建立特色企業(yè)文化

　　企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量，對企業(yè)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用和推動作用。要如何建立特色企業(yè)文化呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

　　透析目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　1、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不到位，缺乏足夠的重視。雖然一些企業(yè)文化建設(shè)活動也搞得有聲有色，但企業(yè)的人文環(huán)境及員工積極向上的精神仍有所弱化，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性，缺乏叫得響的文化品牌。許多企業(yè)只是把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上，就是在建設(shè)企業(yè)文化上，不少員工以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動等等，并末得企業(yè)文化之精髓，沒有真正樹立起自己的“文化品牌”。因此，要實現(xiàn)大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌的崛起，任務(wù)還非常艱巨。

　　3、員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，缺乏參與積極性。雖然絕大部份企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的作用非常認(rèn)可，但不少企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展決策、價值理念、管理制度等方面的認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素也還存在，也就是說企業(yè)文化建設(shè)還沒有很好地調(diào)動起員工參與的主動性和積極性。

　　4、企業(yè)文化存在差異，溝通融合難予實現(xiàn)統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)基本上處于自主狀態(tài)，缺乏積極有效的引導(dǎo)。企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一，需要一個求同存異，循序漸進(jìn)地磨合進(jìn)行理念文化的更新。

　　特色企業(yè)文化的思考與建議

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的源泉，是衡量一個企業(yè)成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。要構(gòu)建特色的企業(yè)文化，必須重點抓好以下幾點：

　　1、堅持先進(jìn)文化方向，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)立最具激勵機(jī)制的企業(yè)精神，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。必須把企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，堅持“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”，將企業(yè)思想政治工作貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去，不斷利用各種途徑加強(qiáng)對企業(yè)職工的愛國主義和集體主義教育，提倡愛國、敬業(yè)、守法，積極、健康、向上的精神，在企業(yè)內(nèi)部形成更為強(qiáng)大的精神動力和工作合力，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著健康的方向前進(jìn)。

　　2、堅持“以人為本”原則，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。“以人為本”是企業(yè)文化的精髓，其核心內(nèi)容是提煉獨具特色的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。要堅持“以人為本”的側(cè)重點放到提高企業(yè)員工素質(zhì)和重視員工利益上，切實為員工排憂解難，充分調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的引領(lǐng)下，使員工與企業(yè)的利益最大限度地趨于一致，將員工的積極性和創(chuàng)造性化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，全力營造企業(yè)和諧氛圍。

　　3、堅持“重點突破”戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化品牌。企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程，也是一個文化品牌的創(chuàng)造過程。企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，一種最可寶貴的資源，它對企業(yè)的影響是深刻而長久的，它為企業(yè)帶來的利益也是長期的。因此要培育獨具特色的企業(yè)文化，必須要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，克服急功近利的思想，做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，提煉出適合于本企業(yè)并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)精神和價值觀念，鑄造企業(yè)的文化品牌。

　　4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與交流并讓員工積極參與。要采取措施，切實加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的正確指導(dǎo)，通過召開理論研討會、組織部份員工外出觀摩學(xué)習(xí)、聘請專家舉辦講座、開展各類企業(yè)文體競賽活動等方式，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與國內(nèi)外知名企業(yè)特別是與產(chǎn)業(yè)之間的文化交流和“對接”，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新模式、新方法，營造了良好的企業(yè)文化的環(huán)境。

　　5、營造文明健康、積極向上的輿論主旋律。按照社會主義精神文明建設(shè)的要求，以更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為目的，堅持社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，弘揚(yáng)主旋律、提倡多樣化，貼近實際、貼近生活、貼近群眾。打造具有廣泛影響力的輿論宣傳平臺。輿論宣傳是文化傳播的重要途徑和源頭，是文化思想建設(shè)的重要陣地，在企業(yè)文化建設(shè)與管理中發(fā)揮著不可替代的作用。進(jìn)一步提高輿論宣傳、網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新能力，追蹤其發(fā)展的新動向，關(guān)注職工群眾的新需求，拓展輿論宣傳、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)的新業(yè)務(wù)，不斷滿足廣大職工多樣化、個性化的文化信息需求，滿足職工群眾的精神文化需要。

　　6、通過制度化的管理進(jìn)行深入塑造。企業(yè)文化不能僅僅停留在理念宣傳階段，要把它制度化。良好的企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念、員工的科學(xué)行為方式等等，從而實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。良好的企業(yè)文化最終要塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。

　　總之，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)跟隨時代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華，突出企業(yè)的特色，盯準(zhǔn)了方向就要堅定的堅持到底，不能半途而廢，更不能朝令夕改，企業(yè)文化建設(shè)需要我們持久的、長效的抓下去，這是領(lǐng)導(dǎo)者需要深思的問題，更是領(lǐng)導(dǎo)者的永恒的責(zé)任。