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企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用論文(2)

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企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用論文

  如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初,各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無現(xiàn)成的模式,在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量問題。公司各部門僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度,各輔助部門對生產(chǎn)支援工作缺乏積極主動的意識,員工對經(jīng)營理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏完整的概念。針對這種情況,公司開展了“生產(chǎn)早期安定化”SUPERA活動。這一活動為實現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻。此后,又以品質(zhì)改善為主題,開展了“96我的提案”活動以及以診治當時生產(chǎn)過程中存在的各種影響品質(zhì)的問題為目標的全方位的質(zhì)量改進運動。公司也開始起用新口號——“品質(zhì)靠你、靠我、靠大家”。經(jīng)過一年多的品質(zhì)革新活動,公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高,在同年12月韓國LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎。

  (5)塑造形象作用。

  優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

  2、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

  眾所周知,物質(zhì)資源總有一天會枯竭,但是企業(yè)文化卻是生生不息的,它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上,企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認,接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩,強化職業(yè)化管理,把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍,形成合力,以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

  雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長,但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂,沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題,文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說,中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè),成為長壽公司,與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

  如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力,最終走進失敗的深淵。

  國內(nèi)有好些小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),在短期內(nèi),由于一些原因,企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些。但是,這種狀況不會持久,這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗,由于沒有企業(yè)文化的引導,企業(yè)就像失去靈魂一樣,如一盤散沙一樣,最后在競爭中被淘汰。在80年代,陜西省有好幾家知名的電器企業(yè),如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷,但是由于管理落后,沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化,不注重創(chuàng)新,最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。

  3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。

  在當今社會,知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才,并留住人才,對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個重要方面。

  中國加入世貿(mào)組織后,跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時,越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標。 這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中,“最重要的不是金錢,而是企業(yè)文化。”

  如果單純以金錢報酬為標準,只會造成員工沒有歸屬感,頻繁跳槽,企業(yè)不敢投資對員工進行培訓,長此以往,形成惡性循環(huán),對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。

  四、知識經(jīng)濟時代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

  請看以下幾個問題

  (1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。

  (2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙

  (3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳。

  (4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離(文化虛脫),為什么中國企業(yè)的制度成本高(心理契約的天然缺陷)。

  (5)為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。

  以上幾個問題都是企業(yè)沒有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化造成的。

  之所以在過去有好多明星企業(yè)成為流星企業(yè)就是因為那些企業(yè)沒有對企業(yè)文化給予足夠重視,沒有建設(shè)屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們在短短的幾年內(nèi),可能效益還不錯,但是,它最終會在激烈的競爭中處于劣勢,最終導致曇花一現(xiàn)。

  在知識經(jīng)濟時代,如果用企業(yè)文化對員工進行管理會極大的提高員工的工作積極性。在有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)里,企業(yè)高層與中層基層不會難以達成共識,上下層之間溝通是很順暢的。由于企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的一套價值體系,并且在建設(shè)過程中員工都曾參與,因此對員工都有普遍的,很強的引導、約束作用,不會造成員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進的情況。另外,也不會出現(xiàn)文化虛脫的現(xiàn)象。由于企業(yè)文化的凝聚力量,企業(yè)里也不會出現(xiàn)分權(quán)分利就分心的現(xiàn)象。

  中國著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。”至于張瑞敏個人在海爾充當?shù)慕巧J為“第一是設(shè)計師,在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。”實際上,海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè),派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。海爾就是靠自己的一套海爾文化來對員工進行管理的,他擴張時,通過海爾的文化的灌輸使被收購的企業(yè)起死回生的。利用企業(yè)文化這種無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)的。

  海爾在1998年的時候,有一個非常著名的叫做“吃休克魚”的說法,就是以無形資產(chǎn)來堅定有形資產(chǎn)的案例,被記入美國哈佛大學商學院的案例庫。 張瑞敏在1998年3月登上哈佛大學的講臺,成為華人中第一位登上哈佛大學講臺的人。他當時帶去的案例就是吃休克魚。什么叫吃休克魚呢?眾所周知,關(guān)于企業(yè)兼并有以下幾種方式:資產(chǎn)比較強的企業(yè)去兼并小企業(yè)的時候,叫做大魚吃小魚;技術(shù)力量比較強的企業(yè)去兼并技術(shù)力量不強的企業(yè)叫做快魚吃慢魚;另外前幾年還有一種企業(yè)之間的聯(lián)合,即強強合作,叫鯊魚吃鯊魚。海爾的吃休克魚是什么意思呢?就是對于一個企業(yè),如果無論從設(shè)備上,還是資金上都可以,僅僅是管理模式不行,那么這條“魚”可以說暫時的是一條休克而沒有死的“魚”,不是爛魚,不是臭魚,就可以吃。激活休克魚的方法,就是用文化,用無形資產(chǎn)來激活。海爾成功的在17年的規(guī)模迅速擴大的范圍上,利用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。人們說美國是霸權(quán)主義,他們最想做的就是兼并別人,沒想到海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。

  這足以見得企業(yè)文化的重要性,一個企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化至觀重要。在知識經(jīng)濟時代,一個企業(yè)要長遠發(fā)展,就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

  綜上所述,企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

  參 考 文 獻

  [1] (美) 加雷恩·瓊斯, 珍妮弗·喬治 (英) 瓊斯G. R. (瓊斯, 加雷思.)轉(zhuǎn)貼于 《管理學基礎(chǔ)》人民郵電出版社 2004

  [2 ]陳春花《高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新 》 中信出版社 2004

  [3] 王馳 《當代企業(yè)文化導論》 湖南出版社 2000

  [4 ]祝慧燁 《發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例》企業(yè)管理出版社 2003

  [5] (英) 羅伯·高菲著《公司精神 決定成敗的四種企業(yè)文化》哈爾濱 出版社 2003

  企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用論文(二)

  摘要:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在驅(qū)動力,強化企業(yè)文化建設(shè)是推進企業(yè)發(fā)展的必要和必須。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵、特點等方面認識企業(yè)文化,并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的特征;接著從企業(yè)文化的顯性與隱性作用、對企業(yè)核心競爭力的影響、促使企業(yè)可持續(xù)成長以及企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的作用等幾個方面論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展

  隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的擴展和深化,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下,對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化,可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān),決定著企業(yè)的發(fā)展空間和前景。而在這種背景和意義下結(jié)合實際探討企業(yè)文化對油田企業(yè)發(fā)展的重要性又顯得彌足珍貴。

  一、認識企業(yè)文化

  (一)企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵

  什么是企業(yè)文化呢,美國麻省理工學院教授愛德加.沙因(DGAR.SCHEIN)認為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的,為大多數(shù)成員所認同的,并教用來育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。)

  國內(nèi)學者認為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中,努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的,以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。

  而我認為企業(yè)文化是一種微觀文化,是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。

  企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象,它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分,從管理的角度看,企業(yè)文化是為達到管理目標而應(yīng)用的管理手段,因此,企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容,還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

  首先,企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài),并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。

  其次,企業(yè)文化是一種組織文化,有自己的共同目標、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的,與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

  (二)企業(yè)文化的特點及三個層面

  企業(yè)文化作為一種文化,他具有以下幾個特點:

  1、獨特性

  企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè),每個企業(yè)有他獨特的文化氛圍,企業(yè)精神,經(jīng)營理念,有自己企業(yè)里形成的價值觀,因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的,有其特點。

  2、難交易性

  企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。) 甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,是能被甲企業(yè)成員認同的一套價值體系,能極大的促進甲企業(yè)的發(fā)展,但他出自甲企業(yè),不一定能被乙企業(yè)成員認同,也不一定能適合乙企業(yè),對乙企業(yè)未必能起到促進作用。

  3、難模仿性

  現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力,技術(shù)創(chuàng)新可以模仿,但企業(yè)文化不能模仿。企業(yè)文化有其獨特性,是一套非常復雜的價值體系。

  可以從三個層面理解企業(yè)文化,外層是企業(yè)物質(zhì)文化,包括企業(yè)的產(chǎn)品風格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等,以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風格和作風等;中層是企業(yè)制度文化,包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等;內(nèi)層是企業(yè)精神文化,包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向,以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。三個層面中,物質(zhì)文化是基礎(chǔ),制度文化是關(guān)鍵,精神文化是核心和靈魂。

  二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用巨大

  (一)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的顯性與隱性作用

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)文化不是虛張聲勢的表面宣傳,也不僅僅是企業(yè)凝聚員工隊伍的"粘合劑",企業(yè)文化是一個企業(yè)及其員工精神風貌、多元化信息和昂揚向上的張揚和濃縮。

  1、企業(yè)文化的顯性作用

  鋪天蓋地的廣告極大宣傳了企業(yè),它借助各種媒介、媒體將企業(yè)廣而告之,從而影響受眾,企業(yè)的文化也在簡單而生動的細節(jié)中讓人印象深刻。一個標新立異的廣告詞、一個耳目一新的廣告牌、一篇報道深刻的通訊,都讓企業(yè)借助企業(yè)文化在無形中插上了騰飛的翅膀。而企業(yè)物質(zhì)文化作用更加明顯。

  2、企業(yè)文化的隱性作用

  其實,企業(yè)文化更多的是抽象而隱蔽的揮發(fā),在無形中助推著企業(yè)的發(fā)展,首先,企業(yè)文化具有凝聚作用,企業(yè)文化是一種"粘合劑",可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致;其次,企業(yè)文化具有導向作用,導向作用包括價值導向與行為導向,企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無形的導向功能,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來。

  (二)企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

  企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確,價值觀得到組織成員的廣泛認同,在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中,企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感,員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

  企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)在以下方面:

  1、凝聚功能

  企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話,企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業(yè)文化為例,華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用,關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng),也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。

  2、導向功能

  導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年~1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績,其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團提出并實施了"觀念比資金更重要"的模式,認為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉;隨著市場的變化發(fā)展,該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的"末日觀念",以人為本的"人力與人才觀念",以消費者認可為目標的"市場與競爭"觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中,價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ),企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新,與時俱進。

  三、結(jié)語

  綜上所述,企業(yè)文化具有一種強大的力量,企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

  參考文獻:

  [1][美]加雷恩·瓊斯,珍妮弗·喬治,等.管理學基礎(chǔ)[].北京:人民郵電出版社,2004.

  [2]陳春花.高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新[M].中信出版社,2004.

  [3]王馳.當代企業(yè)文化導論[M].湖南出版社,2000.

  作者簡介:湯慶剛(1983.2-),男,長慶油田公司第一采油廠,助理經(jīng)濟師,大學本科學歷。

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