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蘋果的企業(yè)文化對我國新型企業(yè)的借鑒作用

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蘋果的企業(yè)文化對我國新型企業(yè)的借鑒作用

  作為目前全球資本市場市值最高的科技公司,蘋果的企業(yè)文化對中國創(chuàng)新型企業(yè)而言具有很大的借鑒作用。下面跟著學習啦小編一起來探討蘋果的企業(yè)文化對我國新型企業(yè)的借鑒作用。

  蘋果的企業(yè)文化

  1執(zhí)著于創(chuàng)新

  2010年5月26號,在喬布斯的領導下,蘋果成為世界上最具價值的科技公司,超過了它的長期競爭者——微軟。盡管在90年代,由于喬布斯的離任和回歸,蘋果經歷了各種各樣的困難,但它依舊保持著對產品的創(chuàng)新理念。而iPods在2001年的問世,拉開了蘋果真正轉變的序幕。在喬布斯回歸10年后的2007年,iPhone的問世開啟了手機行業(yè)另一個新的時代。此外,蘋果的創(chuàng)新精神就是它的營銷方式:蘋果在2001年建立了第一個蘋果商店,此后,蘋果商店在大都市的電子產品市場上如雨后春筍般地建立起來,蘋果產品正像化妝品和服裝那樣向我們展現著時尚的潮流,手握一部iphone或iPod已經成為時髦。

  2精英文化和以消費者為導向

  蘋果向來尊重精英,也堅持以消費者為導向。這個傳統(tǒng)伴隨蘋果走過了其風風雨雨的發(fā)展歷程。另外,蘋果很重視消費者,視顧客為上帝。喬布斯知道,他們需要幫助普通人實現夢想,而不只是簡單地為其提供產品。

  3尊重知識產權

  當今世界,職業(yè)道德在大中型企業(yè)越來越受重視。對蘋果而言,職業(yè)道德反映在它對知識產權的尊重上。2010年7月8號,蘋果發(fā)起了針對宏達集團的法律訴訟案。2011年,蘋果和三星在德國和澳大利亞進行了數次專利權訴訟案的交鋒。蘋果保護每個員工的知識產權并以此保護自己。通過這些舉措,蘋果在與國際巨頭競爭時牢牢捍衛(wèi)了自己的地位,并從競爭者手中贏得越來越多的份額。

  4注重簡約

  蘋果力求為消費者提供完美簡約的服務。喬布斯在2001年顛覆了音樂播放器的形象。和隨身聽相比,ipod不需要磁帶,而且播放器體積很小。它的純白機身很惹人喜愛,除了高端功能,它也因簡便而受到歡迎。此外,蘋果還通過觸摸屏技術簡化了用戶的操作。正如喬布斯所說:“蘋果的核心優(yōu)勢在于它能讓普通人懂復雜科技。”

  中國創(chuàng)新型企業(yè)文化及蘋果企業(yè)文化的借鑒作用

  1企業(yè)文化理論及中國企業(yè)文化發(fā)展總體情況

  改革開放后不久,中國經濟由計劃型轉向市場型。許多企業(yè)經理和專家在這一時期涌現出來。比如,郭國梁、王利元在1994年指出,培養(yǎng)企業(yè)文化是應對開放市場的正途;企業(yè)文化是維系企業(yè)存活和發(fā)展的精神支柱。

  第一,最普遍的理由就是把企業(yè)文化等同于口號。

  第二,企業(yè)文化的建成需要公司每個人的參與。

  第三,中國現在幾乎每一個大企業(yè)都在吹捧他們的文化。

  2通過對中國創(chuàng)新型企業(yè)的案例研究看企業(yè)文化的特點

  在改革開放的30多年里,中國的創(chuàng)新型企業(yè)逐步產生,并建立了有自身特點的企業(yè)文化,許多成功的創(chuàng)新型企業(yè)已經建立了有助于高效率生產和優(yōu)秀工作表現的企業(yè)文化。它們規(guī)模小,而競爭對手的地位強硬穩(wěn)固。

  3中國文化與蘋果企業(yè)文化的融合

  以上分析表明中國創(chuàng)新型企業(yè)在追趕世界一流企業(yè)的路上已走了很遠,越來越多的中國創(chuàng)新型企業(yè)正在建立有助于提高創(chuàng)新和競爭能力并保持中國特色的企業(yè)文化。

  a人民為導向的政策

  中國公司傾向選用與他們有關系的人才,但蘋果以真才實學為標準選拔人才并與他們的消費者們保持密切聯系。因此,第一個參考價值就是采取以人民為導向的政策,蘋果以創(chuàng)新型企業(yè)起家,每個人都占據不可替代的位置。中國一些創(chuàng)新型企業(yè)盡管一開始招攬人才時做得很好,但他們之后為這些精英提供實現夢想和為企業(yè)效力的有利環(huán)境的努力卻不盡如人意,創(chuàng)新型企業(yè)面對怎樣把復雜的科技應用于生產中以滿足消費者的兩難境地,解決這一理由的關鍵在于采取以消費者為導向的政策。

  b護知識產權

  從廉價的衣服鞋子到昂貴的手機電腦,許多山寨產品和假冒商品充斥中國市場,盡管山寨手機看起來與世界知名品牌一樣,但其所帶來的理由卻是驚人的。剽竊對所有創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展都是一種威脅,建立一種保護知識產權的企業(yè)文化可以激勵公司的每一個人學會創(chuàng)新,它將為全行業(yè)創(chuàng)建一個健康環(huán)境。只有這樣,中國才能出現像蘋果那樣世界一流的企業(yè)。

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