企業(yè)文化變異的動(dòng)力與阻力
企業(yè)文化變異的動(dòng)力與阻力
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化變異的動(dòng)力和阻力又是什么?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起看看。
企業(yè)文化變異的動(dòng)力
1.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的挫折感一定程度上是由企業(yè)的市場(chǎng)贏利性決定的，一旦企業(yè)文化的功能被判斷缺失，不能支撐企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)就會(huì)主動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)文化變異的探求。經(jīng)營(yíng)方式的變化是通過(guò)適應(yīng)性的學(xué)習(xí)、復(fù)制等機(jī)制不斷遺傳和變異的，如一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)所嘗試的經(jīng)營(yíng)方式肯定是有差異的，而這些差異必然導(dǎo)致贏利性好壞的差異，因此，企業(yè)文化時(shí)刻接受著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所不斷施加的生存考驗(yàn)，只有適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)文化才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，其它的則被淘汰。企業(yè)持久的生命力來(lái)源于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與運(yùn)行主要是由企業(yè)文化來(lái)支撐的。缺少了不斷面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化也就面臨著衰亡的命運(yùn)，可以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化變異的第一原動(dòng)力。
2.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)家“自我實(shí)現(xiàn)”的心理
人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展與變化不僅取決于外部力量的沖擊，也取決于該系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展與變化。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者，自身的素質(zhì)、文化觀念及價(jià)值觀決定著企業(yè)的文化理念。作為企業(yè)文化主要發(fā)端者的企業(yè)創(chuàng)始人，在其視野、認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與境界的不斷變動(dòng)下，靠著他們的洞察力、想象力、創(chuàng)造力和崇高的威望，不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和完美，使企業(yè)文化體系通過(guò)在他們手中的不斷豐富而得到演化。企業(yè)家的創(chuàng)新過(guò)程同時(shí)也是企業(yè)家的一種自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這一過(guò)程是和企業(yè)家的價(jià)值判斷和心理滿足聯(lián)系在一起的。
3.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)全體員工的“干中學(xué)”
由于信息的不完全對(duì)稱和不確定性因素的存在，超出人們事前計(jì)劃、安排和預(yù)知能力的情況很多。文化既不是自然的，也不是人為設(shè)計(jì)的，文化乃是一種由習(xí)得的行為規(guī)則構(gòu)成的傳統(tǒng)。分散的個(gè)體通過(guò)追求自身利益最大化，彼此互動(dòng)與博弈產(chǎn)生了彼此認(rèn)同的規(guī)則即“內(nèi)部規(guī)則”―文化傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)之上產(chǎn)生了人們相互交往的自發(fā)社會(huì)秩序。在秩序的形成過(guò)程中，人們往往是依照自己的認(rèn)識(shí)自我創(chuàng)造、自發(fā)選擇，最后形成的制度結(jié)果與人們所想象的不一樣，可見(jiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷“試錯(cuò)”的過(guò)程，即人們相互調(diào)試、相互適應(yīng)，不斷地修正錯(cuò)誤，從而使其不斷地進(jìn)化。企業(yè)文化系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，各種信息能夠通過(guò)多種通路直接深入到企業(yè)內(nèi)部，而不是經(jīng)過(guò)企業(yè)家單一通路過(guò)濾后再對(duì)員工產(chǎn)生影響。員工在行為化的活動(dòng)中會(huì)自發(fā)地形成一些文化元素，所以說(shuō)，在日常情況下，企業(yè)文化變異就會(huì)以一種可能較低但持續(xù)的基本速度進(jìn)行。企業(yè)文化的漸變是員工日積月累反復(fù)試驗(yàn)的結(jié)果。
4.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于偶發(fā)性因素
企業(yè)的全部行為并不都屬于規(guī)則的和可以預(yù)測(cè)的方式。純粹的偶然性作為一種現(xiàn)實(shí)性因素影響著現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我們無(wú)法排除偶然性的影響。企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)、組織資源結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等的變革都會(huì)引起企業(yè)文化的變化，表現(xiàn)為各生產(chǎn)要素參與者的價(jià)值取向、思維方式和工作方式的逐漸變化。同時(shí)，企業(yè)文化的變異還存在一些偶然因素的主導(dǎo)，例如多個(gè)企業(yè)成員的記憶是企業(yè)的操作知識(shí)的貯藏所，這樣儲(chǔ)存的某一部分可能容易地被替代，如果儲(chǔ)存它的那個(gè)成員離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行模式的改變就會(huì)發(fā)生。企業(yè)文化形成初期，企業(yè)家或企業(yè)的核心人物因?yàn)槟承┲?、客觀的原因離開(kāi)企業(yè)，就有可能發(fā)生企業(yè)文化的斷層，而這時(shí)新進(jìn)人員的文化觀念將會(huì)不可避免地影響到企業(yè)文化的塑造，這時(shí)，就出現(xiàn)了企業(yè)文化的非正常變異。這樣的變異是不遵循動(dòng)力邏輯的，是企業(yè)文化變異中不可避免的偶發(fā)事件引起的。
企業(yè)文化變異的阻力
1.企業(yè)文化的惰性
文化畢竟是在一定社會(huì)形態(tài)下，一定環(huán)境中產(chǎn)生的，一旦形成，便會(huì)產(chǎn)生一種惰性。從生態(tài)學(xué)看，由于這種“文化惰性”不易快速回應(yīng)環(huán)境的變遷，因而主張不斷適應(yīng)環(huán)境并不斷隨環(huán)境變化而自我調(diào)節(jié)，是決定文化族群存續(xù)的主要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)的慣例，長(zhǎng)期被重復(fù)運(yùn)用，具有相對(duì)的穩(wěn)定性和惰性，因?yàn)榱?xí)慣和傳統(tǒng)的結(jié)果，除非外部環(huán)境發(fā)生足以影響企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的變化，否則慣例是不會(huì)改變的。這就使企業(yè)文化變異有了很大的阻礙。
文化惰性產(chǎn)生的原因：(1)內(nèi)部限制。由于文化力的作用，在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所投入的各項(xiàng)投資己轉(zhuǎn)換成特定資產(chǎn)而不便將其轉(zhuǎn)移它用，成為組織的“沉沒(méi)成本”，因而限制了企業(yè)文化的改變能力。 (2)外部壓力。除文化本身的某些因素會(huì)限制文化彈性外，來(lái)自制度環(huán)境層面的許多壓力，也同樣地限制文化變化的彈性。(3)選擇的限制。許多企業(yè)文化之所以未能在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)快速采取應(yīng)有的反應(yīng)，是因?yàn)樵谶x擇能力上具有先天性自然限制。每位決策者都是獨(dú)立的自然人，他們具有本身特定的成長(zhǎng)背景與經(jīng)驗(yàn)范圍，這造成了決策者獨(dú)特的偏好習(xí)性或認(rèn)知。同時(shí)，主觀的知覺(jué)環(huán)境與其所處的真實(shí)客觀環(huán)境間常存有一些信息失真的差距，容易產(chǎn)生選擇上的錯(cuò)誤，因而經(jīng)常誤導(dǎo)或延誤組織采取的反應(yīng)。
2.舊有企業(yè)文化的影響
人們過(guò)去的選擇決定著他們現(xiàn)在可能的選擇。企業(yè)文化創(chuàng)新的容易與否是與變革后的文化和先前文化差異的大小成正相關(guān)的關(guān)系的，如果變異是朝相反的方向進(jìn)行，且原有文化已經(jīng)是強(qiáng)勢(shì)文化表現(xiàn)時(shí)，基于員工自覺(jué)的企業(yè)文化創(chuàng)新很難發(fā)生。企業(yè)文化創(chuàng)新如果是建立在對(duì)企業(yè)原有文化的徹底背離與揚(yáng)棄，完全脫離企業(yè)全體員工對(duì)價(jià)值觀的可接受范圍內(nèi)，不是建立在與企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境相容或有所交叉的基礎(chǔ)上，則其過(guò)程可想而知是非常艱難的。
3.原有企業(yè)文化是否具有創(chuàng)新因素
原有企業(yè)文化當(dāng)中如果具有相應(yīng)得創(chuàng)新因素，則企業(yè)文化的變異就容易發(fā)生。創(chuàng)新性的企業(yè)文化不僅在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展中具有與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)意義，同時(shí)，也對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的推進(jìn)有著不可小視的作用。如果企業(yè)成員對(duì)創(chuàng)新理念有著根深蒂固的理解與認(rèn)同，那么顯然，在面對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)就會(huì)有著非同一般的接受力與執(zhí)行力。