還在為不知道如何做好企業(yè)文化建設工作計劃而犯愁嗎?下面學習啦小編整理了幾個企業(yè)文化建設工作計劃方案，希望對你有所幫助。

　　企業(yè)文化建設工作計劃篇1

　　一、企業(yè)文化建設計劃實施的目的

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。地產作為北京地產行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產，使之成為北京受尊重地產開發(fā)商的保證之一。

　　在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

　　二、企業(yè)文化建設實施的原則

　　一)持續(xù)性原則

　　企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。

　　二)一致性原則

　　文化是企業(yè)的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

　　三)系統(tǒng)性原則

　　文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調的多樣化系統(tǒng)。

　　三、文化建設中不同員工的角色定位

　　一)高層領導

　　高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

　　二)中層管理

　　中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。

　　三) 基層員工

　　基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的內涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化。

　　四、文化建設實施的階段性目標

　　一)第一階段(20XX年3月至4月)：

　　(一)行動計劃

　　1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業(yè)人格、結果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。

　　2、建立地產網站，使之符合文化理念。

　　3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細則)。

　　(二)行動計劃注意事項：

　　通過地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。

　　(三)責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理;協(xié)同責任人：人力資源主管。

　　二)第二階段(2012年5月至8月)：

　　(一)行動計劃：

　　1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

　　2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。

　　3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

　　4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

　　5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

　　(二)責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理;協(xié)同責任人：人力資源主管。

　　三)第三階段(20XX年9月至20XX年12月)：

　　(一)行動計劃

　　1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。

　　2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

　　3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。

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