創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征及內(nèi)容

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化｡下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征及內(nèi)容。

　　創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

　　(一)戰(zhàn)略新范式的定位

　　任何一種文化的塑造都離不開企業(yè)至上而下的正確的有效的引導(dǎo)｡而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位｡傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上,關(guān)于產(chǎn)品的功能､成本､價(jià)格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關(guān)注市場地位的外顯競爭之外,更加關(guān)注企業(yè)深層次的競爭:即對未來產(chǎn)業(yè)變化的預(yù)見的競爭以及為使產(chǎn)業(yè)預(yù)見變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而塑造核心能力的競爭｡創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來來開展和引導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng),以推動(dòng)企業(yè)各方面的創(chuàng)新活動(dòng)來逐步塑造和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力｡因此,創(chuàng)新型文化的構(gòu)建更需要富有挑戰(zhàn)性但又具有前瞻性的組織愿景的引導(dǎo)和富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者以及充滿激情的管理隊(duì)伍的帶領(lǐng)｡

　　(二)人本文化

　　創(chuàng)新從知識的角度來說,實(shí)際上是一種知識創(chuàng)造的過程,新知識的創(chuàng)造非常強(qiáng)調(diào)相互合作,知識分享和開展建設(shè)性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造注重員工在知識､專業(yè)和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達(dá)到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果｡因此,創(chuàng)新型文化不僅強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)､部門設(shè)置上要便于員工交流､溝通和協(xié)作;而且更加強(qiáng)調(diào)一種人本文化,重視每一個(gè)員工的創(chuàng)新價(jià)值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權(quán);注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求,鼓勵(lì)員工進(jìn)行合作和溝通｡

　　(三)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)､允許失敗､激勵(lì)創(chuàng)新的價(jià)值觀念,是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂

　　創(chuàng)新型企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品｡產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的,高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)成功,無疑會帶來高額利潤､良好的投資回報(bào)｡一旦研制失敗或產(chǎn)品沒有市場價(jià)值,巨額的投資就會付諸東流,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到巨大影響｡如果缺少激勵(lì)機(jī)制,開發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒,不愿承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)｡因此,創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵(lì)冒險(xiǎn),允許失敗,在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍｡成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了敢于冒險(xiǎn)､大膽創(chuàng)新的價(jià)值觀念｡

　　創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)容

　　(一)建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是制度的創(chuàng)新｡

　　創(chuàng)新首先是一種觀念｡觀念決定著企業(yè)的市場方略､營銷策略､競爭策略的制定,也決定著企業(yè)的各項(xiàng)有利于創(chuàng)新制度的制定｡

　　企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)､產(chǎn)品創(chuàng)新,還包括與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的創(chuàng)新,如品牌､商標(biāo)､服務(wù),以及管理方式､方法,人力資本運(yùn)營等,形成一種有效的創(chuàng)新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應(yīng)的､以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化｡在一個(gè)企業(yè)里,與這個(gè)企業(yè)與生俱來的企業(yè)文化對于催生創(chuàng)新觀念是非常重要的｡所以,如何進(jìn)行觀念的革新是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵｡

　　(二) 創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力主要來自兩個(gè)方面,一是領(lǐng)導(dǎo)的重視,二是全體員工的參與｡

　　領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要｡領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的重視程度是營造環(huán)境的重要一環(huán)｡公共關(guān)系學(xué)中,“公共關(guān)系的動(dòng)力來自最上層的原則”不僅適用于公共關(guān)系實(shí)務(wù),同樣也適用于企業(yè)文化､企業(yè)環(huán)境的建立｡因?yàn)?創(chuàng)新既有人員本身素質(zhì)､能力問題,也有機(jī)遇､環(huán)境問題｡后二者甚至起主要作用｡有了后二者,才能激發(fā)員工的創(chuàng)新激情､創(chuàng)新欲望,才能留住人才､吸引人才｡“一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)確實(shí)需要在管理作風(fēng)上表現(xiàn)出樂于接受新的觀念,在人員政策上鼓勵(lì)有新的創(chuàng)造發(fā)明,在制度上面向顧客并吸收他們的創(chuàng)新意見,在技能上將革新觀念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)｡”④這些都必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的重視并在企業(yè)政策層面的具體､實(shí)際的支持,包括物質(zhì)與精神方面的支持｡