管理者的企業(yè)文化思考
企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的宣傳，管理者起著重大作用。下面學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于管理者的企業(yè)文化思考，歡迎閱讀。
管理者的企業(yè)文化思考：企業(yè)文化是一種壓力
我覺得，其實(shí)文化是一種壓力，一種逼迫你就范的壓力。就像我們生在中國(guó)，說中文、用筷子，默認(rèn)接受一些習(xí)俗，沒的選擇。后天的文化壓力也是一樣，比如如果你選擇自己喜歡但不被周圍人認(rèn)可的生活方式，那么就會(huì)被孤立或邊緣化。好比加入某個(gè)俱樂部，為了得到其他會(huì)員的認(rèn)可和接納，就要接受俱樂部的一些規(guī)定，即文化。比如統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的徽章、統(tǒng)一的…，這樣人們就不會(huì)感覺孤獨(dú)，有一種被接納保護(hù)的感覺，一種歸屬感。有了歸屬感則會(huì)產(chǎn)生依賴，增大了個(gè)體離開團(tuán)體的成本，成員的粘性增加，團(tuán)體變得相對(duì)較為穩(wěn)定。
管理者的企業(yè)文化思考：實(shí)踐對(duì)理念的“反動(dòng)”
某企業(yè)前期的質(zhì)量管控理念是：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”。對(duì)于質(zhì)量反饋及質(zhì)量投訴，提出的整改措施主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作環(huán)節(jié)，集中在生產(chǎn)人員沒有按規(guī)定進(jìn)行操作而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，工作重點(diǎn)落到了如何要求生產(chǎn)操作人員的日常操作上，處理結(jié)果往往以工人接受培訓(xùn)處罰為終了。但之后相同問題還不斷在出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)質(zhì)量管控理念進(jìn)行了重新修訂：“質(zhì)量不僅是生產(chǎn)出來的，更是設(shè)計(jì)出來的，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命管理者的企業(yè)文化思考管理者的企業(yè)文化思考。”更新了質(zhì)量管控理念后，圍繞新理念，公司首先設(shè)立了質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行每季度評(píng)比，對(duì)于能夠從設(shè)計(jì)上解決質(zhì)量問題的項(xiàng)目予以重獎(jiǎng);其次，規(guī)定了更為嚴(yán)厲的處罰方式，由處罰個(gè)人改為處罰部門，迫使生產(chǎn)部門投入更多精力、經(jīng)費(fèi)投入質(zhì)量改進(jìn);再次，對(duì)于再次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，找出問題發(fā)生的所有原因及其原因之間的相關(guān)性，進(jìn)行分析，探究問題本源;最后，設(shè)立KPI考核指標(biāo)，日常培訓(xùn)考核，質(zhì)量重要性宣講等多種手段，對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行養(yǎng)成訓(xùn)練。通過上述辦法的實(shí)施，車間員工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高，車間設(shè)備維護(hù)人員主動(dòng)參與質(zhì)量改進(jìn)，車間各級(jí)管理人員把質(zhì)量問題放到了首要位置。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提升，質(zhì)量反饋及質(zhì)量投訴起數(shù)較之前下降了90%以上。
管理者的企業(yè)文化思考：文化作為“習(xí)慣”的力量
進(jìn)生產(chǎn)區(qū)需要戴工作帽，很多工廠的員工在日常都不能很好遵守，需要各種監(jiān)督檢查。我剛到我們車間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這里每個(gè)員工都能夠自覺戴工作帽，而且并沒有專人監(jiān)督，當(dāng)有人不戴的時(shí)候，會(huì)有周圍的員工提醒。我問過好幾個(gè)員工，他們的答案不過兩種，“這工作帽一定得戴，不然有頭發(fā)掉下來就不得了了”，“大家都戴，你不戴，你好意思進(jìn)車間嗎?”，后面這個(gè)答案，大概就是文化的力量。當(dāng)制度被團(tuán)隊(duì)的成員認(rèn)定為一種“習(xí)俗”，那么它的執(zhí)行效果會(huì)超乎你的想象。
管理者的企業(yè)文化思考：精細(xì)文化的實(shí)踐化
自2010年開始，推行新的企業(yè)文化，核心就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，細(xì)化量化考核方案，重新核定重點(diǎn)產(chǎn)品，按銷售、回款等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)多勞多得，按月計(jì)算，按季度考核，銷售多，多得，少銷少得，不銷沒有，連續(xù)兩年不能完成任務(wù)的業(yè)務(wù)員淘汰，真正改變過去粗放的定性考核。同時(shí)，在全公司形成一個(gè)氛圍，支持銷售發(fā)展，銷售是企業(yè)的龍頭，人人尊重銷售人員，愛護(hù)銷售人員，銷售人員是企業(yè)的太陽，公司所有車間、部門都要圍繞銷售做好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，在這種環(huán)境氛圍內(nèi)，銷售人員斗志昂揚(yáng)，變困難為機(jī)遇，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)出擊，千方百計(jì)完成銷售指標(biāo)。
管理者的企業(yè)文化思考：管理變革促進(jìn)文化優(yōu)化
公司原來是老國(guó)企風(fēng)格，人與人之間、部門與部門之間都講究個(gè)人情面子，就像一個(gè)大家庭一樣。幾年時(shí)間里，公司的管理模式、生產(chǎn)節(jié)奏、部門領(lǐng)導(dǎo)以至于銷售策略銷售額、人員工資都沒有變化，企業(yè)的效益沒有大盈利也沒有大的虧損。員工們年年工作沒少做、工資沒多拿、樂樂呵呵的過日子。領(lǐng)導(dǎo)也常說“年年難過年年過，年年過的都不錯(cuò)”。直到2009年，新任領(lǐng)導(dǎo)來到我們公司，敢想敢干，事事爭(zhēng)先的人，年年組織管理人員培訓(xùn)，從職業(yè)測(cè)評(píng)到職業(yè)規(guī)劃，從TWI工作改善到KPI關(guān)鍵績(jī)效考核，各種現(xiàn)代管理理念的培訓(xùn)層出不窮。幾年下來，公司從高管到中層，跟得上公司理念的都發(fā)展了，跟不上的都淘汰了?，F(xiàn)在的公司里，人人辦事看制度，人人肩上扛指標(biāo)。雖然看似人情淡了，但是公司的效益逐年提升，工資人人都翻番了。
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