企業(yè)文化再造

　　核心競爭力是企業(yè)競爭力和企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)文化再造的基礎(chǔ)。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)文化的再造。

　　企業(yè)文化再造的基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化應(yīng)如何再造才能創(chuàng)造更多、更大的企業(yè)經(jīng)濟活動價值，保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和經(jīng)營業(yè)績，是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新問題。以企業(yè)“核心競爭力”為特征的企業(yè)能力理論作為管理學和經(jīng)濟學相互融合的最新成果，注重于企業(yè)內(nèi)部資源的研究，揭開了企業(yè)這個“黑匣”，提供了一種全新的企業(yè)分析理論。

　　從20世紀90年代開始，由于全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和市場競爭的加劇，用傳統(tǒng)理論難以解決企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的實際問題，企業(yè)核心競爭力理論被推上了企業(yè)管理理論與實踐的大舞臺。

　　普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gray Hamel)是核心競爭力論最具代表性人物。1990年，他們合作在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)一文，指出企業(yè)戰(zhàn)略上的成功源于它們在發(fā)展過程中的核心競爭力，正式提出了核心競爭力理論。

　　該理論的特點是：以企業(yè)資源和能力為核心概念，認識企業(yè)自身，創(chuàng)造企業(yè)本質(zhì)存在的能力及動力機制;通過不斷努力，積累保持和培育企業(yè)知識和技能，展開市場運作和經(jīng)營管理，創(chuàng)造長期可持續(xù)性競爭優(yōu)勢;儲備、彌補和提升企業(yè)能力，開拓創(chuàng)新，挖掘自己經(jīng)營多角化的廣度和深度，適時調(diào)整，以提高適應(yīng)力，引導(dǎo)和創(chuàng)新與環(huán)境相適應(yīng)的能力潛能，達到企業(yè)長壽之功效。

　　由此可見，核心競爭力是核心產(chǎn)品和企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。在產(chǎn)品和市場策略的生命越來越短暫的時代，企業(yè)競爭致勝的基礎(chǔ)在于核心競爭力，在企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)核心能力的培養(yǎng)及綜合運用是最關(guān)鍵的因素。核心競爭力是企業(yè)競爭力和企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)的戰(zhàn)略核心。因而，核心競爭力是企業(yè)文化再造的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化再造的動因與路徑

　　(一)內(nèi)因、外因與綜合推動

　　綜合現(xiàn)有的觀點，不外乎外因、內(nèi)因和綜合因素三大學說。

　　外因?qū)W說把企業(yè)文化發(fā)展變化的動因，歸結(jié)為經(jīng)濟、政治、文化、科技等企業(yè)外部因素，認為是外部因素共同促成了企業(yè)文化的發(fā)展變化。但是在何者起決定性作用的認識上，產(chǎn)生了分歧，因而便出現(xiàn)了社會經(jīng)濟決定論、社會政治決定論、科學技術(shù)決定論和社會文化決定論四種外因?qū)W說。社會經(jīng)濟決定論認為，企業(yè)文化發(fā)展變化是由社會經(jīng)濟變化而引起的，經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定企業(yè)文化的類型、特征和素質(zhì)水平。社會政治決定論認為，社會的政治環(huán)境、政治管理體制，政府的方針、政策及各種法規(guī)，時刻影響著企業(yè)文化?？茖W技術(shù)決定論認為，科學技術(shù)水平?jīng)Q定企業(yè)文化發(fā)展變化。社會文化決定論認為，企業(yè)文化是社會大文化系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)文化的變化取決于社會文化的變遷。

　　內(nèi)因?qū)W說認為，不同企業(yè)文化的差異源于企業(yè)本身的不同，是企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致了各個企業(yè)文化類型、強弱、特征以及變遷的歷程、速度等方面的差異。在眾多內(nèi)因?qū)W說中，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定論與群體素質(zhì)決定論最具代表性。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)論認為，企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展、興衰和變遷取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)人可以發(fā)動文化再造，促使企業(yè)文化變型，也可以采取保守態(tài)度，阻止和抵制企業(yè)文化變型?？傊性鯓拥念I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，就有怎樣的企業(yè)文化。而群眾素質(zhì)論認為，企業(yè)文化的再造是由整個員工隊伍的文化素質(zhì)決定的。在企業(yè)文化再造中，領(lǐng)導(dǎo)人起著發(fā)動、組織和指導(dǎo)作用，而新舊文化參數(shù)的交替歸根到底是由于廣大員工的實際活動來實現(xiàn)和體現(xiàn)的。綜合因素學說認為，企業(yè)文化發(fā)展變化是企業(yè)內(nèi)外各種因素交互作用的共同結(jié)果。米勒是這一觀點的主要代表人物。他在《美國企業(yè)精神》一書中指出，企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)組織環(huán)境是企業(yè)文化的兩組變量，企業(yè)文化再造在兩組變量交互作用中實現(xiàn)。

　　(二)企業(yè)文化再造的路徑

　　企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生。然而，企業(yè)文化有自身的運動規(guī)律，當人們沒有意識到它的存在，或者只意識到它的存在而沒有對它進行認真剖析、揚棄的情況下，它只是自發(fā)地成長，緩慢地發(fā)育，并且自發(fā)地發(fā)揮它的作用;當人們在實踐中意識到它的客觀存在，并有意識地提倡和積極培育的企業(yè)文化，摒棄和抑制消極落后的企業(yè)文化，從而引導(dǎo)企業(yè)文化向健康的軌道發(fā)展，尤其把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到管理行為之中，企業(yè)文化就逐漸演變?yōu)橐环N新型的更具柔性的企業(yè)管理方式。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)的作用是雙向的，既有積極的正面作用，又有消極的阻礙作用。John P.Kotter & James L.Heskett的研究表明：對企業(yè)豐潤的長期經(jīng)濟業(yè)績存在負面作用的企業(yè)文化并不罕見，這些企業(yè)文化容易孳延，即使在那些匯集了許多通情達理、知識程度較高的人才的公司中也是如此。基于以上分析，可以得出，企業(yè)文化本質(zhì)上是不斷創(chuàng)新的，而其再造動因又在于其自身的規(guī)律。

　　企業(yè)文化自身的規(guī)律性在于它的生命周期也要經(jīng)歷生長、發(fā)育、成熟、衰亡等階段。因而，企業(yè)文化的作用也會經(jīng)歷著一個有益于企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展到阻礙企業(yè)發(fā)展的過程。而要避免企業(yè)文化的衰亡階段，就必須再造企業(yè)文化。一方面，在生長、發(fā)育、成熟階段，要保持和貯存企業(yè)文化中的“精華”，實行文化積累，沉積優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有形成了企業(yè)文化傳統(tǒng)，企業(yè)在文化上才是強大的，在精神上才是一脈相承的，在行為上是前后一貫的。另一方面，要否定那些不合乎企業(yè)生存發(fā)展需要的舊文化質(zhì)，破除那些阻礙企業(yè)繼續(xù)前進的舊傳統(tǒng)。更重要的一方面是，要實現(xiàn)新文化質(zhì)的增長，對已有企業(yè)文化不斷完善和充實。只有不斷增長其新特質(zhì)，才能使它變得日益強大起來。不斷增長的新文化質(zhì)來源于兩個方面：一是企業(yè)組織發(fā)明創(chuàng)造。如發(fā)明新觀念，創(chuàng)造新作風，建立新習俗和新禮儀等。二是學習、借鑒其他企業(yè)文化。如學習國外企業(yè)文化和國內(nèi)兄弟企業(yè)的文化經(jīng)驗，吸取精華，以豐富完善自己的文化形式。