如何推動企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化有效提高企業(yè)軟實力、推動企業(yè)發(fā)展，下面學習啦小編告訴你如何推動企業(yè)文化建設。

　　推動企業(yè)文化建設需處理好企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

　　文化是靈魂，戰(zhàn)略是路徑。

　　優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的文化和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關系，就像是人的精神與行為的關系，精神支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。企業(yè)文化即企業(yè)哲學，它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內(nèi)部共同生活的一套哲學，是建立在這一企業(yè)成員共同價值觀基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)集體意志的表達。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，最終實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

　　推動企業(yè)文化建設需處理好借鑒學習與突出個性的關系

　　每個企業(yè)的企業(yè)文化都各有特色，不可復制，但也有基本的規(guī)律可遵循。

　　因此，要在借鑒學習先進企業(yè)成功經(jīng)驗基礎上，結(jié)合企業(yè)特點，制定符合企業(yè)自身發(fā)展實際的企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化可操作，可實踐，可落地。近年來，XX集團按照企業(yè)文化基本體系建設，開發(fā)了獨具特色的理念(MI)、行為(BI)和視覺(VI)三大識別系統(tǒng)。遵循企業(yè)文化建設規(guī)律，提出了基礎、提升、深化、鞏固和升華五個建設階段。并堅持以人為本、符合實際、繼承創(chuàng)新、全員參與、突出特色五個原則，突出抓好架構(gòu)體系、文化培訓、文化活動、傳播系統(tǒng)、考核監(jiān)督、故事案例、領導思想?yún)R編、成果推廣等八項重點工作，特別是始終把百折不撓、堅韌不拔的企業(yè)家精神文化作為最重要的文化“基因”。發(fā)揮典型引領作用，堅持典型引領，每年度開展評優(yōu)評先活動;與企業(yè)黨建有機結(jié)合，組織集團高管赴井岡山、延安、西柏坡等革命圣地開展企業(yè)文化建設暨黨員紅色教育實踐活動，建設黨群活動中心，實現(xiàn)文化與黨建互融共促。從而確保了企業(yè)文化建設既接地氣，又可操作，既符合社會主義核心價值觀，又具有先進性、時代性。

　　推動企業(yè)文化建設需處理好認知認同與落地踐行的關系

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有一個提煉塑造、認知認同和踐行的過程。

　　首先，要用企業(yè)文化武裝員工頭腦。比如，可以把共享文化作為強勢主導文化，堅持媒體傳播，故事傳播，標語傳播，品牌傳播，展廳傳播，大力宣貫企業(yè)核心價值觀。同時開展以踐行核心價值觀為主題的知識競賽、征文比賽、演講比賽、元旦聯(lián)歡晚會、趣味運動會、攝影比賽、技能比武、籃球賽、足球賽等文化活動，讓員工熟悉并掌握文化理念，營造濃厚文化氛圍，達到“知”的過程。同時，將貼在墻上、掛在嘴上、印在書上的企業(yè)文化理念固化于各項規(guī)章制度中，滲透融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的工作動力和自覺行為，達到“行”的目的。通過將“知”與“行”有機統(tǒng)一起來，內(nèi)化于心，外化與制，固化于行，使員工不斷地認知、認同并踐行企業(yè)文化。

　　推動企業(yè)文化建設需處理好母文化與子文化的關系

　　母(共享)子文化是辯證統(tǒng)一、互為促進的關系，兩者的關系就比如中華民族文化與齊魯文化、晉商文化等地方區(qū)域文化的關系。

　　首先，母文化是集團文化核心，是共性和主文化，具有統(tǒng)一性、指導性和包容性。母文化統(tǒng)領子文化，所含元素是母子文化的共有元素;其次，子文化是下屬產(chǎn)業(yè)集團、公司特色文化，是個性和亞文化，具有獨特性、服從性和多樣性。是一種母文化派生文化，體現(xiàn)、豐富并發(fā)展母文化。一個多元化企業(yè)集團，堅持共性，突出個性，是企業(yè)文化建設必然發(fā)展趨勢。在堅持母文化愿景使命、核心理念、行為規(guī)范、標志標識統(tǒng)一基礎上，結(jié)合下屬產(chǎn)業(yè)集團、公司各自的發(fā)展背景、發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品屬性、隊伍素質(zhì)等，積極探索推進子文化，力爭實現(xiàn)集團文化一主多元，特色鮮明。企業(yè)文化重在建設，貴在落地。只有正確處理好這四個關系，企業(yè)文化才能有感召力，有生命力，才能成為企業(yè)管理的最高境界，促進企業(yè)基業(yè)長青。