如何建立企業(yè)文化體系

　　企業(yè)文化是員工們價(jià)值觀、人生觀和世界觀的集中體現(xiàn)，如何建立企業(yè)文化體系，學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你。

　　企業(yè)文化建立步驟

　　1.初期準(zhǔn)備階段

　　1)組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)。

　　2)起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》《員工手冊(cè)》，內(nèi)容包括：企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀、愿景、使命、人才理念、企業(yè)歌、企業(yè)大事件、組織架構(gòu)、行為規(guī)范、等等。

　　2.實(shí)施推行階段

　　1)規(guī)范各項(xiàng)制度、流程、行為準(zhǔn)則

　　2)組織相應(yīng)培訓(xùn)

　　3)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)宣傳片、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳海報(bào)、辦公室標(biāo)語(yǔ)。

　　4)內(nèi)部活動(dòng)：如晚會(huì)、生日會(huì)、業(yè)務(wù)比賽、旅游、聚餐、拓展等

　　5)成立業(yè)余協(xié)會(huì)，豐富員工生活。

　　3.健全保障體系

　　1)健全培訓(xùn)體系

　　2)健全福利體系

　　3)收集后期改善和鞏固意見(jiàn)

　　企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)主要內(nèi)容

　　1.公司如何對(duì)待員工的主要思想和配套措施：如員工享有哪些福利，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造哪些壞境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景。

　　2.突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀。

　　3.明確公司員工的行為準(zhǔn)則。

　　4.講述發(fā)生在企業(yè)的有名案例或故事，讓大家在一種身臨其境中學(xué)習(xí)公司文化。

　　5.提供溝通渠道，并確保渠道暢通。

　　企業(yè)文化建立和實(shí)施心得

　　1.讓員工在進(jìn)入公司后第一天，安排同高層領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，這樣會(huì)讓新進(jìn)者對(duì)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時(shí)間樹(shù)立一種為公司服務(wù)的意識(shí)。

　　2.為每一個(gè)新進(jìn)員工指定一位合適的入職指導(dǎo)人，加強(qiáng)對(duì)新員工的入職指導(dǎo)。

　　3.準(zhǔn)備一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊(cè)，讓員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想和行為進(jìn)行約束。

　　4.動(dòng)態(tài)信息掌握：每隔一段時(shí)間對(duì)新入職的員工進(jìn)行一次互動(dòng)交流，或者問(wèn)卷調(diào)查，了解員工在融入過(guò)程中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的教育。

　　建立企業(yè)文化需注意事項(xiàng)

　　1)不可盲目跟風(fēng)，適合自己的才是好的

　　2)具體情況具體對(duì)待，要符合企業(yè)發(fā)展階段

　　3)從上而下推動(dòng)比從下而上容易很多，需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持和認(rèn)可

　　4)不流于形式，確保執(zhí)行力度

　　5)前期大膽試驗(yàn)，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正