百度的企業(yè)文化是什么
百度的企業(yè)文化是什么
百度是全球最大的中文搜索引擎，下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于百度的企業(yè)文化的內(nèi)容，歡迎閱讀!
百度的企業(yè)文化是什么
主要有10方面的特點(diǎn)：
第1個(gè)是直呼其名。
長幼有秩，尊卑有序，在中華這個(gè)“禮儀之邦”里，幾千年來被演繹得幾近畸形，它已經(jīng)從本質(zhì)上違背了孟子所推崇的——禮為“辭讓之心”，也完全悖離了孔子的“道之以德，齊之以禮”。禮之所以被圣人如此強(qiáng)調(diào)，其本身的意義是為了鑄造靈魂，凈化心靈，在“克己復(fù)禮”的基礎(chǔ)上走向“慎獨(dú)”。而隨著社會的發(fā)展，圣人當(dāng)初的想法已經(jīng)完全被誤解。在這個(gè)時(shí)代，“止乎禮”已經(jīng)不再是因?yàn)樾撵`上的辭讓尊重，而是揣摩對方的心靈而達(dá)到某種物質(zhì)性目的。
你敢叫鄭XX 部長為鄭XX 嗎?除非你是他老爸，或者是他娘親。你敢在鄭部長不在場之時(shí)叫傅XX 副部長為傅副部長嗎?你沒有看到傅副部長的白眼已經(jīng)開始往上翻。對不起，你的語言實(shí)在不夠“藝術(shù)”，這個(gè)月的獎(jiǎng)金減半。稱呼是一個(gè)人身份的象征，是很有講究的。
稱呼的不對或不恰當(dāng)可能會影響同事之間的關(guān)系，有時(shí)甚至還會影響到自己的前途。通過一個(gè)人被稱呼的名號可以判斷出他的地位高低、權(quán)利大小。是應(yīng)該叫他“主任”還是“主管”，叫他“張公”就是“張老”，你還是回家好好研討《曾國藩家書》與李宗吾的《厚黑學(xué)》再說吧!
在那些單位里，稱呼是很有“學(xué)問”的。初到單位的人要細(xì)心揣摩才能學(xué)會并恰當(dāng)運(yùn)用，而一般也并沒有什么人來教給你這些“學(xué)問”。
百度卻不這樣，見到百度公司總裁，你叫他“Robin”好了，不必叫“李總裁”或“李總”。
開始還有點(diǎn)不大習(xí)慣，但聽得次數(shù)多了，就習(xí)以為常。覺得這實(shí)在是再平常不過的一種稱呼。人的名字不就是用來叫的么?難道有了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，就不能叫他的名字了么?
對人的尊重未必要通過稱呼來表現(xiàn)。文化看不見也摸不著，但它存在于我們每個(gè)人的價(jià)值觀念中，存在于每個(gè)人的行為方式中，存在于人與人之間的交往交流中。文化總是隱藏在背后，它似乎總是柔弱的、默默的、不緊不慢的。但一旦發(fā)揮了作用，便展現(xiàn)出巨大的力量。
除了稱呼領(lǐng)導(dǎo)直呼其名外，公司里其它的同事之間也是直呼其名，而且省略姓，只叫名。覺得這樣叫極好，既簡明，又親切，像一家人。
百度的這種稱呼方式所體現(xiàn)出來的文化，反映的是人與人之間在人格上的平等和百度人對這種平等的追求和認(rèn)同。也反映了每個(gè)百度人發(fā)自內(nèi)心的自信。作為領(lǐng)導(dǎo)，我的職位是通過我的工作和實(shí)力得到的，我的價(jià)值和自信源自我的實(shí)力和水平，來自于對自我的深刻理解，不必通過頭銜或別人的稱呼來體現(xiàn)或突現(xiàn)。作為一般員工，我的價(jià)值和自信來自我的工作和能力。你如何稱呼我是無關(guān)緊要的。
第2個(gè)特點(diǎn)是排名不分先后。即使像水泊梁山那樣一群“打家劫舍”的“草莽英雄”，也硬是要裝神弄鬼搞一個(gè)排名出來。賈家樓36 雄“歃血為盟”，老大魏征老二秦瓊老三徐茂公也半點(diǎn)馬虎不得。在中國，本來是很平常的一個(gè)隨機(jī)排序，也必須在后面特別注明——排名不分先后。這“此地?zé)o銀三百兩”的注釋，可見國人在這個(gè)問題上是多么的謹(jǐn)慎與戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。一不小心，就會壞了大事。
在許多企業(yè)，不僅稱呼很有“學(xué)問”，排名更有“講究”。舉凡公共場合，誰先誰后，誰左誰右，誰主誰客，誰主陪誰副陪，誰一號桌，誰二號桌，誰一號車，誰二號車，等級森嚴(yán)，反復(fù)斟酌。要有專業(yè)人員運(yùn)用“大智慧”、甚至要請示領(lǐng)導(dǎo)才能排好。一旦排名順序出了問題，被排錯(cuò)序號者首先不高興不說，上了報(bào)紙電視，就是“天大”的問題?？磥韺ε琶烧娌荒艿乳e視之。
但在百度，排名是隨機(jī)的，背后沒有什么特別的“學(xué)問”。
百度每周都有例會，不僅組長參加，公司的首席架構(gòu)師和架構(gòu)師也都參加。例會上，大家是隨便就座的，沒有看到架構(gòu)師或組長坐在居中的位子上，環(huán)繞四周的是其它員工。最為普通的一名員工，經(jīng)常心安理得的坐在那個(gè)被認(rèn)為是最為顯貴的領(lǐng)導(dǎo)位置上。
員工經(jīng)常相互之間發(fā)送群體郵件，其中列有許多同事的郵件地址，但這個(gè)地址順序是隨機(jī)的，什么也不代表。即使代表了什么，但它會隨機(jī)變化，總體上看，還是什么也不代表。
在百度，凡是有排名的場合，似乎總是不分先后。這種“排名不分先后”的做法也應(yīng)算是百度的一種文化。
百度的“排名不分先后”的文化，首先有賴于公司高層的價(jià)值觀和理念，有賴于他們的率先垂范，同時(shí)也與以工程師為主體的公司人員組成結(jié)構(gòu)和公司所從事的事業(yè)有關(guān)。百度的工程師們個(gè)個(gè)血性高傲，聰明敏感，他們都在自己的崗位上發(fā)揮著不可或缺、甚至是不可替代的作用。舉個(gè)例子，作為WEB搜索引擎的開發(fā)和運(yùn)行維護(hù)來講，要抓網(wǎng)頁、反作弊、分析網(wǎng)頁內(nèi)容、分詞、建索引、查詢。分詞的目的是建索引，建索引為的是快速查詢，反作弊為的是濾除作弊網(wǎng)頁，目的還是為了建高質(zhì)量的索引。誰主誰次，誰尊誰卑，誰能夠說得清。無論那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會最終影響到搜索引擎的整體表現(xiàn)，進(jìn)而影響到用戶體驗(yàn)，從而影響到用戶流量，最終影響到公司效益。
第3個(gè)特點(diǎn)是率真。曹振鏞的政治哲學(xué)是：萬般人事要朦朧，駁也無庸，議也無庸。鄭板橋浸淫官司場之后不得不“難得糊涂”?？梢钥闯觯@些大清的官僚們是多么的不“率真”!只為保存自己，混淆正義，無關(guān)真理!
在百度的員工互相討論問題時(shí)，經(jīng)常會聽到他們說類似這樣的話：
“I don't think so.”
“Basically, I agree with your idea about..But..”
“我還有不同的看法。”
“你為什么要做這件事?你覺得有用么?我覺得沒什么用。”
“你為什么要用這種方法做?難道沒有更好的方法了么?”
“你的方法太復(fù)雜了吧，難道沒有更加簡單有效的方法了么?”
“你的算法考慮到了網(wǎng)頁的實(shí)時(shí)處理速度需求了么?”
“你的方法對最終提高搜索質(zhì)量有什么用呢?”
“你的方法能帶來多少點(diǎn)擊率的上升?”
“就應(yīng)該這樣，其它都是瞎扯。”
………………
這些話對于明確問題、選定好的解決方案來講，是有實(shí)際作用的。雖說這些語言乍聽顯得有點(diǎn)尖刻，但在這種“率真”的文化氛圍下，大家也都沒有什么特別的感覺。這不僅不會影響同事之間的關(guān)系，反而會增進(jìn)理解，進(jìn)而加深彼此的友誼。如果說話拐彎抹角、模棱兩可反倒顯得不合時(shí)宜。