企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。

　　企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。

　　與高手之間的交流是學(xué)習(xí)的最好方式!這是我的一句座右銘。當(dāng)然我不是高手，也從不自稱高手，但我敬重高手。不久前一位對企業(yè)文化頗有研究的業(yè)內(nèi)朋友與我探討有關(guān)企業(yè)文化的觀點，想不到產(chǎn)生很強(qiáng)烈的共鳴。對企業(yè)文化這個課題也是我多年來關(guān)注和研究的一個課題。我大學(xué)畢業(yè)的論文就是《建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化》。但其中的一些觀點我想現(xiàn)在還不過時：

　　一、企業(yè)文化不是什么新東西，有企業(yè)就有企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在形成與發(fā)展過程中所生產(chǎn)的物質(zhì)文化和精神文化總種。所以企業(yè)文化不是什么新東西，只是對企業(yè)文化的重視和研究是上世紀(jì)來來熱鬧的課題，對企業(yè)文化的創(chuàng)新和應(yīng)用也是企業(yè)家和學(xué)者們熱衷的課題。

　　二、世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣世界上沒有兩個企業(yè)的文化是相同的，就連大集團(tuán)下屬的不同企業(yè)之間也不會完全相同，只是傳承和發(fā)展，共性與個性并存。

　　三、企業(yè)文化不但與企業(yè)的一切行為和理念相關(guān)，而且與地域文化、時代特征、社會政治等因素相關(guān)。

　　四、企業(yè)文化不能因文化而文化，企業(yè)文化的核心是一種精神和情感，而且是與員工和顧客能夠產(chǎn)生共鳴的精神情感。

　　五、企業(yè)文化的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化而達(dá)到的永續(xù)經(jīng)營的目的(企業(yè)經(jīng)營的根本目的不應(yīng)只是利潤的最大化，還不是社會效益的最大化)，企業(yè)文化的間接目的是通過員工忠誠度和消費者忠誠度的最大化來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動力的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目的。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化是得到員工和顧客充分認(rèn)同的企業(yè)文化。

　　六、必須創(chuàng)建人性化的企業(yè)文化，讓每一位員工都能夠人企業(yè)文化的氛圍中感受到企業(yè)的關(guān)懷、溫暖，提升員工的責(zé)任感、團(tuán)隊感、榮譽感、使命感、成就感、歸屬感，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　七、必須創(chuàng)建以顧客為中心的企業(yè)文化，企業(yè)文化必須以滿足和創(chuàng)新消費者需求為導(dǎo)向，企業(yè)文化為顧客創(chuàng)造的不僅是物質(zhì)文化，更多是精神文化和情感文化。這種精神和情感是維系品牌忠誠度的核心，企業(yè)文化必須與顧客情感產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。

　　八、品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化傳播的載體和平臺。品牌文化的內(nèi)涵豐富程度和個性化程度均取決與企業(yè)文化。而品牌文化在對外傳播中會在與消費者的交流與溝通中得到創(chuàng)新和豐富，品牌文化得到提升和發(fā)展的同時也促進(jìn)和影響了企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是品牌文化發(fā)展的內(nèi)在動力，品牌文化是企業(yè)文化發(fā)展的外在引力。