制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟,企業(yè)文化戰(zhàn)略該如何制定呢?下面學習啦小編告訴你。
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略:樹立正確戰(zhàn)略思想
由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準則和精神觀念,對企業(yè)職工有著強烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力,具有無形的導向、凝聚和約束功能,因此,正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導作用。尤其是對于當前我國的企業(yè)來說,弘揚時代精神,振奮民族意識,體現(xiàn)職工主人翁思想,堅持集體主義價值標準,將是中國企業(yè)文化戰(zhàn)略思想的主旋律。
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略:確定戰(zhàn)略模式
由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同,企業(yè)發(fā)展的階段有所差別,企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊,因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。
一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種:①先導型的,全力以赴追求企業(yè)文化的先進性和領(lǐng)導性,如搶先型、改革型、風險型的戰(zhàn)略模式;②探索型的,敢于開拓,敢于創(chuàng)新,敢于獨樹一幟,與眾不同;③穩(wěn)定型的,按照自己的運行規(guī)律步步為營,穩(wěn)打穩(wěn)扎;④追隨型的,并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,而是當出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時立即進行模仿或加以改進;⑤惰性型的,奉行穩(wěn)妥主義,不冒風險,安于現(xiàn)狀;⑥多元型的,沒有一成不變的戰(zhàn)略模式,堅持實用態(tài)度,或綜合進行,或任其發(fā)展,哪種有用就采用哪種模式。
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略:劃分戰(zhàn)略階段
由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性,企業(yè)文化的進程有先有后,就是同一個企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段,企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快有慢,因此應(yīng)當實事求是地認真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段,以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。
一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括:①初創(chuàng)階段;②上升階段;③成熟階段;④衰退階段;⑤變革階段。
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略:制定戰(zhàn)略方案
為了達到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標,應(yīng)當依據(jù)對企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預測,制定出科學、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。
方案的制訂可以根據(jù)企業(yè)不同時期的不同重點,劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門、各單位、各下屬的分體戰(zhàn)略,或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制訂方案要貫徹可行性準則,既要把握方案的時機是否成熟,又要注意該方案在實踐中能否行得通,同時還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評估方案,選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略:明確戰(zhàn)略重點
所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強的方面、環(huán)節(jié)和部分。
對于不同的企業(yè)來說,戰(zhàn)略重點的側(cè)重點有所不同,有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德,有的重點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度,有的重點在于樹立廠風廠貌、端正經(jīng)營風尚、提高企業(yè)素質(zhì),等等。因此,抓準了戰(zhàn)略重點,不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破,而且也會由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略:選擇戰(zhàn)略策略
企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況,選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略,以達成戰(zhàn)略目標和推行戰(zhàn)略行動。
一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括:①針對性,必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標的需要;②靈活性,要因時因事因地隨機應(yīng)變,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征;③適當性,要講求實效恰到好處,不過分追新和夸張或搞形式;④多元性,各種策略技巧相互配套,有機結(jié)合,謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。