關于國有企業(yè)文化建設的思考
先進的企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎、行為的準則、發(fā)展的動力、成功的法寶、時代的要求。下面跟著學習啦小編一起來看看關于國有企業(yè)文化建設的幾點思考。
國有企業(yè)文化建設的思考：當前企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)
1、脫離企業(yè)實際。企業(yè)文化的一個重要特征是個性化，不同國家、民族及企業(yè)，企業(yè)文化應該是各具特色的。而我們的一些企業(yè)經(jīng)營管理者卻不這樣認為，在制定本企業(yè)的目標、宗旨和精神時，一是采用拿來主義，誰好誰成功就移植誰的。豈知這種拿來文化，由于與本企業(yè)業(yè)已成定式的道德和精神格格不入，往往成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不良文化。二是不經(jīng)過企業(yè)民主，不通過全體職工的廣泛而充分的參與，只是領導層或職能部門主觀決定的企業(yè)文化。這種文化往往帶有個人或部門的主觀色彩，不符合或不完全符合企業(yè)的客觀實際。
2、擺設主義。我們常常遇到這種情況，走進一個企業(yè)，大門兩邊及辦公樓的醒目位置上，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等就立即映入眼簾，甚至在產(chǎn)品介紹、企業(yè)宣傳畫冊上這些內容也比比皆是。這種將企業(yè)文化當花瓶的在國內企業(yè)絕非少數(shù)。形式主義不僅是企業(yè)文化建設的大敵，更是企業(yè)生存和發(fā)展的禍根。
3、急功近利主義。部分國內企業(yè)的決策者缺乏企業(yè)長遠發(fā)展的眼光，對企業(yè)文化建設認識不足。尤其是在企業(yè)的生存和發(fā)展遇到困難時，更是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。須不知，企業(yè)文化不是那種我們今天需要招之即來，來之有用的東西。只有我們在整個企業(yè)的發(fā)展過程中點滴滲透，一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。
4、思政等同觀點。在國有企業(yè)中，有相當一部分人認為：企業(yè)文化就是傳統(tǒng)的思想政治工作。應該說在一些形式、功能和作用上，二者有相同和相似的地方，且建設有中國特色的企業(yè)文化，思政工作是重要的組成部分，但絕不是等同。思政工作是中國企業(yè)文化共性的一個方面，企業(yè)文化的核心是共同價值觀，而思政工作的核心是體現(xiàn)黨的領導。而企業(yè)文化主要是通過全體職工把這些理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，其作用的對象是企業(yè)的一切管理活動。
國有企業(yè)文化建設的思考：如何建設有中國特色的企業(yè)文化
1、與企業(yè)特點一致性原則。企業(yè)文化如果脫離了企業(yè)的實際將毫無價值可言。企業(yè)文化應該在廣泛民主的基礎上形成絕大多數(shù)職工認同的核心價值觀，還要體現(xiàn)本企業(yè)的個性特征。企業(yè)文化如何定位，中國一個成功企業(yè)的做法值得借鑒。那就是先請專家或咨詢機構進行咨詢決策，在決策結果不公布的情況下，再進行自下而上、自上而下反復的民主決策，形成絕大多數(shù)職工認同的價值觀念。
2、競爭性原則。沒有競爭就沒有發(fā)展，企業(yè)競爭力的形成是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)市場競爭力的前提。從企業(yè)文化角度看，一是要解決職工個人憂患意識問題，要讓每一個人都處于競爭的壓力之下。當然競爭還要體現(xiàn)公正性，不規(guī)范不公平的競爭會極大地破壞企業(yè)的凝聚力，與企業(yè)文化建設水火不容。
3、持之以恒的原則。企業(yè)文化建設絕不是一蹴而就的事，也不是短時期內就能看到效益看到結果的。它是企業(yè)長期持之以恒的文化修煉而體現(xiàn)在職工思想和行為上的定式，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。持之以恒還需要已經(jīng)確立的且被證明是科學的企業(yè)文化理念不因企業(yè)領導人的變化而改變。當然，企業(yè)文化也是要不斷完善和發(fā)展的，有的可能隨著形勢的變化要揚棄，但千萬不能人為地去改變。因為企業(yè)文化從確立到被職工認同直至形成企業(yè)的文化特色，絕不是一朝一夕之事。
關于國有企業(yè)文化建設的思考相關文章：