如何建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力
如何建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)文化的競爭,如何建設(shè)企業(yè)文化,來提升企業(yè)的核心競爭力?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討。
如何建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,以企業(yè)文化為核心的內(nèi)部管理的變革,正日益成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。新形勢下,煙草企業(yè)要想保持持續(xù)健康發(fā)展,就必須重視并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在市場競爭中處于有力的位置。
建設(shè)企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本
人是企業(yè)的主體,如何提高現(xiàn)有人員的工作效率,發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,是企業(yè)首先要考慮的問題。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的原則,只有這樣,才能使企業(yè)員工感受到企業(yè)的關(guān)注和重視,才會主動為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,才能使企業(yè)文化有建設(shè)的基礎(chǔ)。要從領(lǐng)導(dǎo)重視做起,統(tǒng)一思想,全員行動,把企業(yè)文化建設(shè)作為提升核心競爭力的重要措施來推進(jìn),使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
建設(shè)企業(yè)文化必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃
要根據(jù)企業(yè)性質(zhì),企業(yè)成員構(gòu)成以及企業(yè)外部環(huán)境,分析和判斷企業(yè)應(yīng)采取何種企業(yè)文化,進(jìn)而提煉企業(yè)核心價(jià)值觀。在企業(yè)文化的形成過程中,要進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研,充分了解企業(yè)各層次人員的思想動態(tài)。對煙草企業(yè)而言,要根據(jù)自身特點(diǎn),在行業(yè)價(jià)值體系架構(gòu)下,吸收傳統(tǒng)文化和地域文化的精髓,參照同行的一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行企業(yè)形象識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和制定,確定企業(yè)標(biāo)識符號、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及企業(yè)吉祥物等,編制企業(yè)文化畫冊、員工手冊等企業(yè)文化傳播工具。
建設(shè)企業(yè)文化必須建立規(guī)章制度
開展企業(yè)文化建設(shè),必須建立有效的規(guī)章制度。要明確工作任務(wù)落實(shí),確立企業(yè)文化建設(shè)的主管部門,形成主管部門牽頭組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作格局。要建立激勵機(jī)制,發(fā)揮考核激勵的推進(jìn)作用,將文化建設(shè)納入企業(yè)考核工作之中,與企業(yè)其他工作同部署、同考核、同獎懲。此外,建設(shè)企業(yè)文化還應(yīng)注重發(fā)揮基層黨組織和社團(tuán)組織的作用,帶領(lǐng)廣大員工積極投身企業(yè)文化建設(shè),形成強(qiáng)大合力。
建設(shè)企業(yè)文化必須注重傳承
一個企業(yè)真正建立起屬于自己的企業(yè)文化,需要長時(shí)間的積累和沉淀,甚至需要幾代人的實(shí)踐。煙草企業(yè)要想在市場競爭中有所作為,就要腳踏實(shí)地地做好企業(yè)文化建設(shè)工作,在建設(shè)過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)文化不斷傳承下去,不斷完善文化體系,使之能夠真正提升企業(yè)核心競爭力。
提升企業(yè)核心競爭力的途徑
1、企業(yè)重組
不可否認(rèn),企業(yè)的兼并重組是提升企業(yè)核心能力的一種快捷的途徑。而且現(xiàn)在國內(nèi)外許多大企業(yè)擴(kuò)張、兼并的目的主要就在于達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ),增加企業(yè)核心能力。但擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時(shí),企業(yè)需要在系統(tǒng)、科學(xué)、適應(yīng)環(huán)境變革的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,有效結(jié)合多種途徑,在核心經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)不懈努力,才能培育出自己的核心能力,營造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2、建立學(xué)習(xí)型組織
核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。所謂學(xué)習(xí)型組織,就是通過不斷的學(xué)習(xí)來改革組織本身的組織。善于不斷地學(xué)習(xí)是它的本質(zhì)特征。
這里的學(xué)習(xí)是在系統(tǒng)研究項(xiàng)目和產(chǎn)品的過程中學(xué)習(xí),必須強(qiáng)調(diào)的是:一要全員學(xué)習(xí),即決策層、管理層、操作層,都要全身心地投入學(xué)習(xí);二是全程學(xué)習(xí),任何企業(yè)的運(yùn)作都包括準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行3個階段,不能把學(xué)習(xí)與工作分割開來,必須做到邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備,邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃,邊學(xué)習(xí)邊推行;三是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā),更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。
學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織;能讓成員在工作中體驗(yàn)到生命意義的組織;能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我、擴(kuò)展未來能量的組織。比如,微軟制定的學(xué)習(xí)理念是:通過自我批評學(xué)習(xí);通過信息反饋學(xué)習(xí);通過交流共同學(xué)習(xí)。
3、更新經(jīng)營理念
企業(yè)對核心能力的關(guān)注和培育,幫助企業(yè)在競爭中逐漸立于不敗之地。在這個過程中會產(chǎn)生一些新的經(jīng)營理念。
一是不再關(guān)注市場份額,而是關(guān)注市場價(jià)值。傳統(tǒng)的經(jīng)營目標(biāo)都是集中力量擴(kuò)大公司的市場份額,爭做本行業(yè)的老大或老二。似乎只要如此,其它問題均可迎刃而解。而忽視爭取最大的市場價(jià)值份額。
二是不再強(qiáng)調(diào)垂直一體化,強(qiáng)調(diào)研發(fā)與營銷的內(nèi)部化,生產(chǎn)的外部化。垂直一體的優(yōu)勢是更好的控制、更快的響應(yīng),以求在各個環(huán)節(jié)上都能得到利潤,因此適合于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是,它無法使企業(yè)在各個不同環(huán)節(jié)上都具有獨(dú)特的技能,因而很難使企業(yè)具有世界一流的能力,必須向適合企業(yè)核心能力發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。