企業(yè)文化建設(shè)四部曲

　　企業(yè)文化滲入企業(yè)的方方面面，它影響著企業(yè)的發(fā)展。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看企業(yè)文化建設(shè)四部曲。

　　企業(yè)文化建設(shè)一部曲：建立良好企業(yè)管理制度

　　企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)首先必須結(jié)合企業(yè)的實際、所處的社會環(huán)境建立起完善的管理制度，夯實企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。才有可能在激烈的競爭中捍衛(wèi)和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間企業(yè)文化建設(shè)四部曲企業(yè)文化建設(shè)四部曲。才能持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。否則，就算企業(yè)憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現(xiàn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)二部曲：辦公環(huán)境是企業(yè)文化的“防偽鏡”

　　現(xiàn)實中有多少企業(yè)在設(shè)計和布置辦公環(huán)境時，真正自覺意識到了這一點呢?辦公環(huán)境的設(shè)計理念是否真的忠實貫徹了企業(yè)的核心理念、與企業(yè)的理念文化保持了高度的一致性呢?盡管不同的企業(yè)有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多企業(yè)的決策者、企業(yè)文化管理部門與辦公環(huán)境管理部門，在這一問題上表現(xiàn)出不同程度的無知和不作為。對文化理念的空頭主張和現(xiàn)實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產(chǎn)生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎(chǔ)性和毀滅性的。

　　企業(yè)文化建設(shè)三部曲：激勵，意識層面的企業(yè)文化建設(shè)手段

　　激勵是意識層面的企業(yè)文化建設(shè)手段，它能夠讓人產(chǎn)生主動的意識?，F(xiàn)實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配

　　美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%.所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達(dá)到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

　　企業(yè)文化建設(shè)四部曲：以人為本實現(xiàn)文化管理

　　企業(yè)要實現(xiàn)文化管理，首先應(yīng)該建設(shè)獨特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進(jìn)入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設(shè)中是否把人的管理放在第一位企業(yè)文化建設(shè)四部曲企業(yè)文化。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)文化的要素

　　企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

　　價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。

　　英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。

　　文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

　　文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。