企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，傳承企業(yè)文化是很有必要的，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來思考企業(yè)文化的傳承。

　　企業(yè)文化傳承的必要性

　　1、企業(yè)文化具有連續(xù)性。一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，不斷演進(jìn)與成長。

　　2、企業(yè)文化可以凝聚人心。一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結(jié)果，每一步邁進(jìn)都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個(gè)接力棒，是一種情結(jié)的傳達(dá)，是一種感情的寄予，更是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。

　　一些歷史悠久老國企，經(jīng)歷了時(shí)代的風(fēng)云變幻，有深厚的文化積淀，更應(yīng)善于總結(jié)和提煉，這樣承前啟后，既是對企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。在如何處理企業(yè)文化建設(shè)中傳承與創(chuàng)新的關(guān)系上，國有企業(yè)的老牌紅旗單位——大慶油田做的相當(dāng)出色。案例：20世紀(jì)60年代初期，在我國連續(xù)三年遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的大背景下，帝國主義、霸權(quán)主義對我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，撕毀合同，撤走專家，妄圖用石油卡我們脖子。以“鐵人”王進(jìn)喜為代表的大慶石油工人不怕苦、不畏難，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在極其困難的時(shí)候、困難的地方、困難的條件下，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的干勁，進(jìn)行了一場氣壯山河的石油會(huì)戰(zhàn)，高速度、高水平地拿下了大油田，一舉甩掉了中國貧油的帽子，為國家爭了光，為民族爭了氣。在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，還培育形成了極為寶貴的精神財(cái)富，特別是在石油會(huì)戰(zhàn)過程中創(chuàng)造形成的大慶精神、鐵人精神，不僅對奪取石油會(huì)戰(zhàn)勝利起到了決定性作用，對大慶發(fā)展和我國社會(huì)主義建設(shè)產(chǎn)生了重大影響，而且成為中華民族寶貴的文化財(cái)富。在二次創(chuàng)業(yè)初，面對干部職工心理失衡和情感不通的情況下，大慶精神、鐵人精神還要不要?新一代決策層旗幟鮮明地認(rèn)為，大慶精神不僅不能丟，而且還要賦予更多新時(shí)代的特點(diǎn)、新時(shí)代的內(nèi)涵;大慶精神在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，不僅需要，而且比以往任何時(shí)候都需要。于是，他們將一次創(chuàng)業(yè)中誕生的大慶精神經(jīng)過提煉升華、傳承創(chuàng)新，高度概括凝縮為“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”八個(gè)字，并賦予與時(shí)俱進(jìn)的新內(nèi)涵。由于，這一企業(yè)精神深深根植于新老大慶人的內(nèi)心世界，根植于中華民族的精神沃土。因而，在廣大干部職工的普遍認(rèn)同中扎實(shí)落地生根，在全員自覺踐行中自然開花結(jié)果。當(dāng)提到大慶油田的時(shí)候，不僅想到鐵人精神還有一批批不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和事跡等等，這都是得益于企業(yè)文化的有效傳承。

　　企業(yè)文化需有效傳承

　　我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于企業(yè)形象、內(nèi)化于員工心中的，它包含了由企業(yè)員工所共有的愿景、價(jià)值取向以及行為特征等表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是團(tuán)結(jié)和凝聚員工的力量。一個(gè)企業(yè)只有建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能保持旺盛的發(fā)展活力，但是僅有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化還不夠，還需要將這種文化的核心價(jià)值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產(chǎn)生共鳴，讓他們行動(dòng)踐行同則，只有讓企業(yè)文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　這就需要將企業(yè)文化有效的傳承。那么，如何才能有效傳承呢?僅選一二，別不做談。一途徑順暢，二保障有力。其中，新老員工之間的溝通和部門之間的溝通是企業(yè)文化傳承的主要途徑;適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的文化體系的建立及發(fā)展則是傳承的必要保障。

　　1、新老員工之間的溝通

　　首先，在企業(yè)里，員工最容易接受來自同一團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信息，很多新員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史是從老員工的講述中，包括趣聞軼事、歷史變遷等等。其次，員工間形成的團(tuán)隊(duì)氛圍對員工做出決策和其行為產(chǎn)生很大的影響。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的環(huán)境氛圍。再次，個(gè)人行為決策理論告訴我們，環(huán)境影響態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為體現(xiàn)文化。所以，員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環(huán)境的保證，是企業(yè)文化有效傳承的主要通道和方式。另外，企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中的一種柔性管理手段。從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的新戰(zhàn)略，是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用的非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意識(shí)變?yōu)槿藗冏杂X的行動(dòng)。由此可見，新老員工間的溝通是否暢通對企業(yè)文化的傳承有著至關(guān)重要的影響。

　　2、部門之間的溝通

　　一個(gè)企業(yè)根據(jù)職能需求劃分了若干部門，每個(gè)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。但目的只有一個(gè)，那就是共同向著一個(gè)目標(biāo)努力——把企業(yè)發(fā)展的更好，讓企業(yè)中的每個(gè)人發(fā)展的更好。部門之間的交流協(xié)作程度的高低可以反映這個(gè)企業(yè)文化的一個(gè)側(cè)面，部門之間的溝通是否順暢對企業(yè)文化的傳承也有密切關(guān)系。比如，一個(gè)企業(yè)的A部門最近涌現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀員工和先進(jìn)事跡，那么對此，從時(shí)間和空間上的直接感受群體是他所在的A部門的同事們。如果，橫向的職能部門之間溝通順暢，那么受鼓舞的群體將擴(kuò)大，影響力也擴(kuò)大，榜樣的作用將更好的跨部門在企業(yè)大范圍內(nèi)發(fā)揮作用;反之，則非常有限。

　　3、建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化體系

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的根基。建立并貫徹一套清晰的價(jià)值理念，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化體系，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。

　　企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新

　　企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業(yè)長期積累的精神文化資產(chǎn);但是，企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業(yè)處在不同的形勢下，處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，不能同等施力。應(yīng)該在理順企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系前提下，傳承是基礎(chǔ)，在傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。