如何塑造積極進取的企業(yè)文化

　　積極進取的企業(yè)文化能夠促進公司的發(fā)展，下面跟著學習啦小編一起來探討如何塑造積極進取的企業(yè)文化。

　　如何塑造積極進取的企業(yè)文化

　　如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟體。

　　企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價值觀，價值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。

　　也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟體。

　　企業(yè)豐富的經(jīng)營和管理思想內(nèi)涵來自于多方面，企業(yè)自身不斷深化和積累途徑、固不可少，然而，不斷完善企業(yè)的人才思想庫、也勢在必行，善于智能積累，把所有過去的、現(xiàn)在的還是將來的思想有效整合;善于整合，才可以擁有思想，善于借鑒，有效運用思想，善于運用智能，是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展捷徑;摸著石頭過河時代已一去不復(fù)返了，時間成本高過發(fā)展的效益和效率，再過一段時間，還有什么優(yōu)勢可談，這是現(xiàn)實。

　　企業(yè)短板的慣性思維，導致瓶頸，厲害關(guān)系不一而足，總之，若不能有效借鑒思想的力量，為核心力建設(shè)的源泉，否則，企業(yè)發(fā)展昨天局限，今天尷尬，明天堪憂。

　　在咨詢行業(yè)發(fā)展今天，很多同仁都建立了屬于自己的工具，無論是綜合管理咨詢還是細分以后所謂的專業(yè)咨詢，如，人力資源，文化，績效等，我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)實是，有思想倡導和能落地者，咨詢績效卓越，未有咨詢思想，或不能形成以主營思想條件下，沒有更豐富的咨詢落地輔導思想，其咨詢效果即使十分努力，結(jié)果也枉然。

　　當然，整個過程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個組織動起來，必要時候?qū)τ趥€別阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石也要無情的拿掉，最主要還在于你能不能夠讓有利益整個環(huán)境的思想，在企業(yè)里落地生根，這個是最重要的。

　　大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的盡頭，需要改革，需要從根本上轉(zhuǎn)換大家以往的經(jīng)營思想和操作方法，這就要求顧問需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大執(zhí)行力度，以獎懲上落實，前提還在于，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。

　　無論任何的工具，對于任何機構(gòu)或者每個顧問來講，還是考驗內(nèi)功，內(nèi)功就是有沒有能夠有效倡導的思想，只有具備深厚的內(nèi)力，才可能讓招式充滿無窮的力量;具備殺傷力的。

　　分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　多年來，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

　　1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導員工創(chuàng)造學習、創(chuàng)新的良好氛圍;

　　2、宣傳部：對內(nèi)宣傳中進行企業(yè)傳統(tǒng)教育;對外大力開展CI工作，宣傳報道企業(yè)先進人物和事跡，提高企業(yè)知名度;

　　3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動;對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動;服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。