企業(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響
企業(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響
建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有重要地位，企業(yè)文化深刻影響著建筑業(yè)的發(fā)展。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來談?wù)勂髽I(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響。
企業(yè)文化對加強中小型建筑企業(yè)成本管理的意義
成本管理是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟效益的重要因素。成本能否降低，與企業(yè)成本管理、成本控制的水平有著密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化能夠大大增強員工的凝聚力，使員工充分發(fā)揚團(tuán)隊精神、主人翁精神、努力拼搏的進(jìn)取精神。企業(yè)文化能夠大大激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象、知名度、誠信度和美譽度。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)滲透到成本管理中，提高企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本、項目工程成本、人力資源成本等，以發(fā)揮其對中小型建筑企業(yè)成本管理的促進(jìn)作用。
中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問題
目前，我國許多中小型建筑企業(yè)的成本管理還處于發(fā)展階段，與國外發(fā)達(dá)國家相比還有著很大差距，存在著很多不足，暴露出一系列問題，嚴(yán)重影響其生存與發(fā)展。
1.企業(yè)管理者觀念落后，成本管理意識淡薄，缺少全面成本管理思想。我國中小型建筑企業(yè)成本管理水平落后于國際先進(jìn)水平的重要原因之一是企業(yè)管理者觀念陳舊，成本管理意識淡薄，對成本管理范圍認(rèn)識有偏差，缺乏全面成本管理思想，不適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的需要。全面成本管理就是對影響建筑產(chǎn)品生命周期成本形成的全過程進(jìn)行管理。
2.成本管理手段滯后，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。許多中小型建筑企業(yè)現(xiàn)行的成本管理內(nèi)容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理體系。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個有機的整體，成本管理手段滯后，制度與機制尚未跟進(jìn)。主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節(jié)。
3.成本管理不科學(xué)、控制不利，導(dǎo)致成本核算失控，成本信息失真。較多建筑企業(yè)對工程項目缺乏系統(tǒng)管理，成本管理不科學(xué)，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，造成一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重，或不能對工程中出現(xiàn)的修改和變化作出及時的處理、調(diào)整，缺乏“實時性”，只能等工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用，不能及時掌握項目成本的變化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，從而不能采取有效措施降低成本，使經(jīng)濟效益大大降低。
4.成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性?？v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理理念，成本控制需要全員共同努力。長期以來，人們將成本管理職責(zé)全部劃歸財務(wù)部門，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有擴展到全體員工，造成成本管理主體缺位，缺少全員參與成本管理意識，使企業(yè)成本管理失去很大的管理群體，企業(yè)的成本管理受到嚴(yán)重影響。有的企業(yè)激勵制度偏重于生產(chǎn)，對成本管理的相應(yīng)激勵政策較少。
加強中小型建筑企業(yè)文化建設(shè)，以無形之手深挖潛力，發(fā)揮其在成本管理中的重要作用
企業(yè)文化的物化作用集中在產(chǎn)品的成本上，企業(yè)產(chǎn)品成本是企業(yè)文化之花結(jié)出的重要成果，是企業(yè)競爭力的基石。企業(yè)文化對提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進(jìn)、改善作用。日本經(jīng)濟在上世紀(jì)70年代末的迅速膨脹、美國企業(yè)在80年代的再次飛躍，都是企業(yè)文化在發(fā)揮著重要作用。
1.發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，樹立符合實際的經(jīng)營理念、核心價值觀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。企業(yè)文化深刻地影響著行業(yè)的發(fā)展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發(fā)和生產(chǎn)要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者、企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者、員工成長成才的培育者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識與道德品行，思維方式與行為習(xí)慣，價值觀與管理哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)性內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用。
2.發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能，促進(jìn)企業(yè)制度的完善、管理成本的降低，經(jīng)濟效益的提高。成本管理是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質(zhì)，在很大程度上依賴于各項管理制度是否健全。任何一種經(jīng)濟管理活動只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。
3.發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，促進(jìn)員工積極性、主動性的激發(fā)，企業(yè)活力的煥發(fā)。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽感和使命感。企業(yè)文化像粘結(jié)劑，把企業(yè)成員凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的向心力和活力。一個企業(yè)的興衰成敗，不僅取決于企業(yè)是否擁有素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，更是受到企業(yè)文化的重要影響。
4.發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能，促進(jìn)以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建，增強企業(yè)發(fā)展動力。人是生產(chǎn)力的第一要素，以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)中小型建筑企業(yè)成本管理最優(yōu)化的必然要求。以人為本是企業(yè)文化的靈魂與中心，人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。