(kāi)始就是)。

　　1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)，選擇服務(wù)于全球。亞馬遜一開(kāi)始的目標(biāo)就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店。谷歌一開(kāi)始的目標(biāo)就是幫助全世界使用各種語(yǔ)言的人獲取信息。Facebook開(kāi)啟國(guó)際化進(jìn)程，到2005年底已擴(kuò)展到加拿大、英國(guó)、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。

　　9. CEO都首抓用戶(hù)體驗(yàn)，把產(chǎn)品做到“極致”。

　　亞馬遜使命：成為地球上最以客戶(hù)為中心的公司。馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當(dāng)成公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。李彥宏：我花三分之一時(shí)間抓產(chǎn)品和技術(shù)。喬布斯毫無(wú)疑問(wèn)是公司最大產(chǎn)品經(jīng)理。百度“論語(yǔ)”：用戶(hù)需求決定一切，百度“論語(yǔ)”：把事情做到極致。

　　10.都把握了當(dāng)時(shí)的大趨勢(shì)，在正確的時(shí)間做了正確的事。

　　阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+電子商務(wù)、谷歌：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+搜索引擎、百度：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+中文搜索、騰訊：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+即時(shí)通訊、Facebook：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+社交網(wǎng)絡(luò)、小米：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)換代潮、蘋(píng)果和微軟：微型計(jì)算機(jī)時(shí)代興起、亞馬遜：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+電子商務(wù)。

　　11.都非常重視速度和執(zhí)行力。

　　谷歌信條：越快越好。而Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成;Move fast and breakthings.快速行動(dòng)，破除陳規(guī)。1999年底，李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)僅在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開(kāi)發(fā)工作。一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行VS三流的創(chuàng)意+一流的執(zhí)行，我寧愿選擇后者。——馬云的意志，雷軍就更加了不得了，雷軍：最后一個(gè)要訣就是快，我堅(jiān)信“天下武功唯快不破”。有時(shí)候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問(wèn)題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險(xiǎn)是最小的，當(dāng)你速度一慢下來(lái)，所有的問(wèn)題都暴露出來(lái)了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　12.都是創(chuàng)新高手。

　　百度“論語(yǔ)”：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng);創(chuàng)新求變;允許試錯(cuò)。阿里巴巴和騰訊的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新。Facebook每隔幾個(gè)月就會(huì)舉辦一次黑客創(chuàng)新大賽。蘋(píng)果的創(chuàng)新指數(shù)長(zhǎng)期居全球第一。在Google，要求工程師們每周都花一天時(shí)間在個(gè)人感興趣的項(xiàng)目上。這種近乎強(qiáng)制性的要求造就了Google News之類(lèi)的新服務(wù)品種出現(xiàn)。

　　13.都有足夠的耐性

　　在過(guò)去的5年間，美國(guó)共產(chǎn)生了38家市值突破1億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。價(jià)值破10億美元的九家創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均發(fā)展時(shí)間為7年。發(fā)展時(shí)間最短的是Instagam，僅用時(shí)2年;最長(zhǎng)的是Pandora，用時(shí)11年，名單上所有38家企業(yè)在上市/被收購(gòu)前的平均發(fā)展時(shí)間為6.9年。由此可見(jiàn)，即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)可比擬的發(fā)展速度與機(jī)會(huì)，但羅馬也不是一天建成的。如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長(zhǎng)期奮斗的心理準(zhǔn)備，同時(shí)發(fā)展有長(zhǎng)期奮斗意愿的團(tuán)隊(duì)。

　　員工對(duì)公司企業(yè)文化的的理解：存在的必要

　　面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，需要不斷的來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。作為企業(yè)管理者，對(duì)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，正確處理兩者之間的關(guān)系已成為當(dāng)今企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。

　　其實(shí)企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高;企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無(wú)須加強(qiáng)監(jiān)管。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。