推行企業(yè)文化

　　先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，要如何推行企業(yè)文化呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討。

　　推行企業(yè)文化堅持以人為本的管理思想

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。大力倡導(dǎo)“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業(yè)精神，倡導(dǎo)和諧包容的企業(yè)文化，把先進的價值理念和時代精神轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動力，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過關(guān)心、愛護、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　近年來，在企業(yè)文化建設(shè)中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問題，關(guān)心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動，由此在企業(yè)和員工之間構(gòu)建了共同的價值理想和精神追求。與此同時，公司對于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應(yīng)的重獎，這既是對相關(guān)人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和人性化管理。

　　推行企業(yè)文化加強教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織

　　通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。結(jié)合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，制定教育培訓(xùn)計劃和發(fā)放企業(yè)文化調(diào)查問卷。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊伍素質(zhì)，通過構(gòu)筑共同愿景、培養(yǎng)團隊精神、引導(dǎo)系統(tǒng)思考等，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。根據(jù)員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，開展教育培訓(xùn)活動，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性，最終建立起“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型組織，從而提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　公司通過加強職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。公司各部門先后派員工外出培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部開辦各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進。

　　推行企業(yè)文化注重創(chuàng)新載體、營造文化氛圍

　　必須創(chuàng)新載體，通過多種形式多種途徑推動企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理實際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。

　　首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。要以創(chuàng)建服務(wù)示范型企業(yè)為目標(biāo)，把促進寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。要建立健全各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進生產(chǎn)經(jīng)營流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造眾信品牌;要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。

　　其次，加強企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡報、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文化典型，營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。

　　最后，積極組織開展各類活動。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術(shù)競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。大力樹立先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。充分利用各種企業(yè)文化設(shè)施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。