并購(gòu)重組后企業(yè)面臨發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，理清產(chǎn)權(quán)制度，改善集團(tuán)管控制動(dòng)以及內(nèi)部資源的整合改造問題。企業(yè)如何解決并購(gòu)重組問題?

　　并購(gòu)最重要、最艱巨的工作是并購(gòu)后企業(yè)資源要素的整合，企業(yè)的并購(gòu)整合需要在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，以下五個(gè)原則是解決并購(gòu)重組問題的重要途徑。

　　1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性原則

　　企業(yè)是由各種要素組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，構(gòu)成的各種相關(guān)要素是一種動(dòng)態(tài)平衡，這種動(dòng)態(tài)平衡是要素在一定時(shí)間和一定條件下的存在狀態(tài)。這里需要注意的是，平衡和最佳組合是針對(duì)不同企業(yè)而言的，甲企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未必就是乙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，甲企業(yè)的劣勢(shì)未必就是乙企業(yè)的劣勢(shì)，最佳組合應(yīng)該是適應(yīng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此，在整合過程中，一定要從整合的整體優(yōu)勢(shì)出發(fā)，善于取舍。通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)新環(huán)境、新條件下的理想組合。

　　2、可操作性原則

　　并購(gòu)整合所涉及的程序和步驟應(yīng)當(dāng)是在現(xiàn)實(shí)條件下可操作的，或者操作所需要的條件或設(shè)施在一定條件下可以創(chuàng)造或以其他方式獲得，不存在不可逾越的法律和事實(shí)障礙。整合的方式、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)該便于股東知曉、理解并能控制。

　　3、依法和依規(guī)原則

　　企業(yè)并購(gòu)引起的直接結(jié)果是目標(biāo)企業(yè)法人地位的消失或控制權(quán)的改變，因而需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的各種要素進(jìn)行重新安排，以體現(xiàn)并購(gòu)方的并購(gòu)意圖、經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。但這一切不能僅從理想愿望出發(fā)，因?yàn)槠髽I(yè)行為要受到法律法規(guī)的約束，企業(yè)并購(gòu)整合的操作也要受到法律法規(guī)的約束。在整合過程中，在涉及所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)和其他物權(quán)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)和其他科技成果等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及購(gòu)銷、租賃、承包、借貸、運(yùn)輸、委托、雇傭、技術(shù)和保險(xiǎn)等債權(quán)的設(shè)立、變更和終止時(shí)，都要依法行事。這樣才能得到法律的保護(hù)，也才能避免各種來自地方、部門和他人的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、實(shí)效原則

　　整合要以收到實(shí)際效果為基本準(zhǔn)則，即在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人員等要素整合的過程中要堅(jiān)持效益最大化目標(biāo)，不論采取什么方式和手段，都應(yīng)該保證能獲得資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的實(shí)際效果，而這些實(shí)際效果可以表現(xiàn)為整合后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定、企業(yè)形象的完善和各類要素的充分利用等。這里應(yīng)避免整合中的華而不實(shí)、急功近利的做法。

　　5、系統(tǒng)性原則

　　并購(gòu)整合本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各種要素的整合，缺少任何一個(gè)方面，都可能帶來整個(gè)并購(gòu)的失敗。系統(tǒng)的整合內(nèi)容應(yīng)包括：(1)戰(zhàn)略整合。這是并購(gòu)后企業(yè)戰(zhàn)略方向的重新定位，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針和策略;(2)組織與制度整合。這是建立新的組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)重新部門化、制度化，確定各部門明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系;(3)財(cái)務(wù)整合。保證各方在財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性、連續(xù)性和統(tǒng)一性，使并購(gòu)后的企業(yè)盡快在資本市場(chǎng)上樹立良好形象;(4)人力資源整合。企業(yè)要重新調(diào)整、分配管理人員、技術(shù)人員，要進(jìn)行員工的重組和調(diào)整，以使企業(yè)能正常有效地運(yùn)營(yíng);(5)文化整合。包括并購(gòu)雙方企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式的相互融合和吸納，構(gòu)筑雙方能夠接受的企業(yè)文化，為各種協(xié)調(diào)活動(dòng)提高共同的心理前提;(6)品牌整合。無論對(duì)目標(biāo)公司還是并購(gòu)公司而言，品牌資產(chǎn)都是其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，品牌整合的構(gòu)建都是不可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同作用能否實(shí)現(xiàn)。

　　保證對(duì)現(xiàn)有法規(guī)制度的深入理解與實(shí)施，應(yīng)用實(shí)效原則、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性原則、可操作性原則以及系統(tǒng)性原則針對(duì)并購(gòu)后面臨的問題做出相應(yīng)的對(duì)策，提高并購(gòu)重組的效率，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)。