推動企業(yè)文化落地

　　企業(yè)文化是一種由企業(yè)的價值觀、信念、意識、處事方式等組成的特有的文化形象。要如何推動企業(yè)文化落地呢?下面學習啦小編告訴你。

　　推動企業(yè)文化落地：加強宣傳力度

　　加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認同感。

　　根據華恒智信服務過的企業(yè)，我們將企業(yè)的發(fā)展歷程歸納為"一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術，百年的企業(yè)靠文化。"企業(yè)文化建設作為一種現代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉化為制度建設和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業(yè)文化和服務品牌為主要內容的企業(yè)文化架構體系，之后的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業(yè)文化的內涵、意義、價值使廣大員工增強對于企業(yè)文化理念的認識和認可，進而轉化為自覺地行動，對企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責任感與榮譽感，增強企業(yè)內部的凝聚力。

　　推動企業(yè)文化落地：營造積極地氛圍

　　營造積極地氛圍，強化企業(yè)文化的感召力

　　加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行引導，讓企業(yè)理念、文化內涵，植根于員工的腦海里，積極推進意志化工程。具體來說，把企業(yè)文化標識噴涂在各辦公場所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象;繼續(xù)開展"兩個至上"在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。

　　推動企業(yè)文化落地：服務于企業(yè)戰(zhàn)略

　　服務于企業(yè)戰(zhàn)略，看準企業(yè)文化的著陸點。

　　企業(yè)文化建設需要服從并服務于企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)文化背離了企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化將毫無意義。面對激烈的競爭環(huán)境，緊迫的發(fā)展形勢，嚴峻的發(fā)展任務，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)為之努力的前進方向，對于企業(yè)的改革與發(fā)展具有重大的指導意義。因此，企業(yè)文化需要符合戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現的要求，豐富和科學發(fā)展觀的要求，能夠正確指導企業(yè)的生產、管理和經營。為此，企業(yè)文化的建設需要體現以人為本、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展等先進思想，引領員工樹立與現代企業(yè)制度相適應的良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

　　推動企業(yè)文化落地：貫穿于企業(yè)管理之中

　　貫穿于企業(yè)管理之中，增強企業(yè)文化的存在感。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關鍵的因素。一方面，企業(yè)文化要體現在對于企業(yè)人才的選拔之上。只有認同企業(yè)文化的人，才是企業(yè)需要的員工。另一方面，企業(yè)文化體現在管理的具體措施上。管理過程就是實踐的過程，我們不僅要扔企業(yè)員工認識企業(yè)文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業(yè)文化的要求。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)文化應該體現在管理制度的修訂完善過程中，形成具體、可執(zhí)行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。

　　推動企業(yè)文化落地：構建企業(yè)制度體系

　　構建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應。

　　在企業(yè)文化進行宣傳的基礎上，構建與企業(yè)文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實，只有以文化為支撐，制度的執(zhí)行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業(yè)文化必須通過制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業(yè)文化必須通過制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來保長企業(yè)文化的推行。企業(yè)需要根據本單位的企業(yè)文化，構建出與之相適應的制度體系，提出操作性強的具體規(guī)定，只有通過細化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實到每一個崗位上，才能保證企業(yè)文化的理念得到切實的執(zhí)行。