怎樣建設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行力

　　企業(yè)文化落實，建設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行力很重要，下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你怎樣建設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行力。

　　建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化

　　執(zhí)行力文化是指把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準則和終極目標的文化。

　　執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。我們已認識到，企業(yè)的競爭就是執(zhí)行力的競爭，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支持，這是區(qū)別于其他企業(yè)的不可被模仿的關(guān)鍵成功因素，也是強化執(zhí)行力的必要條件。

　　企業(yè)執(zhí)行力文化的重要性

　　企業(yè)執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟時代特征對企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的要求，是對管理人員素質(zhì)變化的需要，也是培植與保護核心競爭力的驅(qū)使。

　　執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的組織工作，也必須成為組織文化的核心部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在通過各種手段強化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化將執(zhí)行者的意識改變，與管理者達成一種共識。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標努力。

　　企業(yè)執(zhí)行力文化影響的關(guān)鍵

　　(1)溝通

　　溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(特別是中層領(lǐng)導(dǎo))應(yīng)該和員工進行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報和回報的方式和習(xí)慣，把項目任務(wù)的完成始終處在領(lǐng)導(dǎo)的控制中，通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題，及時處理。

　　(2)以身作則

　　執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于最高領(lǐng)導(dǎo)者，在于最高領(lǐng)導(dǎo)者身邊的有執(zhí)行力的管理團隊,在于整個管理層，也在于領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。

　　(3)管理制度

　　執(zhí)行力文化要常抓不懈，切不能虎頭蛇尾，并建立健全一套合理，可行，具有針對性、嚴謹?shù)墓芾碇贫龋荒艹钕Ω?，使員工無所事從，影響熱情和積極性。

　　(4)監(jiān)督考核機制

　　執(zhí)行力文化還需要科學(xué)的監(jiān)督考核機制，現(xiàn)在公司的很多工作只有安排和布置，缺少相應(yīng)的落實和檢查機制。

　　(5)培訓(xùn)機制

　　提升執(zhí)行力文化，還要求不斷地對員工進行思想與心態(tài)的改造培訓(xùn)，不是只流于形式。

　　如何培育執(zhí)行力文化

　　要想使企業(yè)達成和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化?；诖?，我們從三個方面培育企業(yè)的執(zhí)行力文化。

　　(1)倡樹理念

　　理念已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn);就如同一個人生存于世就一定會有他的人生信條和做人原則一樣。理念是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)，沒有理念，企業(yè)的員工隊伍就只能是烏合之眾、散兵游勇。從這一點上說，沒有靈魂的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。自然，我們也無法期待一個沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強大的凝聚力，會集合眾多員工的能量變成無堅不摧的激光束。也許我們會看到一個員工就是一只燈泡，成千上萬的員工只是一片巨大的燈泡群而已，雖然燦爛，但缺乏力量。

　　倡樹理念著眼于思維定式與行為規(guī)范的養(yǎng)成，著力培育執(zhí)行力文化氛圍。倡樹了“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風(fēng)行，負責到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強化企業(yè)的準軍事化管理，使思想更加堅定、風(fēng)格更加務(wù)實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

　　(2)關(guān)注細節(jié)

　　中國偉大的思想家老子曾言：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。為此，我們對安全生產(chǎn)頭頭面面、條條線線、角角落落進行全過程剖解，對影響安全生產(chǎn)的各種工作行為方式進行深入研究，專注“時時有標準、處處有標準、人人有標準”的細節(jié)。

　　(3)過程控制與目標控制

　　我們著眼于破除執(zhí)行過程中的官僚主義作風(fēng)，真正突出“一把手”在本單位的安全責任。“聯(lián)責聯(lián)保、責任連帶、雙包五連”等一系列的鏈式考核管理辦法，使各級管理者不斷的轉(zhuǎn)變觀念，身體力行，直接參與到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，親力親為地深入一線、參與過程、分析目標，控制結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的工作行為方式成為打造卓越執(zhí)行力的助推器。