優(yōu)秀的企業(yè)文化對于員工的作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化對于員工的作用
經營一家企業(yè)就離不開企業(yè)文化的建設。為什么企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的建設?企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存和發(fā)展到底有哪些方面的作用呢?小編為你帶來了“企業(yè)文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化不是標語、不是口號、不是制度，而是在企業(yè)內長期形成的一種摸不著、看不見，說不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工凝聚力，向心力和行動力，為了讓全體員工認識到企業(yè)文化的意義和價值，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于員工的作用。
一.優(yōu)秀企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感
經營一家企業(yè)，不管你是從事什么行業(yè)，什么工作，我們都要告訴員工，企業(yè)沒有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作，堅守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹要一張皮，不管是企業(yè)還是個人，我們都需要追求榮譽。
企業(yè)品牌或個人品牌是怎么形成的?品牌代表的就是榮譽，品牌代表的就是質量，品牌代表的就是誠信，所以經營企業(yè)就是經營信譽。企業(yè)的榮譽不是老板一個人的榮譽，而是全體員工的榮譽。因為完美的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有完美的個人，所以我們要為企業(yè)而戰(zhàn)，為團隊而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)。
每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。我們希望每個員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸獎XX公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽啊!
二.優(yōu)秀企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感
一家企業(yè)為何要創(chuàng)建企業(yè)文化?因為企業(yè)文化能夠將不同文化，不同性別，不同地區(qū)，不同年齡，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人為生存而工作，有人為發(fā)展而工作;有人為了票子而工作，有人為了面子而工作。因為工作的目的和動機不一樣，所以人們追求的工作目標也不一樣。
企業(yè)文化的培養(yǎng)或創(chuàng)建就是需要培養(yǎng)員工的共性和個性，既要求員工遵守制度，又適當滿足員工的個性化或人性化的需要，充分體現(xiàn)人性化管理。
企業(yè)為何要強調成就感的追求，因為根據(jù)人類的五大需要分類，當人們滿足了低層次需要以后，企業(yè)如果希望再激發(fā)員工工作動力，那么必須給予他們一定的成就感。海爾公司和華為公司之所以能夠激發(fā)員工進步和發(fā)展。因為公司對有特殊貢獻的人設立的多項科技獎，甚至可以以員工個人的名字為新產品命名，所以員工能夠找到工作的動力，他們在追求工作的成就感。當員工的價值得到了企業(yè)的認同和肯定以后，員工的潛能自然被激發(fā)出來了。
而且一家企業(yè)越大，企業(yè)文化的建設或管理越重要。因為小企業(yè)可以靠人來管理，企業(yè)大了以后，人員太多，部分太多，管理太復雜，如果企業(yè)還是靠人管人的話，那么一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企業(yè)全體員工緊緊的凝聚在一起。所以經營企業(yè)一定要重視文化建設。
三.優(yōu)秀企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感
不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。因此，不管是什么企業(yè)，創(chuàng)建什么企業(yè)文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔的責任和使命。
周小時候就樹立遠大理想，為中華的崛起而讀書，這就是他學習使命;阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬云的創(chuàng)業(yè)使命。企業(yè)使命就是需要解決企業(yè)生存的價值，你能為人類、為社會、為客戶、為消費者創(chuàng)造什么價值。企業(yè)是為價值而生存，沒有價值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。企業(yè)的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業(yè)文化的建設。
四.優(yōu)秀企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感
企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關鍵在于管人，管人的關鍵在于管心，企業(yè)文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠企業(yè)，忠誠事業(yè)，忠誠于職業(yè)。讓員工把企業(yè)當作自己的家，把工作當作自己的事，能夠自動自發(fā)，自覺自愿的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團結力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。
因為團隊不是集體，不是群體，不是人數(shù)的壘加，而是一群有目標，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團體。企業(yè)競爭是企業(yè)團隊的競爭，然而，只有歸屬感的企業(yè)才能激發(fā)員工的激情和斗志，才能真正發(fā)揮團隊的力量，所以企業(yè)文化建設一定要讓員工找到企業(yè)的歸屬感，這是員工忠誠于企業(yè)的不變法則，也是企業(yè)發(fā)揮團隊力量有的力保障。
五.優(yōu)秀企業(yè)文化能加強員工的責任感
企業(yè)文化建設一定要培養(yǎng)員工的責任感，企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)不是老板的企業(yè)，也不是高管的企業(yè)，而是全體員工共同的企業(yè)。不管企業(yè)有困難也好，責任也好，榮譽也好，這都是員工共同承擔和享受的。所以企業(yè)文化一定要樹立正確的價值觀，真正做到千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。只有每個員工前進一小步，企業(yè)才能前進一大步，這就是責任的重要性。
企業(yè)責任要做到重獎重罰，不過盡量做到多獎少罰，我們重點獎勵那種工作認真負責，做事兢兢業(yè)業(yè)的好員工。因為企業(yè)重視什么，員工就會學習什么，所以好企業(yè)一定要樹立好榜樣，這樣才能形成好文化。
企業(yè)文化建設的5個誤區(qū)
1 福利就是文化?
很多企業(yè)錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業(yè)文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點，但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為企業(yè)建立起一個完整的文化。合適的企業(yè)文化應該讓員工感到隨時充滿了動力，并且讓他們覺得自己對于企業(yè)來說非常有價值。
2 企業(yè)文化并非來自老板?
很多企業(yè)老板都沒有認識到，一個企業(yè)的文化與老板的表現(xiàn)息息相關。如果一個領導者經常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為企業(yè)文化中的一部分。所以，想讓企業(yè)擁有一個不錯的文化，領導人就要時刻注意自己的表現(xiàn)。同時，創(chuàng)始人必須明白文化建設是企業(yè)所有人的事情。
3 員工反饋并不重要?
一些企業(yè)并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如老板的想法重要。雖然老板的薪資高于其他崗位，但是如果一個企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀點，對于一家企業(yè)來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業(yè)的成敗起到關鍵的作用。
4 企業(yè)文化就是掛在墻上的標語?
企業(yè)文化不只是企業(yè)價值的一種表現(xiàn)形式，也不只是掛在墻上的標語，它是一種在企業(yè)員工內心存駐，而表現(xiàn)在日常工作中的持續(xù)行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風格，并且與企業(yè)不斷磨合。
5 企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化?
很多人都認為在企業(yè)的營收達到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實是，企業(yè)發(fā)展的每一個階段都需要進行企業(yè)文化建設工作。只有當前的企業(yè)文化與任務和目標相符，讓所有員工都知道他們?yōu)楹我绱伺Φ墓ぷ鳎绕涫窃谄髽I(yè)初始階段。產品和服務可以復制，但是人卻無法復制。你的員工主宰著企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點。所以一個企業(yè)，明確并完善自己的企業(yè)文化，就是凝結團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
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