優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，希望能對你有幫助!

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

　　企業(yè)文化反映一個企業(yè)的精神面貌，決定著企業(yè)內(nèi)在的凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識，正是企業(yè)文化這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了一些杰出企業(yè)的成功。我們就拿麥當(dāng)勞來舉例，麥當(dāng)勞只是出售一種漢堡包食品的快餐店，然而就是這種兩片小圓面包夾著一塊圓牛肉餅的快餐店，卻風(fēng)靡了全世界。其奧秘在哪呢?麥當(dāng)勞確定了以品質(zhì)(Q)、服務(wù)(S)、清潔(C)、價值(V)四個方面為內(nèi)容的正確理念，幾十年來，自始自終恪守著“QSCV”的信條。不僅如此，還設(shè)計了具有明顯識別功能的金黃色雙拱門——M作為其標(biāo)志以及象征祥和友善的吉祥物——麥當(dāng)勞叔叔，等等。

　　由此可以看出麥當(dāng)勞不僅是賣漢堡包的快餐店，更是賣文化的快餐店，它用自身的文化征戰(zhàn)全球。其次，日本政府在總結(jié)明治維新時期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時發(fā)表過一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有 三個要素，第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個要素的比重是，精神占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。這說明，資本不是最關(guān)鍵的因素，文化才是最重要的。由此可以看出企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。總得來說，企業(yè)文化具有以下作用：

　　第一， 企業(yè)文化作為一種共同意識和價值觀念，對企業(yè)員工有一種導(dǎo)向作用：把員工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，使員工在潛移默化中接受企業(yè)文化的共同價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

　　第二， 它作為一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對于員工有一種規(guī)范作用：企業(yè)文化是一種軟約束機(jī)制，它以一種共同的價值觀念為依據(jù)，引導(dǎo)約束企業(yè)員工的行為，使之自覺認(rèn)識到該做什么而不該做什么。 第三， 它作為一種共同意識，對企業(yè)員工有一種凝聚作用：它會聚集起一批具有共同價值的員工，在相互認(rèn)同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標(biāo)而努力，使企業(yè)具有極強(qiáng)的凝聚力和競爭力，最終贏得競爭的勝利，求得企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

　　第四， 它對于企業(yè)員工還有激勵作用：企業(yè)文化注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，尊重企業(yè)員工在企業(yè)中的地位和作用，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能從根本上最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第五， 它有巨大的輻射作用：表現(xiàn)在對內(nèi)和對外兩個方面。對內(nèi),能潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，形成良好的共同行動標(biāo)準(zhǔn)，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展;對外，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，除此之外，好的好的企業(yè)文化很有可能成為社會文化的新的增長點(diǎn)，并推動社會文化的進(jìn)一步發(fā)展。

　　企業(yè)文化及戰(zhàn)略管理的概念

　　有人認(rèn)為企業(yè)文化是“企業(yè)成員所追求的共有價值、思維方式、行為方式和信念體系”。也有人認(rèn)為“企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在美國興起的一種管理現(xiàn)象。它是企業(yè)在運(yùn)作過程中所形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)俗的綜合反映，企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合”?？偟脕碚f，企業(yè)文化是一個基本的假說形式，之所以認(rèn)為這些假說是有效力的，那是因?yàn)槠髽I(yè)文化是可理解的、思考的，在企業(yè)中可以感受到的。

　　所以，企業(yè)文化不再是抽象的，而是具有可理解性和可感受性。戰(zhàn)略管理簡單的說就是企業(yè)戰(zhàn)略作為過程的展開，即將企業(yè)戰(zhàn)略作為手段而對企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)文化在其中有重要作用。