阿里巴巴企業(yè)文化分析
有關(guān)阿里巴巴的公司文化,不知道大家了解多少呢?下面就是學(xué)習(xí)啦小編收集的該企業(yè)的文化分析,歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。
阿里巴巴企業(yè)文化分析:“奇怪”企業(yè)文化
說(shuō)起阿里巴巴的公司文化,真是“無(wú)奇不有”。比如,廣為人知的“倒立文化”:早年馬云創(chuàng)業(yè)時(shí),要求所有員工都要學(xué)會(huì)一件事:“靠墻倒立”。男的要保持30秒,女的保持10秒。這么做,一是辦公條件確實(shí)不好,空間小沒(méi)地方鍛煉;第二,人一倒立,就能體驗(yàn)到頭重腳輕的倒控感,看世界、想問(wèn)題的角度也不同了。
而如今,阿里文化又出新“怪”:快樂(lè)工作、認(rèn)真生活——按理說(shuō),工作需要認(rèn)真,生活需要快樂(lè)。“而這個(gè)悖論是提醒大家,好的工作狀態(tài)應(yīng)該是令人感到喜悅,而對(duì)待家庭和生活,需要足夠多的用心。”一位阿里巴巴的員工表示,目前公司的員工超過(guò)2萬(wàn)名,絕大部分都是80后、90后。平時(shí),員工除了干著一切年輕人喜歡的事兒:運(yùn)動(dòng)、跳熱舞,熱愛(ài)美食、化妝和音樂(lè),還會(huì)自己開(kāi)墾油菜花田,在園區(qū)里養(yǎng)鵝。
阿里巴巴企業(yè)文化分析:快樂(lè)工作環(huán)境
剛相是臺(tái)灣人,他來(lái)阿里近三年,擔(dān)任產(chǎn)品規(guī)劃師工作。他在阿里還有另一個(gè)身份——菜農(nóng),在辦公樓的屋頂小平臺(tái),他和小伙伴們開(kāi)墾了幾個(gè)花壇種菜,取名“光合作用”。那幾小塊原本滿是石頭的地方,現(xiàn)在生長(zhǎng)著黃瓜、番茄、生菜、秋葵……
每周五晚上,程序員凌封都會(huì)在“電影之家”為同事們放電影,有時(shí)候趕上開(kāi)會(huì),他會(huì)跑出來(lái)為大家放上電影后又跑回去。為了愛(ài)好他還專門制作了“電影派”的網(wǎng)站。
在阿里巴巴,因興趣“扎堆”在一起的“同學(xué)”不計(jì)其數(shù),而且不乏專家:吉他派、讀書(shū)派、攝影派、天文派、太極派、登山派……不像公司,反倒很有些大學(xué)校園的味道。
阿里巴巴企業(yè)文化分析:思維開(kāi)放
很多人都說(shuō),阿里最強(qiáng)的是執(zhí)行力,但記者采訪中發(fā)現(xiàn),其實(shí)這個(gè)說(shuō)法并不準(zhǔn)確,在阿里內(nèi)部,執(zhí)行力的前提是“思辨”。而且這種“思辨”并非僅僅來(lái)自管理者成熟的想法,執(zhí)行也不代表唯命是從。很多發(fā)端于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的小想法,最后都有機(jī)會(huì)嶄露頭角。
比如,人人都知道的“雙11”,一開(kāi)始也并不是一個(gè)立意宏大的項(xiàng)目。在2009年,淘寶商城的團(tuán)隊(duì)想要在11月份做一個(gè)網(wǎng)上的購(gòu)物節(jié),“讓我們的消費(fèi)者能每年好好玩一次”,后來(lái)已經(jīng)成為集團(tuán)coo的張勇將其調(diào)侃為“無(wú)知者無(wú)畏”。
第一年“雙11”只有27個(gè)品牌參加,結(jié)果做了5200萬(wàn)的銷售額。“那時(shí)商家和我們對(duì)做大型網(wǎng)上活動(dòng)都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),懵懵懂懂,只知道熱門商品一下就賣斷貨了。”天貓商城的一位負(fù)責(zé)人回憶說(shuō),當(dāng)初選擇11月11日,只是因?yàn)楣夤鞴?jié)剛好處于傳統(tǒng)零售業(yè)十一黃金周和圣誕促銷季中間。
相比“雙11”,“淘寶時(shí)光機(jī)”的出爐更多了幾分傳奇色彩:其在2012年“雙12”期間被推出,通過(guò)購(gòu)物數(shù)據(jù),帶領(lǐng)所有淘寶用戶回顧一年的生活點(diǎn)滴,收獲了無(wú)數(shù)故事和溫馨回憶,在當(dāng)年好評(píng)如潮。很多人不知道,最初設(shè)計(jì)“時(shí)光機(jī)”的米謎,只是個(gè)90后的實(shí)習(xí)生。“2011年,我在淘寶數(shù)據(jù)魔方團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)快半年,接觸很多賣家用戶,被很多人的故事打動(dòng)。”米謎回憶說(shuō),2011年11月,魔方團(tuán)隊(duì)想送給賣家一份禮物,于是,米謎和幾個(gè)同事倒騰出了一個(gè)賣家版的時(shí)光機(jī)。一年之后,這個(gè)小姑娘又和更多同事一起將這個(gè)想法變成了買家版。“對(duì)我來(lái)說(shuō),最激動(dòng)的是,一個(gè)實(shí)習(xí)生的想法也可以被重視、被實(shí)現(xiàn)”。
阿里巴巴企業(yè)文化分析:愛(ài)心活動(dòng)
說(shuō)起來(lái),阿里文化還有一“怪”:為那些執(zhí)著的“傻子”們,發(fā)出“感動(dòng)阿里獎(jiǎng)”,而且還有豐厚的獎(jiǎng)金。
什么樣算“傻子”呢?比如,一個(gè)阿里員工周末開(kāi)車外出,恰遇那場(chǎng)讓整個(gè)杭州為之揪心的公交車起火事件。面對(duì)瞬間出現(xiàn)的求援傷者,這位車技絕對(duì)稱不上熟練的司機(jī)一路打著雙閃逆行闖紅燈,將兩位滿身漆黑的傷者送到了醫(yī)院——就為這事兒,阿里巴巴獎(jiǎng)賞給這位“傻子”10萬(wàn)元!
在阿里巴巴,這種“傻子”遍地開(kāi)花:
2005年3月,員工鄧鵬迪和同事一起走在路上,突然一輛公交車急駛過(guò)來(lái),鄧鵬迪推開(kāi)了身邊的同事,自己被撞斷7根肋骨,臥床休息近1年。
2007年,貴州一個(gè)ab型rh陰性血(熊貓血)的婦女大出血急需輸血,阿里員工毛陳冰得知后自費(fèi)孤身遠(yuǎn)赴千里之外,獻(xiàn)血救人。
2011年7月,穿著連衣裙的吳菊萍小跑用雙手接住了從10樓墜下的2歲兒童,當(dāng)場(chǎng)被砸昏,手臂被巨大的沖擊力撞成粉碎性骨折。她被大家稱為“最美媽媽”——她也是阿里的員工。
期權(quán)≠市值
事實(shí)上,員工手里的期權(quán)價(jià)值并不等同于市值。一般情況下,期權(quán)價(jià)值=(單股票價(jià)值-原值)×股份-稅費(fèi)。另外,對(duì)于員工而言,持股本身并不會(huì)帶來(lái)分紅收入,而是在行權(quán)時(shí)帶來(lái)一次性收益,但行權(quán)之日,就是交稅之時(shí)。也就是說(shuō),當(dāng)員工拋售股票時(shí),其實(shí)際獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市值。
同時(shí),阿里集團(tuán)上市后,股份還會(huì)有禁售期。比照阿里巴巴b2b上市時(shí)的規(guī)定,員工持股可在公司上市6個(gè)月后套現(xiàn)40%,在第二個(gè)6個(gè)月,可將剩下60%股份套現(xiàn)。在這一段時(shí)間內(nèi),股價(jià)的波動(dòng)也讓期權(quán)的含金量不斷波動(dòng)。
事實(shí)上,阿里上市之后,占大多數(shù)的基層普通員工,要么入職未久,要么股份有限,加上稅費(fèi)、持有年限的限制,幾乎吃不到太多掉下來(lái)的餡餅,大批量的千萬(wàn)富豪只是個(gè)傳說(shuō)。
阿里巴巴的文化特征
第一充滿激情。馬云本人極富激情,從創(chuàng)業(yè)第一天起就以宏偉目標(biāo)和遠(yuǎn)景激發(fā)大家。并且通過(guò)一系列活動(dòng)和制度,將這種激情傳遞給每一位員工。
第二武俠情結(jié)。在阿里巴巴內(nèi)部,比較鐘情于武俠小說(shuō),曾按對(duì)武俠的理解將內(nèi)部員工水平劃分小學(xué)、初中、高中及本科水平。其價(jià)值觀被稱為“六脈神劍”。
第三俗文化。阿里巴巴的文化有濃厚的生活氣息,很“俗氣”。為了適應(yīng)淘寶網(wǎng)個(gè)人交易的特點(diǎn),還在內(nèi)部塑造了“店小二”文化。
阿里巴巴的“六脈神劍”
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