企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響

　　在新形勢經(jīng)濟(jì)的背景下， 企業(yè)的戰(zhàn)略問題成為一個(gè)重要的問題。而在如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中，企業(yè)文化扮演著非常重要的角色。下面學(xué)習(xí)啦小編為你分析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響。

　　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響：穩(wěn)定型企業(yè)

　　穩(wěn)定型文化的企業(yè)傾向于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。穩(wěn)定型文化最大的特點(diǎn)就對風(fēng)險(xiǎn)的排斥，不愿意做出改變。首先，企業(yè)精神是企業(yè)文化中最重要的部分。穩(wěn)定型文化的企業(yè)成員進(jìn)取心理較差，在戰(zhàn)略選擇中傾向于選擇基于企業(yè)目前經(jīng)營態(tài)勢的戰(zhàn)略。其次，在穩(wěn)定型文化中企業(yè)的使命和愿景相對比較保守，對未來沒有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的規(guī)劃。再次，公司的領(lǐng)導(dǎo)層最關(guān)注的是內(nèi)部事務(wù)，對風(fēng)險(xiǎn)有排斥心理，趨向于風(fēng)險(xiǎn)較小的戰(zhàn)略類型。最后，在穩(wěn)定型文化中，員工的價(jià)值觀念也有其特性。員工追求的是穩(wěn)定，不會有所創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。劉華認(rèn)為企業(yè)文化穩(wěn)定性較高，會使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新因素，即很可能選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。同時(shí)，在專業(yè)化戰(zhàn)略中，企業(yè)不會冒險(xiǎn)把資源大范圍投入市場，而是專門進(jìn)攻幾個(gè)有把握的細(xì)分市場，把目標(biāo)集中在特定區(qū)域從而更好地為這些區(qū)域中的顧客服務(wù)。穩(wěn)定型文化對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡、對變革的抵制會使得企業(yè)對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，選擇這種專業(yè)化戰(zhàn)略。

　　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響：參與型企業(yè)

　　戰(zhàn)略。參與型文化強(qiáng)調(diào)的是權(quán)力的分散，為員工的交流和合作創(chuàng)造了條件，有利于人才的發(fā)展。首先，從企業(yè)精神上來說，參與型文化的企業(yè)進(jìn)取心都比較強(qiáng)，有利于企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的擴(kuò)張和發(fā)展。其次，參與型文化中企業(yè)的使命和愿景具有長遠(yuǎn)性，對有利于發(fā)展型戰(zhàn)略的選擇，甚至走向國際。最后，在參與型文化氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能接受一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)的員工有機(jī)會參與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí)會提供一些有效信息，有利于企業(yè)選擇適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)就是積極開拓新領(lǐng)域，大力發(fā)展，使得企業(yè)的市場占有率不斷提高。所以參與型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。同時(shí)，積極的企業(yè)精神會使企業(yè)戰(zhàn)略決策者更加具有開放性和兼容性，企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略后會追尋更多的發(fā)展機(jī)會，以獲得更大的利益，把目光投向國際市場選擇更高層次的發(fā)展目標(biāo)，即選擇國際化戰(zhàn)略。

　　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響：創(chuàng)造型企業(yè)

　　戰(zhàn)略。創(chuàng)造型企業(yè)文化是在企業(yè)中形成一種勇于面對風(fēng)險(xiǎn)、擁有創(chuàng)造性的價(jià)值觀念。首先，在創(chuàng)造型文化中，員工的進(jìn)取心更強(qiáng)，創(chuàng)新性也較高，有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。其次，企業(yè)的使命和愿景具有創(chuàng)新性和不可復(fù)制性，有利于企業(yè)進(jìn)行差異化競爭。再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者從未來的視角出發(fā)來看待事物，敢于接受各種風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新。最后，在創(chuàng)造型文化中，員工的價(jià)值觀念傾向于接受變化和風(fēng)險(xiǎn)，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。通過以上分析，擁有創(chuàng)造型文化的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場領(lǐng)域上都具有一定的創(chuàng)新性，企業(yè)會擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營領(lǐng)域選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。同時(shí)，在創(chuàng)造型文化的企業(yè)中，員工對于各種新鮮事物接受較快，在高層領(lǐng)導(dǎo)著們作出各種戰(zhàn)略上的決策時(shí)，他們會積極配合并付諸于實(shí)際行動(dòng)。 這樣有利于企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)差異化，運(yùn)用自己所獨(dú)有的特色在競爭中取得優(yōu)勢。

　　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響：探索型企業(yè)

　　探索型文化的企業(yè)傾向于選擇一體化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。探索型文化的特點(diǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間進(jìn)行權(quán)衡。首先，探索型文化的企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)上有很強(qiáng)的邏輯性，為企業(yè)綜合考慮各種因素提供了戰(zhàn)略決策哲學(xué)上的支撐。其次，領(lǐng)導(dǎo)者傾向于站在未來的視角看問題，具有很強(qiáng)的前瞻性，其對風(fēng)險(xiǎn)和變化的接受是建立在對未來的探索的基礎(chǔ)上。最后，在探索型文化的氛圍中，員工積極探索，并從事一些開創(chuàng)性的工作，有利于決策者獲得來自員工的各方面信息和研究成果。企業(yè)在該種文化下很容易選擇一體化戰(zhàn)略，決策者在外部環(huán)境不斷變化的情況下，充分分析企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)和利益，把一些分散在不同區(qū)域卻相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，采取靈活的方式組合成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。同時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用其探索性優(yōu)勢采取靈活的方式對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過各種方法最大限度地降低成本以達(dá)到成本領(lǐng)先，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響：被動(dòng)型企業(yè)

　　被動(dòng)型文化的企業(yè)傾向于選擇收縮型戰(zhàn)略。被動(dòng)型文化的企業(yè)最不愿意接受風(fēng)險(xiǎn)，是一種消極的態(tài)度觀念。通常這種文化會使得企業(yè)拒絕作出改變。首先，被動(dòng)型文化的企業(yè)中，企業(yè)精神缺乏進(jìn)取性，企業(yè)傾向于被動(dòng)地做出改變。其次，被動(dòng)型文化的企業(yè)的使命中社會價(jià)值很小，企業(yè)的愿景往往由于缺乏對未來的預(yù)測而失去指導(dǎo)意義。再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者也是從現(xiàn)在的角度看待問題，決策者由于力求風(fēng)險(xiǎn)最小，退縮的心理使其不接受改變。領(lǐng)導(dǎo)者把精力主要放在滿足顧客的當(dāng)前需求上，但缺乏一定的主動(dòng)性。最后，在被動(dòng)型文化的氛圍中，企業(yè)的員工往往工作熱情不高，很少主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)的討論，認(rèn)為對自己來說那是沒有意義的事。所以在被動(dòng)型文化下，企業(yè)更容易受到外部環(huán)境的威脅從而采取這種收縮型的戰(zhàn)略。