怎么加強企業(yè)文化建設

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對于推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展起著十分重要的作用，那么怎么加強企業(yè)文化建設促進發(fā)展呢?下面學習啦小編告訴你。

　　怎么加強企業(yè)文化建設：確立明確科學合理的奮斗目標

　　做任何一件工作，干任何一項事業(yè)，如果沒有奮斗目標，盲目的作為，沒有方向只能是短期行為，就很難調動起大家的積極性，事情做起來也往往是半途而廢。當然一個明確的奮斗目標是經過廣泛的調查研究和科學的推理確定的，只有制定出科學合理、符合實際的目標，才能讓全體管理人員和員工理解和認同，執(zhí)行起來使大家才能看到企業(yè)發(fā)展和自身價值實現的希望。

　　十年來伊利集團的發(fā)展每到一個階段，都有一個奮斗目標。1993年伊利股份制改組完之后，大家都感覺到了市場競爭的壓力。認為企業(yè)沒有速度，不快速地成長為一個大型的企業(yè)集團，形成一定的規(guī)模，企業(yè)是很難生存的。所以伊利制定了一個奮斗目標即伊利產品走出內蒙，走向全國。目標確定之后，圍繞這個目標公司及時提出了“伊利靠我發(fā)展，我靠伊利生存”的理念，建立了企業(yè)與員工的血肉關系，為了增強員工的競爭意識適時提出“獅子與羚羊”的故事，啟發(fā)大家的競爭意識，初步形成了伊利企業(yè)文化的雛形。在這樣的一個企業(yè)文化的支撐下，伊利有了一個快速的發(fā)展。進入2003年，伊利集團乳品市場格局和伊利集團所處的地位，及時提出了公司未來的發(fā)展目標，就是要成為中國乳業(yè)市場價值最高的公司，進而成為中國快速消費品領域具有重要影響力的公司之一。為了實現這一長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，集團公司制定了“三步走”戰(zhàn)略：第一占，在未來2―3年即到2005年創(chuàng)造中國乳業(yè)最有價值的品牌，營業(yè)額達到100億元人民幣，稅前利潤率10%;第二步，在未來5年內即2007年成為最有低價值的中國乳品行業(yè)企業(yè)，營業(yè)額達到150億元人民幣，稅前利潤率10%;第三步，在未來10年內即到2012年進入世界乳業(yè)20強，營業(yè)額達到300億元人民幣，稅前利潤率10%。目標的確立為企業(yè)文化的建設明確的了方向，為員工自我價值的實現提供了量的依據怎么加強企業(yè)文化建設，促進發(fā)展怎么加強企業(yè)文化建設，促進發(fā)展。

　　怎么加強企業(yè)文化建設：圍繞企業(yè)的奮斗目標提出企業(yè)新的核心價值觀

　　核心價值觀是企業(yè)文化的內涵，有什么樣的核心價值觀就有什么樣的企業(yè)文化，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)。

　　1993年伊利剛剛起步時，因產品好賣，企業(yè)只要產品質量，只追求速度，只要結果，不看過程等待舊的管理思想控制著人們的思維。到了1998年，外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，我國的市場經濟基本完善，消費者已較為成熟，供需關系已進入買方市場，市場競爭激烈加劇。所以過去的管理思想嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。1998年伊利公司的高層管理人員發(fā)現了問題的嚴重性，及時聘請了知名企業(yè)文化咨詢公司專家，對企業(yè)進行了診斷，提出了新的核心價值觀“團結、尊重、效率，信任、約束、成長”，修正了伊利的企業(yè)文化，有效地促進了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，經過短短的幾年，伊利一躍成為中國乳品行業(yè)的排頭兵。

　　2003年集團公司根據新的戰(zhàn)略以及現有文化特點，形成了新的核心價值觀。就是以伊利人為核心，不斷加大創(chuàng)新力度，增強團隊合作精神，始終提倡忠誠和誠信，提高效率，優(yōu)化和心頭服務。這就是伊利集團公司的企業(yè)文化建設提供了基本的核心內容，明確了企業(yè)文化建設的指導思想。

　　怎么加強企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化硬件建設

　　核心價值觀是企業(yè)內涵，是科學合理的軟件系統(tǒng)，是一個企業(yè)的精神支柱，指導著員工的行為規(guī)范。但核心價值觀是通過外在的表象表現出來，即通常所說的企業(yè)文化的硬件工程，包括各種視覺識別系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度。好的企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)給人以耳目一新，激勵人奮發(fā)向上，并能表現在員工自覺執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護企業(yè)的利益等方面。規(guī)范的管理制度是員工的行為標準，有了規(guī)范的管理制度，管理人員才能照章辦事。其實制定制度和業(yè)務流程的過程就是對員工進行行為方式和思維方式的塑造過程，執(zhí)行制度和業(yè)務流程的過程就是指揮和指導員工行為的過程。制度化管理的高級階段是人性化管理。當企業(yè)文化耕植于員工的一言一行中時，管理制度就變成了員工行為的一面鏡子，員工在工作中不斷用這面鏡子糾正自己的行為，管理就變成了一種自我約束行為。伊利集團多年來形成的員工不在廠區(qū)吸煙喝酒、就餐不剩飯，人走斑馬線、三人成行、人多成隊等，都已形成了習慣，嚴格的管理制度已變成了一種自我約束行為。

　　怎么加強企業(yè)文化建設：領導的表率作用

　　領導的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項制度的無聲命令，它給員工傳達的一個信息是：企業(yè)文化統(tǒng)領下的所有制度神圣不可侵犯。如果企業(yè)文化和所有制度被領導視而不見，甚至干一些違背企業(yè)文化的事情，則該企業(yè)文化形同虛設。

　　企業(yè)領導人作為公司的最高決策層，他們的決策、行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播，只有充分發(fā)揮他們的表率作用，并不斷地進行文化內化，才可以培育和提升適合公司發(fā)展、能夠被廣大員工所普遍認同的企業(yè)文化。因此，作為公司領導人要通過正式的聲明、有意識的表率和教育、明確的獎勵和賞識、宣揚某些人和事的故事、評估和控制企業(yè)管理符合企業(yè)價值觀和原則的方面、危機管理中的反應、組織設計和決策程序的建立、確立提升選拔和招聘的標準等一系列做法，確保新的企業(yè)文化能夠延伸到公司每一個角落。

　　怎么加強企業(yè)文化建設：搞好培訓與教育

　　企業(yè)文化的傳播與內化是實現企業(yè)文化力，促進企業(yè)發(fā)展的主要措施怎么加強企業(yè)文化建設，促進發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化的滲透和傳播是多途徑的：其中教育與培訓是企業(yè)文化內化的重要途徑，公司通過有意識地提高企業(yè)和員工學習能力來建立起學習導向的企業(yè)文化。不但要總結業(yè)務領域成功的經驗和智慧，更要總結和發(fā)揚企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的精神，通過培訓，使老員工時刻不忘企業(yè)精神，新員工及時了解企業(yè)精神，使成功真正成為企業(yè)的習慣。我們應探討有效的學習方法，通過研討會、案例分析、計算機輔助培訓、互動式培訓等實用的學習工具，創(chuàng)造開放學習氣氛

　　實踐證明，行動學習法是最有效的學習方法，在行動學習過程中不斷地發(fā)現問題，反思改進，最后形成方案并對其反復進行驗證;其次企業(yè)英雄人物的塑造，企業(yè)發(fā)展中動人的故事、至理名言、各種活動儀式都將是進行企業(yè)文化內化的過程。

　　通過文化內化和學習能力的改善，新的核心價值觀將成為企業(yè)的基因和血液，新的企業(yè)文化形成后將產生巨大的企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢。